企業(yè)管理-淺談加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義-wenkub
2023-01-27 01:31:30 本頁(yè)面
【正文】 終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值， 為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)領(lǐng)先 ,企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)和改善人力資源管理工作 ,是一個(gè)重要的研究課題。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素 ,是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源 ， 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。 10 七、 致謝 7 普及現(xiàn)代人力資源意識(shí)，培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì) 5 人力資源的戰(zhàn)略地位不明顯，制約了人力資源管理作用的發(fā)揮 5 四、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才 2 一、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 因此 ,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。 在當(dāng)今時(shí)代，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著決定性的作用，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，越來(lái)越突出。 3 創(chuàng) 新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境 5 完善人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰 6 人力資源管理基礎(chǔ)性工作薄弱 6 五、 加強(qiáng)人力資源管理的措施 7 建立晚上的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng) 8 加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作 11 八、 參考文獻(xiàn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 第二頁(yè) 共十二頁(yè) 一、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 在目前人才流動(dòng)比較頻繁，擇業(yè)觀念不斷更新的今天，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)?，F(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)調(diào)以“人為中心” ,強(qiáng)調(diào)“人力 發(fā)展 ,而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。所以，解決發(fā)展對(duì)人才需求的首要途徑，就是要優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作力度。 第三頁(yè) 共 十二 頁(yè) 盤活人才存量，用好現(xiàn)有人才 用好現(xiàn)有人才，是最基礎(chǔ)、最基本的工作，也是最重要的工作。識(shí)別人才是使用人才的前提，要堅(jiān)持全面辨證地看待人才。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，形成合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。但僅僅通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行必要的精神激勵(lì)，精神激勵(lì)可以使人才的事業(yè)感、成就感和榮譽(yù)感得到滿足 擴(kuò)大人才總量，引進(jìn)急需人才 在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，有計(jì)劃地引進(jìn)各類人才，也是企業(yè)增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。人才的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)慎之又慎，引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規(guī)劃工作，對(duì)引進(jìn)的人才的真實(shí)水平也要進(jìn)行全面了解評(píng)估，防止由于盲目引進(jìn)，而引進(jìn)名不副實(shí)的所謂 “人才 ”。第十一地質(zhì)隊(duì)地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺(tái)，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。后備人才的培養(yǎng)過(guò)程就是一個(gè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程 。所以，一定要發(fā)揮人才儲(chǔ)備 “蓄水池 ”、 “充電器 ”的作用，實(shí)現(xiàn)在儲(chǔ)備中使用，在使用過(guò)程中儲(chǔ)備，形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機(jī)制。一是建立和完善人才選拔機(jī)制。 我國(guó)還有很大一部分企業(yè)沒(méi)有專門的人力資源管理部門 ,或者雖然有人力資源部門 ,但是它只有傳統(tǒng)人事管理的職責(zé) ,停留在傳統(tǒng)的人事管理上 ,沒(méi)有現(xiàn)代人力資源的職責(zé)和功能。 人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道 ,也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。 缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測(cè)評(píng)或 考試 機(jī)制 ,使用、配置人才也是憑主觀感覺(jué) ,具有很大的主觀性和風(fēng)險(xiǎn)性 。 第六頁(yè) 共 十二 頁(yè) 五、 加強(qiáng)人力資源管理的措施 加強(qiáng)人力資
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