企業(yè)管理-淺談加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義-wenkub.com
2025-01-09 01:31 本頁(yè)面
【正文】 本論文從選題到完成，每一步都是在 ***的指導(dǎo)下完成了，傾注了老師大量的心血。 第十頁(yè) 共 十二 頁(yè) 致謝 歷時(shí)半載，從論文選題到搜集資料，從開(kāi)題報(bào)告、寫(xiě)初稿到反復(fù)修改，期間經(jīng)歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨，在寫(xiě)作論文的過(guò)程中心情是如此復(fù)雜。 第九頁(yè) 共 十二 頁(yè) 結(jié)束語(yǔ) 總之，發(fā)展需要人才，人才的成長(zhǎng)需要好的環(huán)境、好的機(jī)制，好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng)造，好的機(jī)制需要靠人來(lái)執(zhí)行。 要實(shí)現(xiàn)組織的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置 ,說(shuō)到底就是人 —— 崗的匹配問(wèn)題 ,要真正做到這一點(diǎn) ,前提是必須對(duì)人和崗位這兩方面的要素都進(jìn)行全面而徹底的了解。了解公司和部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)、人才配置和人才合作情況。優(yōu)化崗位設(shè)計(jì) ,明確崗位價(jià)值 ,為提高工效、設(shè)計(jì)薪酬提供依據(jù)。 第八頁(yè) 共 十二 頁(yè) 加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作 ,重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作。這項(xiàng)職責(zé)在很多公司是沒(méi)有明 確劃分的。因此 ,要打造一支既懂專業(yè)業(yè)務(wù) ,又懂人力資源管理的團(tuán)隊(duì) ,才能根本的提高整體管理水平 ,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 第七頁(yè) 共 十二 頁(yè) 普及現(xiàn)代人力資源意識(shí) ,培養(yǎng)造就 “ 準(zhǔn)人力資源經(jīng)理 ” 管理團(tuán)隊(duì)。 考評(píng)技術(shù)。注重調(diào)查研究 ,制定遠(yuǎn)景的人力資源 發(fā)展 綱要以及階段性的人力資源預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃 ,建立人才儲(chǔ)備庫(kù) ,為 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)提供 科學(xué) 、可靠的人才保障和智力支持。 明確人力資源管理部門(mén)的職責(zé)和功能。 培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)力度不足 ,人力資源發(fā)展后勁不足。 人才配置不科學(xué)。使人力資源管理工作成為無(wú)源之水 ,無(wú)本之木 ,造成了人力資源管理工作的盲目性、主觀性、無(wú)效性 招聘、選撥人才缺乏科學(xué)性。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ： 第五頁(yè) 共 十二 頁(yè) 人力資源的戰(zhàn)略地位不明顯 ,制約了人力資源管理作用的發(fā)揮。所以，要實(shí)現(xiàn) “能者上、平者讓、庸者下 ”的選人用人新機(jī)制，就必須建立一套完善的人才工作機(jī)制。儲(chǔ)備人才不是閑置供養(yǎng)人才，而是為了更好的使用人才。一是確定后備人才重點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搭建平臺(tái)，以美好的發(fā)展前景吸引人才。一是做好人才引進(jìn)儲(chǔ)備規(guī)劃工作， 嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量。物質(zhì)激勵(lì)，使其收入與所承擔(dān)的任務(wù)和貢獻(xiàn)相符，既使人才的付出得到了合理回 報(bào)，又使人才的價(jià)值得到充分認(rèn)可。使用好現(xiàn)有人才，需要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面分析評(píng)估，對(duì)人才的整體狀況做出客觀分析和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并采取措施，最大限度地把那些閑置浪費(fèi)及作用還沒(méi)有得到充分發(fā)揮的人才配置到適合的崗位，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的激情，實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)合理使用。一是要善于識(shí)別人才。這是合理配置人力資源的必然選擇。如果機(jī)制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調(diào)動(dòng)和發(fā) 揮 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境 大多數(shù)企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足，但專業(yè)、知識(shí)、年齡等結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致一方面員工數(shù)量多、另一方面高層次的技術(shù)和管理人員又非常緊缺，無(wú)法適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)要求。 二、 對(duì) 現(xiàn)代 人力資源管理的理解 現(xiàn)代人力資源管理就是預(yù)測(cè)、規(guī)劃組織的人力資源需求 ,開(kāi)展人力資源的招聘、測(cè)評(píng)、甄選 ,進(jìn)行有效的組織與配置 ,考核、提升績(jī)效 ,分配與支付報(bào)酬 ,并進(jìn)行有效的誘導(dǎo)、激勵(lì) ,結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ,保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升 ,使人盡其才 ,事得其人 ,人事相宜 ,最
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