【正文】 品產量、營業(yè)收入基準效益價格 磷酸消耗 雙氧水 廠 雙氧水 產量 氧化鋁消耗 蒸汽消耗 價格測算方法 其主要的測算方法包括：技術計算法、統(tǒng)計分析法、經驗估算法和協(xié)商定價法。 三、價格體系 單項價格和綜合價格 單項價格： 是指價格中只含有唯一要素的價格。二是內部交換價格： 雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間 的服務價格 和 勞務價格 等。 雙氧水 廠內部的價格測算基數(shù)要在確保公司分解下達的各項技術經濟指標完成的基礎上進行，以保證價格體系的可操作性。 本辦法自 2022 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 考核小組應及時記錄整理考核結果，保存原始資料，建立內部市場工資考核檔案， 落實獎懲措施，為進一步使用考核結果創(chuàng)造條件。各指標所占比例如下： (4) 對管理組考核項目按照雙氧水產量、工藝指標、勞動紀律、其它等指標進行生產經營目標考核 。 考核內容 雙氧水全部人員的內部市場工資基礎系數(shù)由雙氧水廠領導班子確定，對全部人員的生產經營目標考核結果并結合其內部市場工資基礎系數(shù)與分廠內部市場工資平均數(shù)即為最終的內部市場工資考核結果。 考慮到雙氧水生產的滯后性，生產消耗無法直接考核單項消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質量來保證總體消耗來降低生產成本，考核時嚴格按照價格目錄對各個班組進 行結算。 七、生產經營目標分解 為 了保證完成全年生產經營目標的實現(xiàn)，將經營目標分解到班組。當化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相 應發(fā)放給化工班組（白班人員）。 五、考核程序 集團公司對 雙氧水 廠的考核 （ 1）雙氧水 產量 占 40% 績效工資：實際產量 % 第 24 頁 共 67 頁 （ 2） 可控成本 占 35% 績效工資 ： 開空壓機時： 112 {1+[10(571實際可控成本 )]/571} 沒開空壓機時： 112 {1+[10(537實際成本 )]/537} （ 3）工藝指標 98% 占 15% 績效工資 ： 12（實際工藝指標合格率 98%） 100+48 （ 4）周邊績效 標準 85 分 基礎為 32 元 績效工資每增減 1 分，基準同向增減 元。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長 ：李熙勝 副組 長 ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責 （ 1）考核小組 職責 負責生產經營 目標分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實施生產經營目標考核， 負責對生產經營目標考核過程進行監(jiān)督和審核。 三、生產經營目標考核原則 １、正面激勵原則 ：通過生產經營目標分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結合，鼓勵有益于生產效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。 一、目的 １、通過生產經營目標考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標一致。 結算范圍 按照班組生產經營目標考核辦法中規(guī)定的考核項目進行分項計算 市場結算 整理當班每個人結算數(shù)據，保留結算單據憑證 隊伍建設 有兼職人員名單，有簽字，參加培訓有記錄 內部核算 內部市 場化工資按結算數(shù)據進行核算； 實發(fā)內部市場化工資（績效工資）應與核算結果相對應； 對班組成員核算結果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導意見按規(guī)定整改 考核控制 考核辦法 有可行的生產經營目標考核辦法，有考核程序、相應的負責人及明確的考核職責。 管理基礎 管 理制度 隨機抽查有關制度落實、執(zhí)行情況。 查記錄 4 內部核算 未按結算數(shù)據核算，扣 2分； 核算結果未應用，扣 2分； 未開展核算分析扣 2分，存在的問題未整改落實扣 1分。 隨機查制度 執(zhí)行情況 10 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準確，每項扣 。 附則 本辦法自 2022 年 6 月 23 日開始實施。 當月考評第三名的班組，不獎不罰。 內部市場化考評實行百分制，考核內容及評分標準見附表。 第 18 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 內部市場化管理檢查考評辦法 為了貫徹落 實《中原大化公司內部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字 [2022]109 號），推動 雙氧水 廠 內部市場化管理工作，特制訂本辦法。 八、運行效果分析評價 為確保內部市場化管理目標的實現(xiàn) ,雙氧水 廠定期組織對內部市場化實施情 況進行 檢查考評 、 分析總結、查找不足 、完善提高 ,向公司市場辦提交內部市場化管理工作 總結 。 （ 2） 雙氧水廠 內部市場化 工資根據各班組 個人的系數(shù)和考核結果進行分配。 三級市場核算 結 算 （ 1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計核算 雙氧水 廠 內部量化工作完成人及質量、次數(shù)。 （ 6） 內部市場工資的核算由公司市場辦依據《中原大化公司 2022 年度內部市場工資考核辦法》及其他相關規(guī)定，按照對雙氧水 廠生產經營目標及可控成本完成情況的考核結果核定本單位的內部市場工資，經人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財務部結算工資。 （ 2）生產用化工原材料根據 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報 公司市場 辦 進行審核 、結算 。 價格 委員會對 測定價格 進行審定 。 確定產品成本綜合價格。 （三） 內部市場價格的測算程 序 確定市場主體之間 、 工程、工序之間鏈式服務關系。 第 12 頁 共 67 頁 五 、 價格體系 （一）價格體系構 成 內部價格體系由單項價格和綜合價格構成。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權利。 具有按照上級市場主體的要求，在規(guī)定時間里為下道工序提供合格產品以及服務的義務。 班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內部市場化工作，分解上級生產經營目標到崗位（個人）并進行考核，將考核結果與內部市場化工資掛鉤的義務。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn) 上一級主體 規(guī)定 的 生產經營目標的義務。 雙氧水廠 具有掌握目標進度，做好反饋控制，及時糾正目標偏差，確保目標實現(xiàn)的義務。 雙氧水 廠 內部市場化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級市場， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級市場，班組與崗位（個人） 的 三級市場。 劉瑛、夏文英 負責 雙氧水 廠 市場 化管理 的日常工作。 （二）內部市場價格小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武 杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責 詳見《 雙氧水 廠 內部市場化價格管理制度 》。 （ 8） 董武杰、王素美 負責工藝指標合格率、分析頻率統(tǒng)計、核算 、報送工作；報表、記錄的檢查、評比、統(tǒng)計工作。 （ 4） 劉瑛、夏文英 負責 雙氧水 廠 內部市場化需要報表、臺帳的設計、制作 ， 雙氧水 廠 和各班組產量、消耗收集、統(tǒng)計、成本的核算工作 ， 并按要求及時間報送公司財務部和市場辦。 （ 6） 定期召開 雙氧水 廠 內部市場化管理工作會議， 總結 內部市場化運作 情況，分析生產經營中存在的問題 ，協(xié)調解決 市場運行中出現(xiàn)的重大問題 。核 算 結 算 小 組工 作 職 責 ： 落 實 公 司 及 分 廠 核 算 、 結 算 管 理 制 度 ；負 責 一 、 二 級 市 場 各 相 關 主 體 之 間 經 濟 事 項 的 核 算結 算 ； 負 責 分 廠 相 關 生 產 經 營 信 息 的 收 集 、 整 理 、分 析 及 應 用 ； 負 責 完 善 班 組 核 算 結 算 體 系 ， 督 促 指導 三 級 市 場 主 體 經 濟 事 項 的 核 算 、 結 算 工 作 。內 部 市 場 價 格 小 組工 作 職 責 ： 在 市 場 領 導 小 組 指 導 下 ， 制定 價 格 管 理 制 度 ； 建 立 健 全 內 部 市 場 價格 體 系 ； 按 照 優(yōu) 質 優(yōu) 價 的 原 則 ， 測 算 產品 、 服 務 價 格 ； 完 善 《 內 部 市 場 價 格 目錄 》 ； 解 決 價 格 體 系 運 行 中 出 現(xiàn) 的 問 題； 監(jiān) 督 檢 查 核 算 、 結 算 價 格 的 執(zhí) 行 情 況； 確 定 價 格 發(fā) 布 、 修 訂 事 項 。 （一）內部市場化領導小組 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 內部市場化領導小組 下設 價格小組 、 市場化辦公室 、 仲裁小組 。 構建內部市場價格體系， 成立價格測算小組，制定完善價格管理制度 。 加強 計量管理 ， 進一步加強測量設備的管理， 為各市場主體的經濟要素結算提供 準確 可靠的核算數(shù)據 。 7～ 9 月份 ，實現(xiàn) 雙氧水 廠 市場主體內部市場化 全面 運行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費、修理費、租賃費、勞務費、單項工程等可控費用納入結算 ； 三級市場結算覆蓋率達 到 100%； 10～ 12 月份 ， 雙氧水 廠 內部市場化全面規(guī)范 運作 ， 四級市場主體核算結算 覆蓋率達到 100%，并 對內部市場化運行進行分析總結 ； 繼續(xù)完善其它生產原料、中間產品、生產維護費等其它可控費用的結算，并根據市場化運行情況完善、修訂市場化運行方案 。 將市場機制導入企業(yè)內部管理、深化改革、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)分配的公平、公正、充分調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。 分享中人網 一、 運行目標 按照內部市場化機制的要求，以 自主管理為平臺， 以內部價格為杠桿， 以 成本控制為重點，以內部市場考核為核心， 運用市場競爭機制 ， 引導生產要素合理流動， 實現(xiàn)節(jié)支增 收的目標。 （三） 結算范圍 目標 4～ 6 月份 ， 完成 雙氧水 廠內部市場化宣傳培訓、 內部市場體系構建 等軟硬件方面 準備工作； 在 雙氧水 廠內部進行內部市場化試運行。 建立健全 定額管理制度 ， 修訂和補充完善 雙氧水廠 物料消耗定額、工時定額等，為內部市場化管理提供依據。 （三）市場機制 確立 雙氧水 廠市場主體，劃小核算單位，明確市場主 體間的權力及義務。 三、 組織機構 第 4 頁 共 67 頁 為加強 雙氧水 廠 內部市場化管理， 確保 內部市場 的規(guī)范運行， 特 成立 雙氧水 廠 內部市場 領導小組 。 內 部 市 場 化 組 織 體 系 示 意 圖考 核 評 價 小 組工 作 職 責 ： 執(zhí) 行 分 廠 內 部 市 場 考 核 制 度 ； 考 核分 廠 各 市 場 主 體 生 產 經 營 目 標 的 完 成 情 況 ； 定期 對 三 級 市 場 主 體 內 部 市 場 化 管 理 推 進 工 作 進行 考 核 評 價 ， 兌 現(xiàn) 獎 懲 ； 落 實 公 司 提 出 的 整 改意 見 。內 部 市 場 領 導 小 組工 作 職 責 ： 負 責 分 廠 內 部 市 場 的 組 織 領 導 、 宏 觀 管理 工 作 ； 定 期 聽 取 市 場 化 管 理 工 作 匯 報 ； 研 究 制 定市 場 化 管 理 制 度 ； 解 決 市 場 運 行 中 出 現(xiàn) 的 重 大 問 題； 仲 裁 各 市 場 主 體 之 間 經 濟 糾 紛 ， 維 護 考 核 結 果 的嚴 肅 性 ， 保 障 內 部 市 場 工 資 分 配 的 公 正 性 。 （ 5） 加強內部市場化 相關知識的 宣傳 培訓 ，提高全體職工的市場 化 意識 。 （ 3） 劉炳錄 負責制定 細化量化 生產經營計劃、預算、 考核項目、標準、價格、工時定額。 （ 7） 劉炳錄、劉瑛 負責化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認。 （ 11） 劉瑛、徐娜 負責將每月及年度考核情況進行核算、校對，根據公司對 雙氧水 廠 的 內部市場化 考核情況細化、分解對各班組的 內部市場化 考核工資，并在各班組內部考核后將每個人的內部市場化 考核情況造表上報公司企業(yè)管理部及財務部，用于工資發(fā)放之用。 具體 職責： 李熙勝 負責 雙氧水 廠 內部市場管理實施方案、制度、結算辦法、運行規(guī)則的制定； 劉炳錄、劉瑛 負責 雙氧水 廠 內部市場化宣傳培訓、督促指導、檢查考評； 劉瑛、徐娜 負責 雙氧水 廠 內部市場核算 結算 體系的建立； 劉炳錄、董武杰 負責 雙氧水 廠 生產經營目標的考核、分析及評價。 （一） 雙氧水 廠市場主體確立 第 9 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 就公司內部市場化體系而言，是二級市場主體，各班組為三級市場主體，崗位（個人）為