國(guó)有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的的問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 08:19本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入。 建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該用各種有效的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,鼓勵(lì)員工人人參與創(chuàng)新 ,提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng) ,使員工利益與企業(yè)需要有機(jī)結(jié)合 ,最大限度 的調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外 ,目前國(guó)有企業(yè)基本上還是 執(zhí)行按職能分工設(shè)置的組織管理體制下的分配制度 ,經(jīng)營(yíng)管理者和廣 大員工的積極性、創(chuàng)造性因?yàn)椴荒艿玫胶侠淼募?lì) ,沒(méi)有最大限度地發(fā)揮出來(lái)。誠(chéng)然 ,有不少的優(yōu)秀技術(shù)人員在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后 ,表現(xiàn)很出色 ,但這并不是一個(gè)必然規(guī)律。 缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) :注重人力資源職位的提升 ,忽視人力資源專業(yè)技能的發(fā)揮。大多數(shù)企業(yè)由 于只看眼前利益而不舍得投資或擔(dān)心留不住人才 ,或不敢大規(guī)模投資。 許多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠 人力資源管理應(yīng)重視教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出關(guān)系 ,而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)育人機(jī)制和成才環(huán)境尚未形成。由于人力資源管理理論和實(shí)踐大都是從國(guó)外借鑒而來(lái)的 ,加之中國(guó)的國(guó) 情 ,同時(shí)缺乏一批受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理隊(duì)伍 ,這樣就很難形成具 有中國(guó)特色的人力資源管理模式?？梢?jiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置 ,是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)在許多企業(yè)重技術(shù)、輕管理 ,他們認(rèn) 為經(jīng)營(yíng)管理人員不能直接創(chuàng)
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