【正文】 67 頁 核算員 統(tǒng)計后 ， 經(jīng) 雙氧水 廠領(lǐng)導(dǎo)簽字 ，報 公司 市場辦 進(jìn)行審核 、結(jié)算 。 （ 3） 檢修 費用 的核算結(jié)算，由 承修單位根據(jù)各方 認(rèn)可 的《內(nèi)部市場檢修項目竣工驗收單》、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時核算，編制《檢修項目服務(wù)費用預(yù)算表》 ，經(jīng) 機(jī)動部 審核 后 ，報 公司市場辦 進(jìn)行 結(jié)算 。 （ 5） 雙氧水 廠 核算員以 公司 市場辦的《原材料用量通知單》 、 《檢修費用結(jié)算單》 等憑證作為 雙氧水 廠 當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng) 雙氧水 廠 領(lǐng)導(dǎo)簽字后報公司市場辦。 二級市場核算 結(jié) 算 （ 1）各班組核算員統(tǒng)計本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、 消耗、 工藝指標(biāo)合格率 、 崗位人員 工作 量 等報 分廠市場辦 統(tǒng)計審核。 （ 3）生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中日常量化工作由 考核小組、 各班組核算員（班長）分別進(jìn)行統(tǒng)計核算。 （ 2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計班組成員出勤率及替班、配合情況。 雙氧水 廠對班組的考核 (1)雙氧水 廠對班組按照月實際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績效、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況、 第 16 頁 共 67 頁 工作完成 時間 及效果情況等進(jìn)行考核，詳見《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化考核細(xì) 則》。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。 班組對個人的考核 班組根據(jù)每一名職工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、工作態(tài)度及工作效果等情況進(jìn)行考核，詳細(xì)規(guī)則由各班組負(fù)責(zé)制定考核辦法。 雙氧水 廠 按照 公司《經(jīng)濟(jì)活動分析制度》 定期召開經(jīng)濟(jì)活動 分析會，根據(jù)考核結(jié)果對產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、 可控 成本、 市場 工資、 經(jīng)濟(jì)技術(shù) 等方面進(jìn)行有針對性的分析，對 生產(chǎn)經(jīng)營活動中 存在的問題 落實整改，并向公司市場辦提交內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)活動總結(jié)。 第 17 頁 共 67 頁 本辦法自 2022 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 一、適用范圍 本辦法適用于 雙氧水各班組 。 三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司內(nèi)部市場化管理考評辦法，結(jié)合本單位實際，內(nèi)部市場化考核內(nèi)容分為組織保障、管理基礎(chǔ)、市場機(jī)制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項 。 四、考核方式 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組 每月 10 日前按照“考核評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各三級市場主體上月內(nèi)部市場 化管理工作進(jìn)展及實施情況進(jìn)行考核評比和排序，并將考核結(jié)果公開。 第 19 頁 共 67 頁 當(dāng)月考評第二名的班組，獎班長 10 元、副班長 5 元、班組 50 元。 當(dāng)月考評位居最后一名的班組，罰班長 10 元、副班長 5元、班組 50 元。 對在內(nèi)部市場化管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員，可向公司申 報內(nèi)部市場化管理工作先進(jìn)個人。 附件： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細(xì)則 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評項目說明 第 20 頁 共 67 頁 附表１： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細(xì)則 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 標(biāo)分 100 得分 組織保障 宣傳培訓(xùn) 每月組織至少組織一次內(nèi)部市場化知識培訓(xùn)，并在班組臺帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣 2分， 未參加的 扣 /人次 ； 對內(nèi)部市場化知識 不認(rèn)知的扣 /人次 。 查檔案及班 組臺帳 5 管理基礎(chǔ) 管理制度 公司、分廠有關(guān)制度不落實、執(zhí)行不嚴(yán)，每項扣 2分。 查記錄 10 市場機(jī)制 主體構(gòu)建 市場主體未設(shè)到崗位（個人）扣 2分， 查核算資料 4 市場主體之間市場關(guān)系確立 班組、崗位（個人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項扣 1分， 查制度 3 結(jié)算范圍 班組市場結(jié)算覆蓋率未達(dá)到 90%扣 2分。 查結(jié)算單據(jù) 20 隊伍建設(shè) 班組無兼職核算人員不得分； 核算員未按要求參加培訓(xùn)，每次扣 1分。 查核算單據(jù) 10 考核控制 考核辦法 無生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法扣 2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣 1分。 督促指導(dǎo) 主要是本單位查出的問題及時整改，保存好整改通知及整改措施材料。 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫及時、準(zhǔn)確，各種文件、會議精神、上級指示傳達(dá)準(zhǔn)確、即時。 市場主體之間市場關(guān)系確立 各崗位的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)等制度齊全，并應(yīng)知應(yīng)會、落實到位。 考核分析 考核結(jié)果與個人內(nèi)部市場工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場化工資（績效工資）表； 每月對本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)加以分析，提出下月工作重點。 第 22 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 為圓滿完成 2022 年公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動 雙氧水 廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項承包指標(biāo)完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。 ２、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，充分激活組織“細(xì)胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，將職工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績。 二、適用范圍 適用于分廠所屬的各級市場主體。 客觀性原則 ： 以績效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達(dá)成一致的績效標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，按績?nèi)〕辍? 動態(tài)管理原則 ： 依據(jù)公司、 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其完成情況，不斷完善 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。 （ 2） 考核小組工作分工 李熙勝、劉炳錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善。 于茂成、劉瑛、徐娜 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 （ 5） 雙氧水 廠績效工資：公司效益系數(shù)績效考核工資 雙氧水 廠對班組的考核 (1)雙氧水 廠對班組按照產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、可控成本、周邊績效進(jìn)行考核，詳 見《雙氧水廠內(nèi)部市場化考核細(xì)則》和《雙氧水廠績效考核方案》 。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。 班組對個人的考核 班 組根據(jù)每一名職工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）情況進(jìn)行考核，詳見各班組考核辦法。 周邊績效：公司對 雙氧水 廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為 85 分，每升 /降 1 分，公司對 雙氧水 廠內(nèi)部市場化工資將會 升 /降 元 /人。但考慮到部分指標(biāo)如果按照公司對 雙氧水 廠的考核指標(biāo)分解的話有較大的困難 ，故對部分指標(biāo)采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項指標(biāo) 雙氧水 廠超額完成受公司獎勵 部分 ，相關(guān)班組相應(yīng)受 第 26 頁 共 67 頁 獎； 雙氧水 廠完不成指標(biāo)受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。 成本指標(biāo) 將雙氧水的成本（內(nèi)部市場化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進(jìn)行掛鉤， 雙氧水 成本每升 /降 1%，公司對分廠內(nèi)部市場化工資將會 升 /降 元 /人 。 工藝指標(biāo)合格率指標(biāo) 公司考核雙氧水工藝指標(biāo)合格率為 12 元 /每個百分點 雙氧水 廠對 班組 工藝指標(biāo) 的 考核 （ 1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥ 99％時 班長總數(shù)＋ 80 元，主控總數(shù)＋ 80 元 （ 2）各班組班長、主控考核方法 工藝指標(biāo)合格率≥ 99％的 第 27 頁 共 67 頁 主控＋ 40 元 正班長＋ 10 元 副班長＋ 15 元 工藝指標(biāo)合格率≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長＋ 5 元 副班長＋ 10 元 工藝指標(biāo)合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長－ 5 元 副班長－ 10 元 另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而 不及時進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 8 元 /次。 八、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核 （一） 、 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核對象的分類及考核內(nèi)容 考核對象 除分廠領(lǐng)導(dǎo)外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的對象。各崗位人 員的基礎(chǔ)系數(shù)如下： 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 技術(shù)組組長 白班班長 技術(shù)組工程師 主控人員 化工班正班長 現(xiàn)場主操 化工班副班長 其它人員 （ 1） 對技術(shù)組按照 分管工作完成情況、臺帳記錄、勞動紀(jì)律、其它 等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： 產(chǎn)量 工藝指標(biāo) 勞動紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、報表、巡檢培 訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等） 比例 40% 15% 20% 25% （ 3）對包裝班的考核項目按照雙氧水 損耗率 、 產(chǎn)品 質(zhì)量 、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下： 勞動紀(jì)律 分管工作完成 情況 臺帳 其它（衛(wèi)生、臨時任務(wù)完成 情況） 比例 20% 50% 15% 15% 九、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理 月度內(nèi)部市場工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。 班組和 管理人員的內(nèi)部市場工資由 雙氧水 廠根據(jù)考核小 成本（包裝雙氧水 損耗率） 產(chǎn)品 質(zhì)量 勞動紀(jì)律 其它 （報表、衛(wèi)生、巡檢、臨時任務(wù)完成情況） 比例 30% 20% 20% 30% 第 29 頁 共 67 頁 組考核結(jié)果發(fā)放，班組內(nèi)部各崗位（個人）的內(nèi)部市場工資由班組考核發(fā)放。 考核小組應(yīng)定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及 雙氧水廠 安排適時進(jìn)行修訂。 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。 第 30 頁 共 67 頁 雙氧水廠 內(nèi)部市場價格管理 制度 根據(jù)公司內(nèi)部市場化管理的有關(guān)要求，為建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場價格體系，保障 雙氧水廠 內(nèi)部市場化的正常運作， 準(zhǔn)確反映各市場主體的經(jīng)營成果，達(dá)到降低消耗、控制成本、提高效益的最終 目標(biāo) ，特制定 雙氧水廠內(nèi)部市場價格管理制度 。 可操作性原則 在測算價格時 根據(jù)我公司及 雙氧水廠 生產(chǎn)經(jīng)營實際，在與市場主體之間充分溝通的基礎(chǔ)上，實事求是地測算，做到價格測算公開、公正，在公司總體價格測算基數(shù)的前提下，分解細(xì)化 雙氧水廠 的各項價格，以確保公司對 雙氧水廠 下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。 穩(wěn)定性原則 價格一經(jīng)確定，在 6 個月 內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 價格主要分為二種 ， 一是結(jié)算價格： 一級市場交易結(jié)算的價格 等 。 價格小組職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司 內(nèi)部市場價格管理制度的執(zhí)行； （ 2） 負(fù)責(zé)對 雙氧水 廠內(nèi)部二級市場各類 原材料、能源動力、備品備件、化工材料、檢修 服務(wù) 價格 等單項價格及成品半成品、機(jī)電儀檢修服務(wù)、其他 各項工作的綜合價格 進(jìn)行 測算 ， 并 制定《內(nèi)部市場價格目錄》 。 （ 4） 認(rèn)真聽取三級市場主體的意見和建議， 及時收集和掌握 內(nèi)部 市場價格信息 ,糾正偏差 ,不斷完善內(nèi)部 市場 價格體系。主要有：勞動力 (工資 )價格、 包裝運輸費用、 原材料價格、 技術(shù)服務(wù) 價格 、產(chǎn)品價格和半成品價格等。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價格又分為產(chǎn)品系列綜合價格、安全及技術(shù)（管理）服 務(wù)系列綜合價格、單項工程綜合價格等。 價格編制依據(jù) （ 1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、 雙氧水 廠年度成本預(yù)算等為基礎(chǔ)制定價格； 第 33 頁 共 67 頁 （ 2）工資價格的制定，公司依據(jù)年度工資預(yù)算、 分廠 的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定； （ 3）原材料 、機(jī)電儀等 價格為公司年初確定的計劃價格； （ 4）加工修理費以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定； （ 5）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定； （ 6）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí) 行； （ 7）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定； （ 8） 其他 服務(wù)費綜合價格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定。 確定市場主體之間交易項目。 確定 單項成本要素 價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、原材料能源動力費、運輸費價格等。 確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格。 價格小組對測 定價格進(jìn)行審定。 在 雙氧水 廠內(nèi)部 發(fā)布并 執(zhí)行內(nèi)部價格。 按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠內(nèi)部市場價格一經(jīng)發(fā)布，在 6 個月內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。 雙氧水 廠也將根據(jù)公司對 分廠 的各類價格的調(diào)整情況和 分廠 各項指標(biāo)完成情況、工作量變化調(diào)整情況等