現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個人總結(jié)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:52本頁面
【正文】 含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點，是第一生產(chǎn)力；現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個點子曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵。 領導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。如果我們僅僅擔心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。企業(yè)在對待員工的培訓問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重才知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資，而忽略對德性格品性的教育。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。但又擔心他成功后變心，變壞，成為陳世美。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導致災難。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。在招聘、培訓中注重技能的同時更加重視心靈的要求和培育。屬于溫室文化。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓，希望將員工武裝到牙齒，成為大機器的一部分。第二是將員工作為腦、高智商工具。這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。僧問：你看我象何？蘇答：象牛屎。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵經(jīng)常與其辯論的道僧。贏得員工的心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業(yè)共同面臨的問題。我們在竭力用腦開發(fā)設計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的心靈吧。愿更多的工程能象（北京）首都機場新的航客站一樣，以親切宜人為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。對公共設施
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