【正文】 相關(guān)經(jīng)歷：格 查 位 博士后及以上大學(xué)教育加碩士學(xué)位 高等專業(yè)學(xué)校（專科） 中等專業(yè)學(xué)校 .5年） 短期職業(yè)訓(xùn)練（一年以內(nèi)）高級(jí)中學(xué) 所需學(xué)歷：電腦間及 頻 使 型號(hào) 式表 調(diào) 職 審核人： 職位描述：（請(qǐng)描述和職位的情況，如工作主要內(nèi)容；所需的知識(shí)；技術(shù)及技能；以及職位的特點(diǎn)等）撰寫(xiě)人： 人 直接下屬及職位 所屬部門(mén) 職位名稱文件編號(hào) 式 表 調(diào) 職 匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川主管人員明確工作目標(biāo)后要明白所設(shè)職位? 做什么 ? ?? 何時(shí)做 ? ?? 何人做 ? ?? 如何做 ? ?? 建立有效的崗位職責(zé)和說(shuō)明書(shū)，達(dá)到和完成工作目標(biāo) .? 一個(gè)成功的企業(yè)關(guān)鍵是中高層管理人員能夠清晰正確的把握和理解自身應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川上海市信息投資股份有限公司匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川職 位所在組織的領(lǐng)導(dǎo)能更明確自身職責(zé)和任務(wù)所在組織的領(lǐng)導(dǎo)能更明確自身職責(zé)和任務(wù)，工作會(huì)更主動(dòng)。有利于各部門(mén)的合作與溝通。? 對(duì)高層決策者而言，可避免指揮的隨意性對(duì)高層決策者而言，可避免指揮的隨意性和盲目性。復(fù)和空缺。? 部門(mén)的職能設(shè)置與分析是企業(yè)組織構(gòu)架基部門(mén)的職能設(shè)置與分析是企業(yè)組織構(gòu)架基礎(chǔ)。“策略決定結(jié)構(gòu)，匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川網(wǎng)絡(luò)制 :甲乙丙丁戊己庚匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川職位描述分析和說(shuō)明是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的模式網(wǎng)絡(luò)制 現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將各職位的聯(lián)系加強(qiáng)，特別是在行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)型聯(lián)系成為一種新型的組織結(jié) 構(gòu)。此結(jié)構(gòu)較適合于特大型及跨國(guó)公司，結(jié)構(gòu)較為龐大，一般不適合小型公司。三者的有效結(jié)合，可把產(chǎn)品和地區(qū)的利潤(rùn)為中心的管理和專業(yè)參謀部門(mén)的成本管理結(jié)合起來(lái)，有助于合力面對(duì)市場(chǎng)，反饋及時(shí)，利于共同決策。按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)作為區(qū)域利潤(rùn)中心。按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)（市場(chǎng)研究 ,技術(shù)開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)調(diào)研 ,管理等），作為專業(yè)成本中心；匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川矩陣制 :工程質(zhì)量技術(shù)物控人事銷售項(xiàng) 1目項(xiàng) 2目車(chē) 1間車(chē) 2間車(chē) 3間總經(jīng)理匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川組織結(jié)構(gòu)的模式多維制優(yōu)點(diǎn)是有利于加強(qiáng)企業(yè)管理的縱橫向聯(lián)系，利于配合和共同決策，能靈活協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務(wù)，提高工作效率，有助于合力面對(duì)市場(chǎng)，反饋及時(shí)，利于共同決策。缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生本位主義。部擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。各事業(yè)利潤(rùn)的指標(biāo)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行控制。產(chǎn)；銷售組合活動(dòng)的半獨(dú)立單位。是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、區(qū)結(jié)構(gòu)。 匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川 組織機(jī)構(gòu)圖匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川組織結(jié)構(gòu)的模式? 事業(yè)部事業(yè)部? 職能部門(mén)對(duì)其他部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系無(wú)權(quán)直接下達(dá)指令，只是起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。職能部門(mén)擬定的計(jì)劃；方案；以及有關(guān)指令，需由行政主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。這種組織形式，能發(fā)揮專業(yè)管理部門(mén)的作用和利潤(rùn)專業(yè)管理人員的專長(zhǎng)，但容易妨礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中統(tǒng)一指揮，易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有礙工作組織效率的提高。? 按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)和下屬部門(mén)。企業(yè)。? 此結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明，要求管理者具有較廣的知識(shí)面責(zé)權(quán)分明，要求管理者具有較廣的知識(shí)面和技能。最高到最低的管理層，按垂直系統(tǒng)建最高到最低的管理層，按垂直系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)，由行政首長(zhǎng)行使統(tǒng)一指揮，立組織結(jié)構(gòu)，由行政首長(zhǎng)行使統(tǒng)一指揮，不設(shè)立專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化組織管理的能級(jí)管理原則，確保有效、權(quán)威性。管理的鋼性與適應(yīng)性相結(jié)合，依據(jù)市場(chǎng)的變化，應(yīng)及時(shí)作相應(yīng)的變革調(diào)整。*管理的跨度，一般一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接下屬為 56人，最多不宜超過(guò) 10人。建立協(xié)調(diào)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)。能合并的應(yīng)盡量合并，可設(shè)可不設(shè)的職位，堅(jiān)決不設(shè)。組織體制結(jié)構(gòu)與企業(yè)自身利益特點(diǎn)相適應(yīng)。這是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的組織保證。如果把企業(yè)比作一個(gè)有機(jī)體，那么組織結(jié)構(gòu)即是其骨架。匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行和改善組織結(jié)構(gòu)，是使企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要的工作。企業(yè)的策略和計(jì)劃企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)計(jì)織 組 的 業(yè) 參與性 ,分權(quán)化2 、有很多不同的部門(mén) ,廣泛的邊界跨越3 、很大的整合作用4 、廣泛性的模仿5 、廣泛的計(jì)劃性和預(yù)測(cè)環(huán)境穩(wěn)定性變化環(huán)境復(fù)雜性變化不 定確 性穩(wěn)定不穩(wěn)定簡(jiǎn)單 復(fù)雜匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川企 參與 ,分權(quán)化 部門(mén)較少 ,邊界跨度較大 .很少整合作用 .4 、模仿迅速 計(jì)劃性導(dǎo)向復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低不穩(wěn)定性 機(jī)械性結(jié)構(gòu) 。環(huán)境不確定性與組織反映的權(quán)變性框架圖:因素變化頻繁，并具不可預(yù)期性。因素保持相同或變化緩慢。因素變化頻繁，并具不可預(yù)計(jì)性。 因素保持相同性或變化緩慢。評(píng)價(jià)環(huán)境不確定性的框架圖:勞動(dòng)生產(chǎn)率?衡量與控制平衡?、企業(yè)文化?精簡(jiǎn)的人員?核心價(jià)值觀的建立組織設(shè)計(jì)?領(lǐng)導(dǎo)愿景?迅速反映?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位評(píng)估組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位評(píng)估匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川企事業(yè)單位使組織卓越的戰(zhàn)略戰(zhàn)略方向?二 19991997 人事制度改革的任務(wù)? 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念 ,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ? 確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展目標(biāo)確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展目標(biāo)? 建立適應(yīng)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)建立適應(yīng)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)? 推行以職責(zé)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)推行以職責(zé)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)? 健全績(jī)效管理加強(qiáng)溝通健全績(jī)效管理加強(qiáng)溝通 .促進(jìn)現(xiàn)代管理的促進(jìn)現(xiàn)代管理的發(fā)展發(fā)展? 重實(shí)績(jī)重實(shí)績(jī) ,重貢獻(xiàn)重貢獻(xiàn) ,重技能重技能 ,重建立具有激勵(lì)機(jī)重建立具有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)代薪酬管理系統(tǒng)制的現(xiàn)代薪酬管理系統(tǒng)? 建立企業(yè)自我培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)制和創(chuàng)業(yè)空間建立企業(yè)自我培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)制和創(chuàng)業(yè)空間匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川數(shù)碼 (信息 )時(shí)代的變遷類別類別 目前 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可增產(chǎn)值市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)領(lǐng)域硬件供應(yīng)渠道當(dāng)?shù)?,現(xiàn)實(shí)無(wú)包裝、單一產(chǎn)品由組成成本與質(zhì)量獨(dú)立的研究與開(kāi)發(fā)品牌、市場(chǎng)、后勤保障核心產(chǎn)品的技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化軟件供應(yīng)渠道全球，連網(wǎng)硬件 +軟件 +網(wǎng)絡(luò)芯片系統(tǒng)軟件與速度戰(zhàn)略性的聯(lián)合匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川數(shù)碼時(shí)代的變遷 （繼續(xù)）終生雇員終生雇員資歷標(biāo)準(zhǔn)終生事業(yè)終生事業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)一般化 專業(yè)化就 業(yè)薪酬福利個(gè)人能力雇員能力的重要性！工業(yè)社會(huì) 知識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的形態(tài)變化經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的形態(tài)變化匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川三星電子公司的變革模式點(diǎn)和線的應(yīng)用（ 19971998） 意識(shí)到高成本低效率的現(xiàn)狀 對(duì)危機(jī)的整體反映 迅速的應(yīng)對(duì)與援助 明確的方向平面化的管理方式（ 19992023） 總體形態(tài)轉(zhuǎn)變 人力資源核心（技術(shù)與市場(chǎng)） 著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的體系立體化的管理方式（ 20232023） 準(zhǔn)備邁向 21世紀(jì) 改革計(jì)劃的落實(shí) 成為領(lǐng)導(dǎo)數(shù)碼時(shí)代的全球性 公司匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川人 力 資 源 改 革三星企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)流程 人事管理人力資源 組織機(jī)構(gòu) 思維方式 改革評(píng)估和薪酬制度改革評(píng)估和薪酬制度 吸引、保留最佳人才吸引、保留最佳人才 提高勞動(dòng)效率提高勞動(dòng)效率 簡(jiǎn)單快速的組織形式簡(jiǎn)單快速的組織形式 自主經(jīng)營(yíng)的組織形式自主經(jīng)營(yíng)的組織形式 （全球化產(chǎn)品管理者）（全球化產(chǎn)品管理者） 著眼于未來(lái)的組織形著眼于未來(lái)的組織形 式式 創(chuàng)新創(chuàng)新 以顧客為中心以顧客為中心 以科技為中心以科技為中心匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川? 確立商業(yè)需求確立商業(yè)需求 以人力資源為本的培訓(xùn)以人力資源為本的培訓(xùn) 把握新商業(yè)機(jī)遇的核心能力把握新商業(yè)機(jī)遇的核心能力? 創(chuàng)立并傳播新的企業(yè)文化創(chuàng)立并傳播新的企業(yè)文化 以改革、顧客和技術(shù)為中心的管理方式以改革、顧客和技術(shù)為中心的管理方式 靈活多變、富于創(chuàng)新、具挑戰(zhàn)性的人力資源靈活多變、富于創(chuàng)新、具挑戰(zhàn)性的人力資源? 優(yōu)化人力資源布局優(yōu)化人力資源布局 與人力資源相關(guān)的培訓(xùn)評(píng)估與人力資源相關(guān)的培訓(xùn)評(píng)估 （評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià) 培訓(xùn)培訓(xùn) 人員選用）人員選用） 人力資源部門(mén)的改革最大限度地發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造能力科 技 市 場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)變革使命使命涉及方面涉及方面作用作用 人力資源管理 人力資源開(kāi)發(fā)匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川三星領(lǐng)導(dǎo)中心工作計(jì)劃通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)變化培訓(xùn)課程實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程（決策領(lǐng)導(dǎo)）.團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程（高級(jí)經(jīng)理）.自我領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程（經(jīng)理）改革戰(zhàn)略改革推進(jìn)者改革執(zhí)行者執(zhí) 行匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川以顧客為中心的思維方式和全面市場(chǎng)行動(dòng)21世紀(jì)的市場(chǎng)化企業(yè)顧客滿意管理人力資源/財(cái)務(wù) 采 購(gòu)研究與發(fā)展 生 產(chǎn) 服 務(wù) 后 勤市場(chǎng)與銷售 解決問(wèn)題（通過(guò)案例分析）解決問(wèn)題（通過(guò)案例分析） 啟化他人、自我進(jìn)修（通過(guò)電腦化的學(xué)校）啟化他人、自我進(jìn)修（通過(guò)電腦化的學(xué)校）三星全球市場(chǎng)研究中心工作計(jì)劃以顧客為中心的以顧客為中心的思維方式和主動(dòng)思維方式和主動(dòng)的工作態(tài)度的工作態(tài)度市場(chǎng)銷售專業(yè)市場(chǎng)銷售專業(yè)人員人員匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川以培養(yǎng)人才為主以解決問(wèn)題為主以現(xiàn)場(chǎng)為主可通向數(shù)碼市場(chǎng)的核心能力三星先進(jìn)技術(shù)中心工作計(jì)劃基礎(chǔ)技術(shù)（工具與材料、光學(xué)、）服 務(wù) 體 系 軟 件移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 集成設(shè)計(jì)軟件體系微處理機(jī)工作調(diào)動(dòng)合作計(jì)劃新雇員培訓(xùn)工程為主調(diào)用人才特定的培訓(xùn)晚間培訓(xùn)計(jì)劃技術(shù)范圍目標(biāo)范圍匯聚智慧匯聚智慧 涓流成川涓流成川三星電子有限公司9799業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要回顧 依據(jù)原有人依據(jù)原有人員的編制設(shè)員的編制設(shè)置定崗定職置定崗定職責(zé)，轉(zhuǎn)制后責(zé)，轉(zhuǎn)制后上下缺乏對(duì)上下缺乏對(duì)職位有效分職位有效分析，管理是析，管理是原有的延續(xù)原有的延續(xù)，事業(yè)單位，事業(yè)單位改革，重要改革，重要的內(nèi)容必須的內(nèi)容必須進(jìn)行職位分進(jìn)行職位分析和評(píng)價(jià)工析和評(píng)價(jià)工作，需要指作，需要指導(dǎo)和咨詢，導(dǎo)和咨詢，否則人事制否則人事制度改革難以度改革難以深入。需要根據(jù)發(fā)展重建據(jù)發(fā)展重建職位分析和職位分析和評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)體系，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展展 有崗位職有崗位職責(zé)，缺乏有責(zé)，缺乏有效的管理和效的管理和分析，需要分析，需要系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)和建設(shè)，目前建設(shè)，目前大部分未真大部分未真正重視以職正重視以職責(zé)為基礎(chǔ)的責(zé)為基礎(chǔ)的管理，基本管理，基本沒(méi)有運(yùn)用職沒(méi)有運(yùn)用職位評(píng)價(jià)系位評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 有崗位職有崗位職責(zé)，缺乏有責(zé)，缺乏有效的管理和效的管理和