國(guó)有企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-08 08:34本頁(yè)面
【正文】 心中有數(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在招聘過程中基本上是缺什么人就招什么人，只有在缺乏員工的情況下才想到去招聘，沒有人才儲(chǔ)備，更談不上有什么遠(yuǎn)大目標(biāo)。 （六）人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，不重視人力資源開發(fā)導(dǎo)致的直接后果之一便是離職率提高，跳槽現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。有的企業(yè)還要求當(dāng)事人先與企業(yè)簽合同、寫保證，保證學(xué)習(xí)后不跳槽。國(guó)有企業(yè)往往忽視制定與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，每次都等到出現(xiàn)職位空缺或有人辭職之后才開始尋找合適人選。這樣，造成企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)下列問題：一是同一崗位由于員工素質(zhì)不同產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)管理效果，同時(shí)，還會(huì)因?yàn)楦咚?員工的離去而立即影響該崗位、甚至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行波動(dòng)不定；二是不同工作崗位、環(huán)節(jié)、部門之間缺乏規(guī)范的、相互協(xié)調(diào)的工作行為體系，使企業(yè)很難形成統(tǒng)一、高效的運(yùn)行機(jī)制；三是由于員工沒有形成規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理行為和自我約束習(xí)慣，大大小小不規(guī)范的行為，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大局，甚至損害企業(yè)的品牌和信譽(yù)。 （五）對(duì)員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、不規(guī)范。錢，不能解決一切問題”。但現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)除了用獎(jiǎng)金刺激員工外，別無他法。 （四）缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)手段和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估手段。調(diào)查結(jié)果表明某些國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，尤其是在企業(yè)工作 2～ 3年后的大學(xué)生流失率達(dá)到 70%，結(jié)果是企業(yè)一方面存在大量用不上或起不了作用的冗余人員，另一方面普遍缺乏高科技人員、中高層管理人員和技術(shù)工人。由于企業(yè)忽視人力資源管理成本和效益的核算，主觀地將人力資源管理看成是一種低效或無效的成本投入，因此，盤算的是“少花錢多辦事”。雖然有些企業(yè)將人事部門的名稱改為“人力資源部門”，但多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員不具備履行人力資源管理職能所需的知識(shí)與技能，沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)，對(duì)員工的招聘、計(jì)劃、選擇、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)方式，薪酬和福利體系的設(shè)計(jì)
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