企業(yè)管理-淺談加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià) ,人才測(cè)評(píng) ,定員定額等基礎(chǔ)性工作 ,沒(méi)有相關(guān)的人力資源調(diào)查 ,沒(méi)有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃 ,人力資源的基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。 四、 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前 ,我國(guó)企業(yè)普遍存在不重視人力資源管理 ,人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱 ,現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料不足等現(xiàn)狀 ,對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng) ,科學(xué) 化、規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響 ,并極大的制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。不同時(shí)期人才需求的重點(diǎn)不同，選人用人的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫 竿充數(shù)、碌碌無(wú)為的所謂 “人才 ”。二是堅(jiān)持為用而儲(chǔ)，儲(chǔ)用結(jié)合。只有儲(chǔ)足了后備人才，才能儲(chǔ)足發(fā)展后勁。引進(jìn)人才實(shí)質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識(shí)、引進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理共享。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問(wèn)題。四是搭建人才成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。二是盤(pán)活人才存量，充分激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能。所以，用好現(xiàn)有存量人才資源，減少人才的浪費(fèi)，尤為重要和迫切。二是要在優(yōu)化人才成長(zhǎng)機(jī)制和環(huán)境上下功夫。當(dāng)然，人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制是關(guān)鍵，只有形成科學(xué)、合理、充滿活力的用人機(jī)制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其所、人才輩出的局面。這些問(wèn)題在第十一地質(zhì)隊(duì)不同程度地存在著。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理， 科學(xué)配置人才， 建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制，要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才觀念，充分重視人才、科學(xué)地使用人才。因此 ,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 策略 。 6 人才配置不科學(xué) 6 招聘，選拔人才缺乏科學(xué)性 4 擴(kuò)大人才總量，引進(jìn)急需人才 3 三、 探索有效的企業(yè)人力資源管理模式 目錄 前言 江蘇省農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)自學(xué)考試畢業(yè)論文 淺談加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義 學(xué)生姓名： 專業(yè)名稱： 企業(yè)管理 準(zhǔn)考證號(hào)： 指導(dǎo)老師： 論文成績(jī)： 提交日期： 年 月 日 淺談加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義 摘要 ： 當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)， 人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素 ,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)；人才 ； 人力資源管理 ； 人才配置 ； 核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 3 二、 對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理解 3 盤(pán)活人才存量，用好現(xiàn)有人才 7 加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用 9 六、 結(jié)束語(yǔ) 12 第一頁(yè) 共十二頁(yè) 前言 當(dāng)今 時(shí)代是 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ,具體 表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。要想 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須掌握人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)在管理人力資源的過(guò)程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但十分缺乏如何將這些先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為
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