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正文內(nèi)容

淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料

2024-10-17 17:59本頁面
  

【正文】 重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。一是從用人機(jī)制上打破條條框框,破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人才標(biāo)準(zhǔn)的陜隘的人才觀,廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源,為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),從政策導(dǎo)向上給予支持,建立健全了有利于人才脫穎而出的培訓(xùn)和用人機(jī)制,激發(fā)人才內(nèi)在動(dòng)力,讓具有真才實(shí)學(xué)的人盡快走上重要崗位,擔(dān)當(dāng)重任。在培訓(xùn)方式、方法上,無論是公共組織還是私營組織,皆本著學(xué)用一致,按需施教,講求實(shí)效的原則,呈多元化發(fā)展。培訓(xùn)的另一個(gè)重要特征是因應(yīng)多元化的需要,由以往更多以工作取向,轉(zhuǎn)為更多以人取向,因人而不是因任務(wù)而異。麥格雷戈曾有這樣一個(gè)比喻,根據(jù)我們對(duì)人性的了解,一種可供選擇和更合乎時(shí)宜的模式是一種類似農(nóng)業(yè)模式,如何采集各種有用的“種子”,把它們播入適宜的土壤,為了它們施肥、澆水、調(diào)節(jié)光照,必要時(shí)再進(jìn)行移植等等。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念,一種行為。因此,企業(yè)的各種培訓(xùn),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有尊重知識(shí),尊重人才,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。(一)人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的問題隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,人才已經(jīng)成為成功企業(yè)不可缺少的重要資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素是人力資源和人力資本,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì),實(shí)質(zhì)上是人力資本主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)。三、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)的重要意義,將其納入企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略全局隨著鋼鐵工業(yè)從規(guī)模化擴(kuò)張向資源優(yōu)化配置的轉(zhuǎn)化,市場(chǎng)中技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)已成為最具有全局影響力的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),也要規(guī)范工作分析管理人員的行為。其次,要規(guī)范所分析工作的任職者及其同事(主管和下屬)的行為。工作分析人員是工作分析的主體,他們工作的水平、態(tài)度直接影響著工作分析的成敗。在工作分析中滲透人本管理思想也要發(fā)揮約束機(jī)制的作用,要建立起相應(yīng)的規(guī)章制度,規(guī)范員工在工作分析中的行為,保障工作分析的順利開展。有些企業(yè)認(rèn)為,人本管理就是人情管理,就是對(duì)員工動(dòng)之以情、曉之以理,甚至放任自流,一提到對(duì)員工從嚴(yán)管理,建立規(guī)范的企業(yè)法規(guī)制度,就會(huì)壓抑員工的工作熱情,因而忽略了規(guī)章制度的約束力。制度是一種有形的約束,也就是企業(yè)的法規(guī),是一種強(qiáng)制約束。還可以讓員工參與到工作說明書的撰寫中來,主要是對(duì)工作說明書提出一些修改意見,這樣編寫的工作說明書不僅更加切合員工的工作實(shí)際,而且在以后指導(dǎo)工作實(shí)踐的過程中,員工更能認(rèn)同和執(zhí)行工作說明書,因?yàn)檫@是他們自己制定的東西。收集工作分析信息時(shí),可以讓員工在了解工作分析的計(jì)劃后,自己選擇適合于他們的信息收集方法,甚至自己去收集相關(guān)的信息。其次,要鼓勵(lì)普通員工積極參與到工作分析中來,有助于加強(qiáng)他們的歸屬感,讓他們把工作分析當(dāng)作自己的一項(xiàng)工作,盡心盡力地去完成,從而保證工作分析的順利開展并收到良好的成效。因此,為了保證工作分析工作的順利開展,要鼓勵(lì)員工積極參與工作分析,需要他們的支持與配合。另外,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,引起企事業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,從而引起組織結(jié)構(gòu),工作構(gòu)成、人員狀況等處于不斷變動(dòng)之中,通過與員工溝通,期望他們對(duì)工作中發(fā)生的新變化及時(shí)報(bào)告,這有助于更新已有的工作說明書,使其更具有實(shí)用價(jià)值。在工作分析結(jié)束后,還要保持與員工的溝通。再次,整理、分析工作分析信息時(shí),要與員工溝通,讓他們對(duì)收集的信息做出補(bǔ)充和修正。正式開始工作分析時(shí),首先通過與員工溝通,了解將要分析的工作的一些概況,員工的基本情況,員工的主管對(duì)于工作分析的態(tài)度等,以便做好選取適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治鲂畔⑹占椒?,合理地安排信息收集的時(shí)間和地點(diǎn)等工作。在工作分析實(shí)施之前,一要與高層管理者進(jìn)行溝通,向他們說明清楚企業(yè)工作分析的必要性和重要性,以及需要他們哪些方面的支持和幫助。(三)重視與員工的溝通企業(yè)內(nèi)部良好的信息溝通,就是要讓員工與企業(yè)之間相互獲取所需要的信息,增強(qiáng)情感交流,企業(yè)這樣做可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,從而使企業(yè)在確定目標(biāo)、制定政策方針、做出決策、執(zhí)行計(jì)劃等各個(gè)方面與員工達(dá)成共識(shí)。因此,尊重、理解和相信每一個(gè)與工作分析相關(guān)的人員,就能夠讓高層管理者愿意為工作分析的實(shí)施和工作分析結(jié)果的運(yùn)用提供更多的制度、人力、財(cái)力、物力上的支持,如盡力提供工作分析的相關(guān)背景資料,積極參加工作分析動(dòng)員大會(huì),配給足夠的工作分析資金、人力,制定與工作分析結(jié)果使用相關(guān)的配套政策、制度等。理解員工就是要在了解員工的基礎(chǔ)上,理解員工面對(duì)工作分析中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象的自然反應(yīng),如員工由于對(duì)工作分析目的、意義不清楚而抵觸工作分析,由于以前的工作說明書沒有實(shí)際指導(dǎo)意義而否認(rèn)工作分析的作用等。對(duì)于參加工作分析的員工還要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由于參與工作分析或提供工作分析的支持而影響工作的員工應(yīng)該照常享受正常工作時(shí)的待遇,甚至可以給予另外的工作報(bào)酬;對(duì)于在工作分析中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二要貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。一要貫徹內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合的原則,目的是調(diào)動(dòng)員工的需求、責(zé)任感和個(gè)人榮譽(yù)感,以激發(fā)員工的成就感??茖W(xué)地運(yùn)用激勵(lì)的手段,能激發(fā)的人的動(dòng)機(jī),誘導(dǎo)人的行為,發(fā)揮人的潛力,調(diào)動(dòng)員工積極性,維持員工的工作熱情,從而保持工作的有效性和高效性。配置是一個(gè)基礎(chǔ),在做到相對(duì)合理的配置之后,在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中,業(yè)界往往重視人才的現(xiàn)實(shí)能力而忽略了人才的潛在能力。而對(duì)于崗位職責(zé)不明確的工作,像開設(shè)方向并不很確定的新業(yè)務(wù),就需要更多地考慮求職者的潛在能力。對(duì)于任務(wù)工作,要考慮到求職者的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。開設(shè)新業(yè)務(wù)的需要。這一情況與正常補(bǔ)充有相似之處,卻又不同于正常補(bǔ)充,舉一個(gè)例子,企業(yè)原來實(shí)行6天工作制,現(xiàn)改為5天工作制,企業(yè)就需要有更多的人從事原來并不需要這么多人從事的工作,這樣才能保證其原定的工作計(jì)劃的完成。這是針對(duì)企業(yè)原有職工離職、退休、死亡等情況所作出的補(bǔ)充,其崗位責(zé)任明確,對(duì)于新職員的要求可比照對(duì)原有職工的要求,并不存在太多問題。企業(yè)吸收新成員,一般可分三種目的。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,如果各盡所長(zhǎng),合理配置,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯而易見是有利的。所謂配置,最簡(jiǎn)單地說,就是將合適的人放到合適的崗位上。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下,企業(yè)如何實(shí)行有效的人力資源管理,已成為當(dāng)前的重要課題。企業(yè)從被動(dòng)地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。任何一個(gè)企業(yè)欲贏得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),都必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點(diǎn),在人力資源開發(fā)與管理爭(zhēng)奪戰(zhàn)中爭(zhēng)取主動(dòng)地位。對(duì)企業(yè)來說,有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保留、吸引和激勵(lì)人才,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要生存,要搞活,要發(fā)展,就必須重視人力資源的開發(fā)和利用,重視探索新形勢(shì)下人力資源管理的新趨勢(shì)。參考文獻(xiàn):[1]王東升:加入wto對(duì)人力資源開發(fā)的影響[j].經(jīng)濟(jì)管理與研究,2002(4)[2]郝玉柱:企業(yè)如何實(shí)施人本管理[j].施工企業(yè)管理,2002(3)[3]杰弗里梅洛:戰(zhàn)略人力資源管理[m].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004年6月版第二篇:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人力資源管理概論第一章人力資源管理基本概念與原理人力資源具有的特點(diǎn)(6點(diǎn))P45人力資源管理基本原理(10點(diǎn))P914暈輪效應(yīng);第二段例子P15投射效應(yīng)例子P15首因效應(yīng)的含義P15近因效應(yīng)的定義P16偏見效應(yīng)的定義P16回報(bào)心理:“你敬我一尺,我敬你一丈“、”受人滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)“等相似P17第三章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃初創(chuàng)階段的企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)(3點(diǎn),以及第3點(diǎn)的3小點(diǎn))P48成長(zhǎng)階段企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)(3點(diǎn)),企業(yè)人力資源的重點(diǎn)(3點(diǎn))P4849企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的相互匹配是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在(3點(diǎn)內(nèi)容)P5152實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義(3點(diǎn)內(nèi)容)P5455人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序(4點(diǎn)內(nèi)容)P5972外包業(yè)務(wù)的原則P74“大外包的概念“和”小外包的概念“P75企業(yè)比較感興趣的HR管理(4點(diǎn))P7576人力資源外包影響因素(3點(diǎn))P7980第四章組織發(fā)展與職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)的方法(5點(diǎn))P9396職位設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題(3點(diǎn))P97組織設(shè)計(jì)的原則(5點(diǎn))P100P105第三段第一句和第五段第一句第五章員工選
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