淺談國有企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀(參考版)
2025-05-19 06:25本頁面
【正文】 12 頁 共 13 頁。來日方長，太陽只是顆啟明星。最后，我以《瓦爾登湖》里的一句話結(jié)束我的論文，并以此作為未來乘風(fēng)破浪的心靈腳注：使我們視而不見的光亮，對于我們就是黑暗。在此無法一一羅列，但對他們，我始終心懷感激。同時(shí)還感謝三年來幫助和教育過我的***老師、***老師、***老師、……一路走來，從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報(bào)，謹(jǐn)此一并表達(dá)我的謝意。王老師對我的學(xué)習(xí)和研究都非常嚴(yán)格，并給予了悉心的指導(dǎo)，使我受益菲淺。感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。邁德斯(Toby Meadows)、 杜冰冰 中國紡織出版社 (201003) [2] . Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford University Press,l998. [3]. ，2009，（8）. [4]. ，2009，（33）. [5]. ，2007，（8）. [6]. 趙黎明,(社科版),2004,（1）. [7]. 王奮,(社會科學(xué)版),2001, [8] 服裝品牌營銷與市場策劃 范鐵明 重慶大學(xué)出版社 (201101出版)[9] 服裝營銷數(shù)據(jù)分析) 劉小紅 中國紡織出版社 (200509出版)致 謝寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我體會到實(shí)踐對于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實(shí)踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到理論實(shí)踐相結(jié)合。當(dāng)我們都在進(jìn)行專業(yè)建設(shè)和技能提高的同時(shí)，我們必須結(jié)合國際市場的用人準(zhǔn)則，順應(yīng)時(shí)代變化，才能使更多優(yōu)秀人才嶄露頭角，才能人盡其才，才能為中國服裝事業(yè)的發(fā)展增添輝煌的篇章。眾所周知，我國是超級人口密集型國家，如何探討人力資源的合理利用，才能使國有服裝企業(yè)和眾多私營服裝企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。結(jié)束語 經(jīng)過三個(gè)多月的努力，《國有服裝企業(yè)的人力資源報(bào)告》終于完成。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識人力資源的價(jià)值，將人力資源管理提升至關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。企業(yè)的文化建設(shè)要確立文化建設(shè)的目標(biāo)，要有企業(yè)自己的口號或精神標(biāo)語，企業(yè)和員工之間要形成良好的“心理契約”。五．強(qiáng)化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向，凝聚和激勵(lì)作用。 激勵(lì)雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。同時(shí)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語,指激發(fā)人的行為的心理過程。四．健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面提高人才素質(zhì)依托現(xiàn)有服裝專業(yè)院校，拓展教育培訓(xùn)渠道，開展多層次，多形式的教育培訓(xùn)工作，以補(bǔ)充學(xué)歷教育的不足。研究和實(shí)踐都表明，組織引入柔性人力資源管理戰(zhàn)略對于組織人力資源工作應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分調(diào)動組織成員積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高組織績效具有重要意義。目前，人力資源管理工作面臨著在后金融危機(jī)時(shí)代更好地與組織所處的環(huán)境不確定性和復(fù)雜性等特點(diǎn)相適應(yīng)的挑戰(zhàn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，面臨著不斷變化且日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)人力資源管理的研究和開發(fā)，對于組織獲得高績效具有重要意義。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，企業(yè)在面臨人力資源管理挑戰(zhàn)的時(shí)候，也會獲得人力資源管理配置及開發(fā)的機(jī)會?！毙匠暝鲩L率放緩或者“凍薪”可能會降低企業(yè)市場吸引力，為企業(yè)吸納、保留人才帶來挑戰(zhàn)。有調(diào)查表明：金融危機(jī)爆發(fā)以來，19％的企業(yè)已經(jīng)采取措施適度降低高管的整體薪
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