【正文】 車要使用正規(guī)銷、鏈環(huán)，否則發(fā)現(xiàn)一處不按規(guī)定作業(yè)扣50分。16．各種罰款發(fā)生在哪班就由哪班承擔。102m管5根記1分，162。16。3．地面至井下庫帶風鎬一臺記2分，風鉆記3分/臺。5．帶推拉頭記3分/個，橫銷記1分/個。7．拆道1分/米，運道1分/米。9．驗收員要按照隊要求如實、認真、準確填寫原始報表，漏報一項扣5分。補充規(guī)定：軌順、皮順必須用掃帚掃，不掃一次扣責任人100分。職工工資=個人得分*班小分值+學習工資+安全結(jié)構(gòu)工資+各項獎罰。（，）。兩巷班工資按全隊大分平均分的80%計算，總得分=總出勤*大分平均分*。驗收員按隊平均分的130%計算，驗收組長按140%計算。隊干工資按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、管理原則：全隊實行全員參與安全風險抵押的辦法，跟班隊干與所跟班組安全效果掛鉤，職工實行與個人的安全情況和班組的安全效果共同掛鉤的辦法，形成人人保安全，班保全隊安全的互保聯(lián)保齊抓共管的局面。三、抵押標準：職 工 100分正副班長 150分驗收組長 150分驗 收 員 130分跟班隊長 200分電工組長 150分防 爆 員 130分四、考核辦法（一）三產(chǎn)一檢雜活班（1）凡發(fā)生重上及二級非傷亡事故的班組，安全分全部扣除，并對責任人處罰1000分，互保人處罰500分，班長處罰500分。（2）凡發(fā)生輕傷（含5天以上的）以及班內(nèi)出現(xiàn)一次礦三違人員，安全結(jié)構(gòu)工資全部扣完，另對責任人處罰500分，互保人處罰100分，班長處罰200分，跟班隊長處罰500元。（4）另跟班隊長抓三違和班長抓三違只處罰當事人100分，扣除責任人當月安全結(jié)構(gòu)工資50%。（6）隊安排按期整改的安全隱患而沒有整改的每項扣責任人50分。（8）有安檢科、公司小分隊檢查時，班時間之內(nèi)屬于責任事故的對責任人處罰，另對班長50分/條，跟班隊長100元/條。（10）全月未發(fā)生安全事故的班組（考核1—9項）給予個人分數(shù)翻倍的獎勵，且出勤達到要求，每月最多休班數(shù)為生產(chǎn)班3個大班，檢修班為3小班，凡出現(xiàn)扣工者當班不算出勤。（二）電工組考核辦法：（1）出安全事故仿照生產(chǎn)班考核辦法進行處罰。（3）跟班電工發(fā)現(xiàn)“三違”所在班組（電工組、所在生產(chǎn)班）都不翻倍，生產(chǎn)班發(fā)生“三違”跟班電工同樣處罰不翻。井下庫房三人聯(lián)保，一人發(fā)生工傷、三違三人都受罰。（2）安全基礎工作達不到安全標準要求，即超前長度不夠，缺柱、泄載柱、連網(wǎng)繩不連鎖，每項扣驗收員20%，并累計計算。（4）全月驗收員所跟班組未發(fā)生任何安全事故的個人分數(shù)翻倍獎勵，驗收員當中未發(fā)生一個受處罰的，組長分數(shù)翻倍。②當月工程質(zhì)量達到合格品以上。（6）驗收員發(fā)生“三違”或工傷，所跟的班組都進行處罰，各班發(fā)生“三違”或工傷跟班驗收員隨班處罰。（2）每月向政工科及時遞交工作總結(jié)，不得少或漏缺，如缺少一次罰10分。（4）每班組工分核算三天之前做到五公開，每超一天罰5元。采煤隊材料配件管理辦法為加強材料（配件）管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。因生產(chǎn)臨時急需的物品，由班組長報經(jīng)有關(guān)領導審批后直接報送供應科（機電科），事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。領回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領用的材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行旬、月匯總。隊長是材料現(xiàn)場管理第一責任人，分管隊長是當班材料管理第一責任人，班長或組長是本班材料管理第一責任人，各部設備包機人是材料管理的具體執(zhí)行者?；厥盏呐f材料要集中存放在規(guī)定料場，分類碼放，層理清楚。材料存放地點應懸掛材料標志牌，做到對號入座。易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。材料員應定期整理、清理衛(wèi)生，始終保持整潔。五、材料回收管理廢舊材料回收堅持厲行節(jié)約、變廢為寶的原則。所有材料、配件不允許個人私自帶出井上，需按規(guī)定程序升井并交到地面庫房，隊里根據(jù)數(shù)量按照規(guī)定進行加分。工作面生產(chǎn)過程中的錨桿回收率要在90%以上，每少交一根扣責任班組20分。各類舊銷軸、高壓管的回收率按80%計算少交一件扣20分。單體柱、π型梁按100%回收，每少一根單體柱罰責任班組2200元，少一根π型梁罰責任班組500元。隊領導其它管理人員要經(jīng)常對材料的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費和損壞材料的個人，按其造成的損失給與相應的處罰。七、獎罰細則各隊自己補充采煤隊設備管理辦法一、管理小組組 長：機電副隊長成 員：包機人、當班跟班電工二、管理要求：設備管理實行包機到人，嚴格落實責任制。設備交接執(zhí)行對手交接班，對設備的完好情況、聲光信號、各種工具、保護要認真檢查。由接班人負全責。電器杜絕“失爆”現(xiàn)象。按章操作，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象，負責一次扣責任人20分；各種保護設施齊全，不準出現(xiàn)甩保護現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，對設備承包人按“三違”人員處理，扣除一季度安全結(jié)構(gòu)工資；包機人負責所承包設備無失爆，出現(xiàn)失爆一次扣除工資總額的20% ，依次增加；包機所屬范圍內(nèi)的電纜、包括信號線吊掛整齊，無交叉落地，一處不整齊扣20分、一處交叉扣30分、擺放不整齊扣50分；設備衛(wèi)生干凈整齊，一臺不干凈扣30分，擺放不整齊扣50分；保證設備完好，達到標準，一臺設備不完好罰50分；1接地線達到標準要求，一處接地不符合要求罰100分；開關(guān)整運不符合要求罰50分；1開關(guān)甩保護罰500分，并追查責任人；1保險絲用銅絲、鐵絲代替罰電工200分；1設備無責任牌罰包機人20分；1五小電器一臺不完好罰20分，無責任牌10分；1五小電器一處不上板上罰40分；1風水管路跑、冒、滴、漏一處罰50分；1當月因檢修不到位被礦上罰款，責任人承擔完全責任。工作面油庫必須設在無淋水，頂板完好，不影響行人、運輸安全的地點，具備齊全的防滅火設施。井下各種油桶必須擦拭干凈，露出或?qū)懬迤錁颂?，對應掛上標志牌，加罩保護。手搖泵必須專用，用完不準亂放，要及時裝罩保護。油脂油桶要分類排列整齊成線。（三）設備潤滑管理配備兼職設備管理人員，具體負責潤滑管理的日常工作。不同油脂，不同廠家的油脂和乳化油不準混用，更換不同廠家或牌號的油脂和乳化油時，必須對設備進行徹底清洗。設備換油、注油嚴格按設備說明書規(guī)定進行，并做到專桶專用，專人負責，換油或加油時，必須將注油孔周圍擦洗干凈，使用專用注油工具，保證油脂清潔。乳化液配比保持3％～5%，配制乳化液必須由合格的泵站工擔任，其他人員不準配液。泵站各級過濾網(wǎng)、過濾器要嚴格按照規(guī)定時間清洗。設備換油時，嚴格按規(guī)定的程序和要求進行。鋼絲繩的領取必須由主管隊長批準方可領政取，否則后果由誰領誰負責。建立鋼絲繩領取、發(fā)放臺帳。更換鋼絲繩必須堅持交舊領新，并做好記錄。井下使用的鋼絲繩要做好日常保養(yǎng)維護工作，責任要明確到人，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理或更換，并做好日常的檢查記錄或檢修記錄，杜絕帶病作業(yè)。 斜巷小絞車鋼絲繩使用周期為6個月、耙矸機使用周期為3個月，如使用期限內(nèi)損壞要追檢責仼人的責仼，按實際價格相應培償?，F(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)一處鋼絲繩磨地板、道木或道軌等現(xiàn)象，罰責任人20元。機電隊長必須跟蹤管理，堅持每天審閱鋼絲繩檢查記錄，并有簽字，對存在的問題應及時安排處理，檢查出一次不簽字罰款10元。否則，將對責任班組或責任人進行處罰。井下電纜懸掛必須符合規(guī)程規(guī)定，做到整齊不交叉，不纏繞，不擠壓，不落地，不粘灰積塵。電纜嚴禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待。擅自截斷電纜的，每處罰包機負責人500元。電纜漏電一處罰款50元。電纜吊掛時，不允許掛在風水管上，應掛在風水管路之上，高壓電纜之間、低壓電纜之間相距不小于50mm，一處不符合要求罰款20元。1發(fā)現(xiàn)電纜被噴上水泥漿，未及時處理的罰款10元/m。1電纜裝車運輸時，嚴禁超寬、超長，以免擠傷電纜。1不同型號電纜之間必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒進行連接，嚴禁直接連接。35 / 3