淺談企業(yè)人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。其核心是關(guān)心尊重人，激發(fā)人的熱情；其著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求，從而進(jìn)一步調(diào)動人的積極性；其出發(fā)點(diǎn)在于“企業(yè)即人”、“企業(yè)為人”、“企業(yè)靠人”。無論是復(fù)合型的經(jīng)營管理人才，還是技術(shù)型的人才，都要強(qiáng)調(diào)接受第一線的基層鍛煉，都要深入了解熟悉電力生產(chǎn)流程、安全文明生產(chǎn)管理的基本知識，感受體驗(yàn)第一線的艱難困苦，調(diào)適情感與心態(tài)，提高工作能力，增長處理技術(shù)和經(jīng)營問題的才干。 企業(yè)為了拓展市場，需要大量復(fù)合型人才和特色人才。引進(jìn)人才是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要手段，但單純靠引進(jìn)解決不了人才短缺的根本問題，并且，當(dāng)前我廠用人機(jī)制的現(xiàn)狀決定了引進(jìn)手段只是一種理論上的有效模式。 立足內(nèi)部，盤活人才存量 當(dāng)然，亡羊補(bǔ)牢不如防微杜漸，臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。 立足需求，開發(fā)人才資源 只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅(jiān)，才能培養(yǎng)一支一流的員工隊(duì)伍，才能打造一支能夠擔(dān)當(dāng)天元二次創(chuàng)業(yè)重任的人才大軍。 二、如何在企業(yè)發(fā)展中培育人才 他們認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)參與競爭的以知識為基礎(chǔ)、服務(wù)密集型的經(jīng)營環(huán)境要求高層管理者轉(zhuǎn)換職能，即超越戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體系的舊的管理原理，建立一種更廣闊、更有生命力的新管理哲學(xué)，也就是建立在發(fā)展目標(biāo)、過程和員工基礎(chǔ)上的管理哲學(xué)?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。但面臨激烈的人才競爭，企業(yè)僅僅靠提高薪酬和福利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要借鑒國外一些先進(jìn)的激勵(lì)制度。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。重視企業(yè)的人力資源管理。 個(gè)人對企業(yè)影響大。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制結(jié)構(gòu)，如下圖所示：集團(tuán)公司管理體系結(jié)構(gòu)圖 我們所面臨的時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，大量的人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的人力資源，中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)在吸引人才、留住人才方面困難重重，下面是我對人力資源管理的一些看法。 任何一種需要并不因?yàn)橄乱粋€(gè)高層次需要的發(fā)展而告消失，各層次的需要相互依賴與重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的比重減輕而已。 在高層次的需要充分出現(xiàn)之前，低層次的需要必須得到適當(dāng)?shù)臐M足。一類是隨生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要。有自我實(shí)現(xiàn)需要的人，似乎在竭盡所能，使自己趨于完美。這種需要一旦成為推動力，就將會令人具有持久的干勁。聲望為來自別人的尊重、受人賞識、注意或欣賞。豐富了職工的業(yè)余生活，增加了相互之間的了解。它包括：①社交欲。這也是由行業(yè)的特點(diǎn)所決定的，我們所能做到的只能是提高職工的操作安全意識，安全需要比生理需要較高一級，當(dāng)生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。近年招生對象轉(zhuǎn)到了高等職業(yè)技術(shù)學(xué)?；蚵殬I(yè)中專，人才質(zhì)量大幅度滑坡。這就是說，它是最強(qiáng)烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強(qiáng)大動力。近年來，集團(tuán)公司每年從東北、山東省各高校引進(jìn)大量的畢業(yè)生，但大部分引進(jìn)的畢業(yè)生在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)、培養(yǎng)一段時(shí)間后跳槽到其他單位，造成集團(tuán)公司的人力資源流失嚴(yán)重。集團(tuán)公司企業(yè)注冊資本6166萬元，資產(chǎn)總額3億元，年生產(chǎn)能力80萬平方米，各類專業(yè)技術(shù)人員560人，其中具有高級職稱240人，二級以上建造師60余人，并擁有滿足各類工程需要的先進(jìn)機(jī)械裝備。若不滿足，則有生命危險(xiǎn)。不可避免的會在人才競爭中處于劣勢，在每年的招聘會上名牌高校的畢業(yè)生根本不會問津，省內(nèi)高校畢業(yè)生嫌工資低，福利差。一般公司新引進(jìn)的畢業(yè)生都要到項(xiàng)目上去鍛煉，工地生活條件艱苦，不可預(yù)料的意外事故比較容易發(fā)生，受到不公正的待遇是時(shí)有發(fā)生的事情，雖然責(zé)任是雙方面的，但是對新引進(jìn)的學(xué)生來講會使他們失去信心；
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