現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 01:52本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)問(wèn)題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重才知識(shí)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對(duì)德性格品性的教育。國(guó)外有句諺語(yǔ)：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。我們?cè)趯?duì)待員工時(shí)也不能極端，而是平衡理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。 姑且稱之悟空文化。特征之一是對(duì)人的依賴。第三種是將員工作為人具有個(gè)性情感的人。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。 屬原始沒落的企業(yè)文化。回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問(wèn)題上，可依員工在企業(yè)心中為何而（比較極端的）分類：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。你心中有何？蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹。某日，蘇問(wèn)：你看我象何？僧答：象佛。在討論員工對(duì)待企業(yè)的問(wèn)題前，首先應(yīng)考慮企業(yè)怎樣對(duì)待員工的問(wèn)題。你怎樣對(duì)待員工，員工便怎樣對(duì)待客戶。自目可剜，佛心難得產(chǎn)品代表我的心！ 少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性建筑或不顧質(zhì)量（科技）的獻(xiàn)禮工程。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。科技＋心靈聽起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第
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