現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理-文庫吧資料
2025-02-24 13:48本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)代企業(yè)物力資源是指現(xiàn)代企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ) 。 即 利潤(rùn)總額 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) +投資凈收益 +營(yíng)業(yè)外收支凈額 來自 利潤(rùn)的分配 利潤(rùn)分配是指企業(yè)按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程 ， 對(duì)所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)在企業(yè)與投資者之間 、 利潤(rùn)分配各項(xiàng)目之間和投資者之間進(jìn)行分配 。 來自 利潤(rùn)的構(gòu)成 企業(yè)的利潤(rùn)就其構(gòu)成來看 ， 既有通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而獲得的 ， 也有通過投資活動(dòng)而獲得的 ， 還包括那些與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無直接關(guān)系的事項(xiàng)所引起的 ?？陀^存在是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果。 要使單位固定成本降低 ， 必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量 。 來自 隨著增加一個(gè)單位的銷售量 ， 企業(yè)單位銷售額所提供的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將以更快的速度增加 ， 之所以這樣 ， 是因?yàn)閱挝怀杀驹谙嚓P(guān)業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)隨營(yíng)業(yè)額或業(yè)務(wù)量的增加而減少 ， 即獲取經(jīng)營(yíng)杠桿的利益 。 來自 ?固定資產(chǎn)使用效率管理 經(jīng)營(yíng)杠桿是指企業(yè)在決策時(shí) ， 對(duì)經(jīng)營(yíng)成本中固定成本的利用 。 4） 投資的集中性和回收的分散性 。 2） 收益能力高 ， 風(fēng)險(xiǎn)較大 。 對(duì)存貨進(jìn)行控制和管理的方法主要有：合理控制存貨的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量、制定合理的儲(chǔ)存限額和儲(chǔ)存期、分類管理等。 來自 應(yīng)收帳款管理的目標(biāo) 在發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大銷售功能效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。 具體原因是： 由于結(jié)算手段落后而對(duì)商品銷售與款項(xiàng)收回之間會(huì)產(chǎn)生一定的時(shí)間差距； 由于企業(yè)出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而采取賒銷方式 。 ?投機(jī)動(dòng)機(jī) ， 即企業(yè)為了抓住各種瞬息即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 獲取最大利益而準(zhǔn)備的現(xiàn)金余額 。 來自 ?企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī) ?交易動(dòng)機(jī) ， 即企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)秩序下應(yīng)當(dāng)保持的現(xiàn)金支付能力 。 來自 （一）流動(dòng)資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)具有如下兩個(gè)特點(diǎn)： 第一，周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)； 第二，獲得能力強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的基礎(chǔ) 。 來自 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實(shí)現(xiàn) 三、人力資源的激勵(lì) 來自 雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 來自 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) 來自 激勵(lì)體系 來自 激勵(lì)形式 —— 精神激勵(lì) ?目標(biāo)激勵(lì) ?榮譽(yù)激勵(lì) ?興趣激勵(lì) ?參與激勵(lì) ?內(nèi)在激勵(lì) ?晉升激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?感情激勵(lì) ?表揚(yáng)激勵(lì) ?文化激勵(lì) ?形象激勵(lì) 來自 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)力資源管理 一 、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的概念 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) （ 或資金運(yùn)動(dòng)過程 ） 包括： 資金的籌集 → 投資 → 耗資 → 收入 → 分配的過程 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是針對(duì)這一過程進(jìn)行的 。 以上這些測(cè)驗(yàn)有的與面試同時(shí)進(jìn)行，有的在工作現(xiàn)場(chǎng)或模擬情景，甚至可以委托專業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試。
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