淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 06:25本頁(yè)面
【正文】 酬，而他們當(dāng)中66％的企業(yè)采用的方法是凍薪，也就是停止公司高管的薪資增長(zhǎng)。由于剛剛度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多數(shù)企業(yè)需要盡量縮減開(kāi)支以籌集更多的發(fā)展資金。如何有效吸引并留住有實(shí)力的創(chuàng)新型人才為企業(yè)服務(wù)，將是后金融危機(jī)時(shí)代人力資源管理面臨的一個(gè)重要課題。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者的需求多元化且多變，因此產(chǎn)品的技術(shù)生命周期將會(huì)越來(lái)越短。因此，不少企業(yè)需要對(duì)很多崗位，特別是一些關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵崗位人員的重新配置，或者是開(kāi)發(fā)已在崗人員的知識(shí)技能，以適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)于人力資源配置的需求。面對(duì)金融危機(jī)的深刻影響，全球經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退之中，加之全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，影響到我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，與此同時(shí)還存在著企業(yè)現(xiàn)有的崗位流失嚴(yán)重。金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接影響到了市場(chǎng)對(duì)于人力資源的需求及價(jià)值重估，從而引起大規(guī)模的跳槽行為甚至是國(guó)際性的重新配置過(guò)程，其中最重要的是人力資源方面的配置。而人力資源作為企業(yè)執(zhí)行層面的關(guān)鍵職能部門(mén)，必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐作用。在金融危機(jī)爆發(fā)初期，由于面對(duì)環(huán)境的不確定性增加，加上對(duì)于后市普遍缺乏信心，所以很多企業(yè)傾向于采取緊縮性戰(zhàn)略。 后金融危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的巨大變化，這些變化使現(xiàn)存的管理理論經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要職能的人力資源管理同樣不可避免地面臨著一系列的挑戰(zhàn)。我國(guó)人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起。如果企業(yè)家能真誠(chéng)關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。 理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。但國(guó)有企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了太多的社會(huì)功能，為了穩(wěn)定，它吸納了很多人員，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)企必須卸下包袱裝上陣，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。按照規(guī)律，企業(yè)在擴(kuò)張期內(nèi)往往招聘全額的員工，而在不景氣的時(shí)候裁員。如在年底考核時(shí)，不管是高、中級(jí)管理者或高、中級(jí)專業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)”考核。在實(shí)施人事管理的過(guò)程中，缺乏制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，更是缺乏通過(guò)對(duì)組織中人力資源的預(yù)測(cè)，分析，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。服裝企業(yè)在運(yùn)作人事管理模式的實(shí)踐過(guò)程中，把人事部門(mén)當(dāng)成一種很具有行政意義的部門(mén)，只是比較簡(jiǎn)單的進(jìn)行管理中的組織職能和控制職能。目前服裝企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在制定計(jì)劃時(shí)，有82%的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，勞動(dòng)定額制定和福利待遇等問(wèn)題，把職工管理交給人事部門(mén)。使這部分資源得到充分的發(fā)展和利用，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等一系列活動(dòng)的總稱。因此加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。特別是懂市場(chǎng)，懂技術(shù)，懂?dāng)?shù)據(jù)分析的全面管理人才更為緊缺。需要擁有一支穩(wěn)定的高層次設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，以維護(hù)企業(yè)品牌的長(zhǎng)期性、一致性。 Optimized allocation一．目前服裝企業(yè)人才現(xiàn)狀服裝企業(yè)如此快的發(fā)展速度，是服裝行業(yè)人才需求增大，尤其是諸如設(shè)計(jì)師、樣板師、工藝師等設(shè)計(jì)技術(shù)類人才。 Fuzzy evaluation。s important resources, is the enterprise participates in the market petition of the pany. From this year, clothing enterprise human resources development and management is a progress, but there is still no human resources advantages, can make full use of professional
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