internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2024-08-23 00:22本頁面
【正文】 與邊界，從自身實際情況出發(fā)，盡可能作到量體裁衣。第五，實施推廣和效果評估，這包括開發(fā)新的功能和流程，應(yīng)用、技術(shù)支持和維護(hù)，以及系統(tǒng)的整體效果評估這五個步驟構(gòu)成一個循環(huán)的系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)流程。第三，設(shè)計解決方案，這包括優(yōu)化職管理流程；明確EHRM的功能和技術(shù)需求，設(shè)計、購買或租賃功能模塊，了解用戶的使用體驗，改進(jìn)用戶友好度。第二，建立EHRM系統(tǒng)運行模型，要獲得管理層的支持。第一，確認(rèn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序。借助Internet可以解決此矛盾，例如在線招聘、在線績效評估、在線培訓(xùn)等。隨著現(xiàn)代企業(yè)外購、員工流動性的加強(qiáng)、工作方式的改變，對人力資源過程管理變得越來越困難。人力資源職能外購主要有兩種方式：人才聯(lián)盟；購買。在Internet時代，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的政策與決策越來越需要借助于“外腦”和外部力量。 二是職能或工作的外購。Internet時代現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理有著不同于傳統(tǒng)管理的內(nèi)容和方式，首要問題是對其工作核心進(jìn)行重新確定。目前，EHRM系統(tǒng)在應(yīng)用中主要有電子化溝通、電子化人事管理、電子化招聘、電子化培訓(xùn)、電子化自助和電子化績效管理等幾種形式。與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，EHRM是從“全面人力資源管理”的角度出發(fā)，利用Internet／Intranet技術(shù)為人力資源管理搭建一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺，在滿足人力資源管理部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還能將人力資源管理生態(tài)鏈上不同的角色聯(lián)系起來，使得EHRM成為現(xiàn)代企業(yè)實行“全面人力資源管理”的紐帶。EHPM中的“E”包含兩層含義：
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1