【正文】 才。識(shí)別人才是使用人才的前提，要堅(jiān)持全面辨證地看待人才。 第二頁(yè) 共十二頁(yè) 一、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題 在目前人才流動(dòng)比較頻繁，擇業(yè)觀念不斷更新的今天，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)。 5 完善人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰 4 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才 5 四、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 7 普及現(xiàn)代人力資源意識(shí)，培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì) 10 七、 致謝人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素 ,是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源 ， 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。這是合理配置人力資源的必然選擇。一是做好人才引進(jìn)儲(chǔ)備規(guī)劃工作， 嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量。所以，要實(shí)現(xiàn) “能者上、平者讓、庸者下 ”的選人用人新機(jī)制，就必須建立一套完善的人才工作機(jī)制。 培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)力度不足 ,人力資源發(fā)展后勁不足。 第七頁(yè) 共 十二 頁(yè) 普及現(xiàn)代人力資源意識(shí) ,培養(yǎng)造就 “ 準(zhǔn)人力資源經(jīng)理 ” 管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化崗位設(shè)計(jì) ,明確崗位價(jià)值 ,為提高工效、設(shè)計(jì)薪酬提供依據(jù)。 第十頁(yè) 共 十二 頁(yè) 致謝 歷時(shí)半載，從論文選題到搜集資料，從開(kāi)題報(bào)告、寫(xiě)初稿到反復(fù)修改，期間經(jīng)歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨，在寫(xiě)作論文的過(guò)程中心情是如此復(fù)雜。 第九頁(yè) 共 十二 頁(yè) 結(jié)束語(yǔ) 總之，發(fā)展需要人才，人才的成長(zhǎng)需要好的環(huán)境、好的機(jī)制，好的環(huán)境需要靠人來(lái)創(chuàng)造，好的機(jī)制需要靠人來(lái)執(zhí)行。 第八頁(yè) 共 十二 頁(yè) 加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作 ,重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作。 考評(píng)技術(shù)。 人才配置不科學(xué)。儲(chǔ)備人才不是閑置供養(yǎng)人才，而是為了更好的使用人才。物質(zhì)激勵(lì)，使其收入與所承擔(dān)的任務(wù)和貢獻(xiàn)相符，既使人才的付出得到了合理回 報(bào)，又使人才的價(jià)值得到充分認(rèn)可。如果機(jī)制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調(diào)動(dòng)和發(fā) 揮 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境 大多數(shù)企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足，但專(zhuān)業(yè)、知識(shí)、年齡等結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致一方面員工數(shù)量多、另一方面高層次的技術(shù)和管理人員又非常緊缺，無(wú)法適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)要求。 因此 ,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。 3 創(chuàng) 新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境 8 加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作現(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)調(diào)以“人為中心” ,強(qiáng)調(diào)“人力 發(fā)展 ,而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，形成合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。后備人才的培養(yǎng)過(guò)程就是一個(gè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程 。 人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道 ,也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)。因此 ,常常造成人力資源管理落實(shí)不到位。對(duì)于崗位的了解可以通過(guò)崗位分析這種方法 ,而對(duì)于人的把握 ,則主要可以通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)這種手段。不僅是我樹(shù)立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。 定期開(kāi)展人才狀況調(diào)查 ,了解人才家底