淺談國有企業(yè)的人力資源-文庫吧資料
2025-05-22 06:06本頁面
【正文】 成員的待遇考慮其個人需要?！ 。ㄋ模┙⒔∪冃гu估體系 為了使績效管理變得更加有效，國企必須改變以往憑個人印象來判斷員工業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的做法，并克服認(rèn)知所帶來的在績效管理中的各種認(rèn)知偏差，與員工保持及時、真誠的溝通；在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚(yáng)和鼓勵，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認(rèn)可工作的機(jī)會；在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應(yīng)及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。國有企想要留住人才、吸引人才就必須改變原來的工資分配制度，建立大致能體現(xiàn)人才市場價格變化趨勢的工資體系，用各種有效的激勵機(jī)制充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)出員工的無窮潛力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?。ㄈ┨剿骱徒⑼晟频募顧C(jī)制 ?？茖W(xué)地規(guī)劃企業(yè)人力資源、搞好人力資源管理工作是對企業(yè)管理的有效強(qiáng)化，能夠有效地調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的管理水平。 （二）加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理 國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)就必須對企業(yè)現(xiàn)今和未來各種人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃。使員工的利益得以最充分的體現(xiàn)。 ?。ㄒ唬淞ⅰ耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理觀念 國企要生存要發(fā)展就必須樹立人力資源是第一資源的思想。 ?。ㄋ模┢髽I(yè)人力資源管理水平偏低，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 國企人力資源管理水平明顯偏低主要表現(xiàn)在：管理觀念陳舊，缺乏科學(xué)的人力資源管理；吸引人才機(jī)制嚴(yán)重滯后，企業(yè)害怕人才流動，并設(shè)置種種障礙以盡可能減少人才流失；企業(yè)過分依賴人才管理，忽視制度管理，甚至連人事部門也缺乏制度化的規(guī)范管理；人才激勵機(jī)制不健全，管理人員在實(shí)施激勵機(jī)制的過程中不能有效地調(diào)動員工的積極性，對員工長期激勵的措施不夠，忽視了約束與激勵相結(jié)合等等。 ?。ㄈ┢髽I(yè)員工培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作開展不到位 我國大部分國有企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工
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