【正文】 節(jié)超數(shù)+加工費節(jié)超數(shù)+電費節(jié)超數(shù)+運輸費節(jié)超數(shù)材料收入=材料定額+材料單項材料支出=實際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出配件收入=配件定額+配件單項配件支出=實際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費收入=加工費定額+加工費單項加工費支出=實際消耗加工費節(jié)超額=加工費收入加工費支出電費費收入=電費定額電費支出=實際消耗電費節(jié)超額=電費收入電費支出運輸費收入=運輸費定額+運輸費單項運輸費支出=實際消耗運輸費節(jié)超額=運輸費收入運輸費支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內人員對成本節(jié)超貢獻大小全部分配到個人。一、隊長、書記要及時將礦的各項方針政策，生產經(jīng)營計劃及有關會議精神向全隊進行傳達、貫徹。三、記錄員要負責填寫當班的生產記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進行考核打分，月底將本班組的打分情況報送給辦事員，并保存好生產記錄，保存期限不得少于1年。五、根據(jù)內部規(guī)定所進行的各項考核，負責人要將考核結果于每月4日前交給核算員，并保管好相應的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進行匯總核算，于每月結算工資前將核算結果提交給內部市場化領導小組，經(jīng)領導小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進行保管，保管期限不得少于2年。九、對于隊接受到的所有文件經(jīng)學習貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規(guī)定進行保管。十一、信息的填寫、統(tǒng)計、報送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行，凡因個人原因致使填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計有誤、信息傳遞不及時或保管不善，造成一定影響的要對其責任進行一定經(jīng)濟處罰。材料員應對預算的準確性、全面性負責。預算中要對材料進行分類，分頭預算到班組中。材料員必須結合實際生產情況計劃領料，避免多領多占，領料不均衡，占用資金，影響生產。預算準確率要保證在90%以上，如預算準確率小于90%，應給予材料員一定的經(jīng)濟處罰。一、材料員、驗收員、核算員根據(jù)各自的責任范圍，做好日常統(tǒng)計考核及核算工作，及時將各班組、旬、月核算結果及生產情況反饋到班組和隊部，以利于經(jīng)營分析。分析中要對本班組的突出的問題進行分析，并提出整改意見落實整改，整改不了的要及時向隊部反映，班組長要對班組的分析情況進行記錄，形成班組月經(jīng)營分析報告報送給核算員。四、月度經(jīng)營分析會的目的在于總結經(jīng)驗，查找不足，促進問題的落實，每個參與人員一定要深入了解職責范圍內的生產經(jīng)營情況，按時參加，積極參與討論，凡無故不參與者處以100元/次的罰款。各班組要認真執(zhí)行本制度。包括移機頭、轉載機、機尾，按90架計算。3．遇特殊情況制定具體辦法，未盡事宜按隊有關規(guī)定執(zhí)行。2．采煤機必須保持完好，少一個截齒、齒套各扣200分、齒座扣200分。4．損壞采煤機油管一根扣20分（配件費由責任班組承擔）。6．電纜夾拉脫一處扣10分。8．采煤機的內外噴霧必須保持完好，少一個噴頭扣20分。10．損壞齒軌扣200分/節(jié)。10mm2以下電纜擠壞一處罰150分、150元。12．損壞采煤機啞鈴鎖扣200分/個。14．電纜槽內不能有浮煤、矸石等，否則扣5分/節(jié)。16．工作面要保持足夠的過機高度。18．，必須打眼放炮，嚴禁強行割煤，否則罰班長，驗收員各50分。20．未經(jīng)值班班長同意，非檢修人員嚴禁打開牽引部蓋板。21．損壞設備的班組要承擔相應的配件費，設備租賃費。如果發(fā)現(xiàn)支架與煤機的距離超過規(guī)定而沒停機一次扣100分，司機每人扣20分。否則，發(fā)現(xiàn)一次不停水扣司機20分。50mm扣2分/架。2．移過的支架必須保證接頂嚴密，否則出現(xiàn)冒頂，高1m、。3．伸縮梁到煤壁超過340mm為空頂扣5分/架。5．移過的支架要升緊，每升起10mm扣5分/架，累計計算。7．工作面浮煤要清到底板，一架不凈扣5分，超過底座扣10分/架。底座上掃凈，否則一架扣5分。9．支架頂梁要平，落差超過200mm扣10分/架。11．密封爆，管子漏液扣5分/根。12．支架要保持完好，發(fā)現(xiàn)U型銷單腿銷，用鐵絲或其它物品代替的一處扣50分。14．支架每倒一架扣50分，累計計算。16．立柱伸出超過750mm時為超高架，扣10分/架。18．支架與溜子連接要牢固，少一個立、橫銷扣50分。少一個開口銷扣5分。21．矸石埋架間管扣10分/根。22．支架操作完畢手把及時掃回0位，否則扣5分/個。移過的支架側護板必須伸出，否則扣50分/架。損壞一根工作面至控制臺電話線罰1500元。25．要嚴格按規(guī)定配制乳化液，發(fā)現(xiàn)開清水泵機扣班500分/次，責任人50分，班長10分，副班長5分，跟班隊長100元。27．乳化液泵箱要保證用清水配制乳化液，嚴禁用臟水配制乳化液，發(fā)現(xiàn)一次扣司機500分，跟班隊長100元，班長50分，副班長20分。29．各崗位點的噴霧必須保證靈活可靠，損壞一個扣50分，丟失一個扣100分，噴頭堵、漏水，一個扣檢修班責任人10分。距后滾筒15m可不移，溜彎超過300mm扣班長，驗收員各5分。斷亞鈴銷扣300分/個，移錯節(jié)一次扣200分。5．機頭、機尾要保持清潔，否則扣1分/處。不足1m扣50分/塊。其它事故均按此標準扣分。保證各種安全設施完好，損壞丟失按價賠償。9．溜子機頭、機尾勾頭超過200mm扣50分，每超過10mm多扣10分（從機頭、機尾10架到擋板測量）。11．斷皮帶一次扣500分，撕皮帶1m，每寸每米扣班5分，責任人5元。13．損壞油包等5000元以上配件扣300分，并按原價20%出配件費。2．轉載機尾的抬棚要及時回收（以支架連桿為準），否則扣30分/棚，一柱不回扣10分。4．工字鋼或∏型梁上支架扣50分/根，并不計入超前內。6．機頭、（特殊情況另行通知）少推100mm，扣100分，累計計算。8．機頭、機尾三角煤、底座前1m要清凈，一處不凈扣50分。10．超前支護要拉線打直，不超過50mm并掛好防倒繩，排、柱距符合規(guī)程規(guī)定，三用閥手把平行巷道。機頭為一梁三柱棚距為750－850m，(鉸接梁)，機頭、機尾支柱必須穿柱鞋，否則一柱扣10分。12．兩巷超前支護內一柱不掛防倒繩扣10分，丟一根防倒繩扣20分，一柱初撐力不夠（可選3個點）。兩巷管線吊掛要整齊，否則一米不整齊或沒吊掛扣50分，罰跟班隊長5分、班長扣10分、驗收員扣5分。15．閑梁、閑柱及時外運碼放整齊，運3050m記3分/根，50m外記5分/根，200m以上記10分/根，4m圓木記5分/根，4m半圓木記3分/根，以到工作面為準。17．屬雙機設備嚴禁單機運行，否則發(fā)現(xiàn)一次扣100分。19．移過機尾后把電纜、水管、高低壓管拉展吊好，一次不拉或不吊扣10分，累計計算。21．各部絞車及安全設施要保持完好、齊全，少一根點杠扣5分，擋車欄、阻車器、擋車杠等在不行車時，必須放在使用位置，開關手把打至“0”位并閉鎖，否則扣10分/處。23．兩巷備品、物料應碼放整齊，皮帶回收件按指定地點碼放整齊，否則一處不整齊扣10分。對拉車必須保證有一臺絞車繩伸展，否則扣200分/臺。25．道拉壞一米扣2分，道木拉斜一根扣2分，重車掉道扣50分/輪，空車扣25分/輪。27．班前按排處理的安全隱患，各班必須整改，值班隊長不按排罰100元，不整改的班扣100分。29．所接上班的問題必須當班處理，不能再交給下一班，否則加倍扣分。31．各臺水泵交班前必須把水抽凈，長2m，否則扣50分。33．，一棚不夠扣30分。3機頭、機尾各3根長防倒繩，每少一根罰100分，累計計算。檢修班1．在保證檢修質量，事故影響不超過規(guī)定時間的情況下可按隊規(guī)定計算工資。3．皮帶尾該移不移，生產班移一米扣檢修班30分。5．各工種加油時要堅持專桶專用，否則發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50分。7．檢修班必須嚴格按驗收制度交接班，從中發(fā)生的負分從檢修班應得總分中扣除。9．電工必須現(xiàn)場交接班，在那個班檢查出電氣設備完好、防爆問題一處扣當班電工10分。10．電工班要保證采煤機閉鎖靈活可靠，否則扣班100分，各臺絞車聲光信號要靈敏可靠，一處無聲或無光扣班100分。12．保證各部絞車的穩(wěn)固符合要求，每少一根點柱扣50分。14．兩巷提