【正文】 品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準(zhǔn)效益價(jià)格 磷酸消耗 雙氧水 廠 雙氧水 產(chǎn)量 氧化鋁消耗 蒸汽消耗 價(jià)格測算方法 其主要的測算方法包括：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價(jià)法。 三、價(jià)格體系 單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格 單項(xiàng)價(jià)格： 是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。二是內(nèi)部交換價(jià)格： 雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間 的服務(wù)價(jià)格 和 勞務(wù)價(jià)格 等。 雙氧水 廠內(nèi)部的價(jià)格測算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證價(jià)格體系的可操作性。 本辦法自 2022 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 考核小組應(yīng)及時(shí)記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場工資考核檔案， 落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。各指標(biāo)所占比例如下： (4) 對管理組考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核 。 考核內(nèi)容 雙氧水全部人員的內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場工資考核結(jié)果。 考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項(xiàng)消耗到班組及個(gè)人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時(shí)嚴(yán)格按照價(jià)格目錄對各個(gè)班組進(jìn) 行結(jié)算。 七、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解 為 了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到班組。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相 應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。 五、考核程序 集團(tuán)公司對 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產(chǎn)量 占 40% 績效工資：實(shí)際產(chǎn)量 % 第 24 頁 共 67 頁 （ 2） 可控成本 占 35% 績效工資 ： 開空壓機(jī)時(shí)： 112 {1+[10(571實(shí)際可控成本 )]/571} 沒開空壓機(jī)時(shí)： 112 {1+[10(537實(shí)際成本 )]/537} （ 3）工藝指標(biāo) 98% 占 15% 績效工資 ： 12（實(shí)際工藝指標(biāo)合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績效 標(biāo)準(zhǔn) 85 分 基礎(chǔ)為 32 元 績效工資每增減 1 分，基準(zhǔn)同向增減 元。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長 ：李熙勝 副組 長 ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責(zé) （ 1）考核小組 職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核， 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 三、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核原則 １、正面激勵(lì)原則 ：通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個(gè)人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵(lì)有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 一、目的 １、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，確保實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 結(jié)算范圍 按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算 市場結(jié)算 整理當(dāng)班每個(gè)人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證 隊(duì)伍建設(shè) 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄 內(nèi)部核算 內(nèi)部市 場化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算； 實(shí)發(fā)內(nèi)部市場化工資（績效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對應(yīng)； 對班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對上級(jí)的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。 管理基礎(chǔ) 管 理制度 隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。 查記錄 4 內(nèi)部核算 未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 2分； 核算結(jié)果未應(yīng)用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實(shí)扣 1分。 隨機(jī)查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 。 附則 本辦法自 2022 年 6 月 23 日開始實(shí)施。 當(dāng)月考評第三名的班組，不獎(jiǎng)不罰。 內(nèi)部市場化考評實(shí)行百分制，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。 第 18 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法 為了貫徹落 實(shí)《中原大化公司內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字 [2022]109 號(hào)），推動(dòng) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作，特制訂本辦法。 八、運(yùn)行效果分析評價(jià) 為確保內(nèi)部市場化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對內(nèi)部市場化實(shí)施情 況進(jìn)行 檢查考評 、 分析總結(jié)、查找不足 、完善提高 ,向公司市場辦提交內(nèi)部市場化管理工作 總結(jié) 。 （ 2） 雙氧水廠 內(nèi)部市場化 工資根據(jù)各班組 個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。 三級(jí)市場核算 結(jié) 算 （ 1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算 雙氧水 廠 內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。 （ 6） 內(nèi)部市場工資的核算由公司市場辦依據(jù)《中原大化公司 2022 年度內(nèi)部市場工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 （ 2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù) 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報(bào) 公司市場 辦 進(jìn)行審核 、結(jié)算 。 價(jià)格 委員會(huì)對 測定價(jià)格 進(jìn)行審定 。 確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。 （三） 內(nèi)部市場價(jià)格的測算程 序 確定市場主體之間 、 工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。 第 12 頁 共 67 頁 五 、 價(jià)格體系 （一）價(jià)格體系構(gòu) 成 內(nèi)部價(jià)格體系由單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格構(gòu)成。具有要求上級(jí)市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。 具有按照上級(jí)市場主體的要求，在規(guī)定時(shí)間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。 班組作為三級(jí)市場主體，具有按照上級(jí)市場主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)到崗位（個(gè)人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實(shí)現(xiàn) 上一級(jí)主體 規(guī)定 的 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的義務(wù)。 雙氧水廠 具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級(jí)市場， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級(jí)市場，班組與崗位（個(gè)人） 的 三級(jí)市場。 劉瑛、夏文英 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 市場 化管理 的日常工作。 （二）內(nèi)部市場價(jià)格小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武 杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責(zé) 詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化價(jià)格管理制度 》。 （ 8） 董武杰、王素美 負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計(jì)、核算 、報(bào)送工作；報(bào)表、記錄的檢查、評比、統(tǒng)計(jì)工作。 （ 4） 劉瑛、夏文英 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化需要報(bào)表、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、制作 ， 雙氧水 廠 和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計(jì)、成本的核算工作 ， 并按要求及時(shí)間報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和市場辦。 （ 6） 定期召開 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作會(huì)議， 總結(jié) 內(nèi)部市場化運(yùn)作 情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 ，協(xié)調(diào)解決 市場運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題 。核 算 結(jié) 算 小 組工 作 職 責(zé) ： 落 實(shí) 公 司 及 分 廠 核 算 、 結(jié) 算 管 理 制 度 ；負(fù) 責(zé) 一 、 二 級(jí) 市 場 各 相 關(guān) 主 體 之 間 經(jīng) 濟(jì) 事 項(xiàng) 的 核 算結(jié) 算 ； 負(fù) 責(zé) 分 廠 相 關(guān) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 信 息 的 收 集 、 整 理 、分 析 及 應(yīng) 用 ； 負(fù) 責(zé) 完 善 班 組 核 算 結(jié) 算 體 系 ， 督 促 指導(dǎo) 三 級(jí) 市 場 主 體 經(jīng) 濟(jì) 事 項(xiàng) 的 核 算 、 結(jié) 算 工 作 。內(nèi) 部 市 場 價(jià) 格 小 組工 作 職 責(zé) ： 在 市 場 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 指 導(dǎo) 下 ， 制定 價(jià) 格 管 理 制 度 ； 建 立 健 全 內(nèi) 部 市 場 價(jià)格 體 系 ； 按 照 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 的 原 則 ， 測 算 產(chǎn)品 、 服 務(wù) 價(jià) 格 ； 完 善 《 內(nèi) 部 市 場 價(jià) 格 目錄 》 ； 解 決 價(jià) 格 體 系 運(yùn) 行 中 出 現(xiàn) 的 問 題； 監(jiān) 督 檢 查 核 算 、 結(jié) 算 價(jià) 格 的 執(zhí) 行 情 況； 確 定 價(jià) 格 發(fā) 布 、 修 訂 事 項(xiàng) 。 （一）內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè) 價(jià)格小組 、 市場化辦公室 、 仲裁小組 。 構(gòu)建內(nèi)部市場價(jià)格體系， 成立價(jià)格測算小組，制定完善價(jià)格管理制度 。 加強(qiáng) 計(jì)量管理 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)測量設(shè)備的管理， 為各市場主體的經(jīng)濟(jì)要素結(jié)算提供 準(zhǔn)確 可靠的核算數(shù)據(jù) 。 7～ 9 月份 ，實(shí)現(xiàn) 雙氧水 廠 市場主體內(nèi)部市場化 全面 運(yùn)行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、單項(xiàng)工程等可控費(fèi)用納入結(jié)算 ； 三級(jí)市場結(jié)算覆蓋率達(dá) 到 100%； 10～ 12 月份 ， 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化全面規(guī)范 運(yùn)作 ， 四級(jí)市場主體核算結(jié)算 覆蓋率達(dá)到 100%，并 對內(nèi)部市場化運(yùn)行進(jìn)行分析總結(jié) ； 繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)等其它可控費(fèi)用的結(jié)算，并根據(jù)市場化運(yùn)行情況完善、修訂市場化運(yùn)行方案 。 將市場機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管理、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。 分享中人網(wǎng) 一、 運(yùn)行目標(biāo) 按照內(nèi)部市場化機(jī)制的要求，以 自主管理為平臺(tái)， 以內(nèi)部價(jià)格為杠桿， 以 成本控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部市場考核為核心， 運(yùn)用市場競爭機(jī)制 ， 引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)節(jié)支增 收的目標(biāo)。 （三） 結(jié)算范圍 目標(biāo) 4～ 6 月份 ， 完成 雙氧水 廠內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、 內(nèi)部市場體系構(gòu)建 等軟硬件方面 準(zhǔn)備工作； 在 雙氧水 廠內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部市場化試運(yùn)行。 建立健全 定額管理制度 ， 修訂和補(bǔ)充完善 雙氧水廠 物料消耗定額、工時(shí)定額等，為內(nèi)部市場化管理提供依據(jù)。 （三）市場機(jī)制 確立 雙氧水 廠市場主體，劃小核算單位，明確市場主 體間的權(quán)力及義務(wù)。 三、 組織機(jī)構(gòu) 第 4 頁 共 67 頁 為加強(qiáng) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理， 確保 內(nèi)部市場 的規(guī)范運(yùn)行， 特 成立 雙氧水 廠 內(nèi)部市場 領(lǐng)導(dǎo)小組 。 內(nèi) 部 市 場 化 組 織 體 系 示 意 圖考 核 評 價(jià) 小 組工 作 職 責(zé) ： 執(zhí) 行 分 廠 內(nèi) 部 市 場 考 核 制 度 ； 考 核分 廠 各 市 場 主 體 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ； 定期 對 三 級(jí) 市 場 主 體 內(nèi) 部 市 場 化 管 理 推 進(jìn) 工 作 進(jìn)行 考 核 評 價(jià) ， 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) 懲 ； 落 實(shí) 公 司 提 出 的 整 改意 見 。內(nèi) 部 市 場 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組工 作 職 責(zé) ： 負(fù) 責(zé) 分 廠 內(nèi) 部 市 場 的 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 、 宏 觀 管理 工 作 ； 定 期 聽 取 市 場 化 管 理 工 作 匯 報(bào) ； 研 究 制 定市 場 化 管 理 制 度 ； 解 決 市 場 運(yùn) 行 中 出 現(xiàn) 的 重 大 問 題； 仲 裁 各 市 場 主 體 之 間 經(jīng) 濟(jì) 糾 紛 ， 維 護(hù) 考 核 結(jié) 果 的嚴(yán) 肅 性 ， 保 障 內(nèi) 部 市 場 工 資 分 配 的 公 正 性 。 （ 5） 加強(qiáng)內(nèi)部市場化 相關(guān)知識(shí)的 宣傳 培訓(xùn) ，提高全體職工的市場 化 意識(shí) 。 （ 3） 劉炳錄 負(fù)責(zé)制定 細(xì)化量化 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、 考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、工時(shí)定額。 （ 7） 劉炳錄、劉瑛 負(fù)責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認(rèn)。 （ 11） 劉瑛、徐娜 負(fù)責(zé)將每月及年度考核情況進(jìn)行核算、校對，根據(jù)公司對 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場化 考核情況細(xì)化、分解對各班組的 內(nèi)部市場化 考核工資，并在各班組內(nèi)部考核后將每個(gè)人的內(nèi)部市場化 考核情況造表上報(bào)公司企業(yè)管理部及財(cái)務(wù)部，用于工資發(fā)放之用。 具體 職責(zé)： 李熙勝 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定； 劉炳錄、劉瑛 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評； 劉瑛、徐娜 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場核算 結(jié)算 體系的建立； 劉炳錄、董武杰 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的考核、分析及評價(jià)。 （一） 雙氧水 廠市場主體確立 第 9 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級(jí)市場主體，各班組為三級(jí)市場主體，崗位（個(gè)人）為