【正文】 品＋8元 2氫化白土床切出 正班長＋2元，副班長＋1元 稀品＋6元2V1409蒸汽吹掃＋V1101引蒸汽 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋20元2V1409蒸汽改氮?dú)獯祾撸玍1101停蒸汽 正班長＋3元，副班長＋2元 稀品＋10元氮?dú)飧慕涌諝夤艽祾? 正班長＋3元，副班長＋2元 稀品＋15元3吹掃時(shí)因操作不當(dāng)造成視鏡破裂 稀品－10元正班長－4元，副班長－2元3固定床蒸汽吹掃＋V1101引蒸汽 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋20元3開停注水泵 空壓站＋6元 沒有按時(shí)開停注水泵 正班長－3元，副班長－2元 空壓站－6元3蒸汽改氮?dú)獯祾撸_氮壓機(jī)循環(huán) 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋15元 空壓站＋6元3觸媒活化 正班長＋10元 副班長＋5元 主控＋12元 稀品＋20元3接管并加水一次 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋15元3加排水一次 ＋8元3排芳烴 ＋6元冒水一次 正班長－2元，副班長－1元 稀品－3元 3接管并加AH一次 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋30元3固定床氮?dú)庵脫Q保壓正班長＋2元，副班長＋1元 稀品＋10元運(yùn)行過程中串用固定床正班長＋5元，副班長＋3元 主控＋6元 稀品＋10元4X1401切出＋工藝處理 正班長＋5元，副班長＋3元 稀品＋25元4X1401氮?dú)庵脫Q并投用 正班長＋5元，副班長＋3元 主控＋6元 稀品＋25元4氧化尾氣切出（投用）并開（關(guān)）五樓放空正班長＋3元，副班長＋2元 稀品＋10元4引蒸汽： ①從復(fù)合肥引到系統(tǒng) 原始引 正班長＋20元，副班長＋15元 空壓站＋50元 主控＋8元 中間切換引 正班長＋15元，副班長＋10元空壓站＋40元 主控＋8元②從大門口引到系統(tǒng) 正班長＋5元， 副班長＋3元空壓站＋20元 主控＋6元③引蒸汽時(shí)因操作不當(dāng)造成墊子壞漏蒸汽的，除不進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，空壓站－20元，正班長－8元，副班長－5元4磷酸桶回收時(shí)，將磷酸桶弄壞的－8元/個(gè)，正班長－3元/個(gè)，副班長－2元/個(gè)。4工作中要注意對(duì)使用磷酸進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時(shí)進(jìn)行處理，不進(jìn)行及時(shí)處理的－10元/次，正班長－5元/次，副班長－3元/次。5凡在當(dāng)班期間出現(xiàn)冒水、泵打空等事故的，當(dāng)事人最少－5元，該班組正班長最少－3元，副班長最少－2元，具體的根據(jù)造成的損失大小決定。5暫時(shí)由于班組到崗人員較少，需要上班人員留下加班的班長＋10元/人，主控＋8元/人，其它崗位＋6元/人，一般情況下由用人班組提供加班費(fèi)，由于公司工作需要，需要上班留下加班的，其加班費(fèi)由績效工資總數(shù)中提供。6每月下旬清洗主控椅子罩＋5元/次，每季度清洗窗簾＋5元/個(gè)次。6在公司報(bào)刊上發(fā)表稿件的，作者每篇＋8元，正班長＋2元，副班長＋1元6 白班正常蒸堿 每次＋10元。6配純水2元/槽6配酸3元/槽6補(bǔ)芳烴5元/次70、打稀品3元/次7打殘液1元/次7發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)帶堿并及時(shí)處理＋15元/次7發(fā)現(xiàn)萃取塔積料界面上漲并及時(shí)處理＋15元/次7發(fā)現(xiàn)氧化尾氣跳并處理＋2元/次7正常情況下，產(chǎn)量177。1元/人，班長177。7當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥99％時(shí) 班長＋10元/人，主控＋10元/人 7工藝指標(biāo)合格率≥99％的 主控＋40元 正班長＋10元 副班長＋15元工藝指標(biāo)合格率≥98％的 班組＋20元 正班長＋5元 副班長＋10元工藝指標(biāo)合格率＜98％的班組－20元 正班長－5元 副班長－10元另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－20元/次，正班長－5元/次，副班長－8元/次。一、核算、結(jié)算機(jī)構(gòu)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)辦公室下設(shè)核算結(jié)算小組，負(fù)責(zé)本單位市場(chǎng)化的核算、結(jié)算工作。成員組成、分工及工作職責(zé)組長：李熙勝成員：劉瑛（廠級(jí)專職） 徐娜（廠級(jí)專職） 劉俊民 牛文音 段曉梅 吳琰珺二、核算、結(jié)算主體雙氧水廠及公司其他單位為內(nèi)部市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)主體,雙氧水廠各個(gè)班組（例：四個(gè)化工班組、包裝班、技術(shù)組、管理組等）為三級(jí)市場(chǎng)主體，班組崗位（個(gè)人為）四級(jí)市場(chǎng)主體。二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算要素：內(nèi)部核算（衛(wèi)生、提酸、開、停車等，詳見化工班組考核管理辦法）、產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、蒸堿。二級(jí)市場(chǎng)核算內(nèi)容：（雙氧水廠內(nèi)部對(duì)各班組的核算結(jié)算，主要有產(chǎn)量、成本控制、消耗控制、工藝指標(biāo)合格率、工作量大小、生產(chǎn)穩(wěn)定性、安全生產(chǎn)情況、環(huán)保情況、工作執(zhí)行、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)問題安排協(xié)調(diào)處理情況、工作作風(fēng)、內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)外協(xié)調(diào)配合、資料整理及培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、衛(wèi)生打掃情況、周邊績效評(píng)價(jià)等指標(biāo)。班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容要與《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》中的結(jié)算目標(biāo)要求對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目。（2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù)雙氧水廠出具的料單由供應(yīng)公司審核后報(bào)財(cái)務(wù)部核算。（4）工資及福利由人力資源部匯總核算。（6）雙氧水廠核算員劉瑛以市場(chǎng)管理辦公室制作的《原材料用量通知單》等憑證作為本單位當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)市場(chǎng)管理辦公室。（2）核算員劉瑛根據(jù)各班組實(shí)際消耗，每月1次對(duì)班組蒸汽、氫氣、產(chǎn)量、電量消耗進(jìn)行結(jié)算.（3）核算員每月1次核算可控成本表。（5）雙氧水生產(chǎn)過程中日常量化工作由劉炳錄、技術(shù)組、各班組核算員（班長）分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。（2）考勤員（班長）統(tǒng)計(jì)班組成員出勤率及替班情況。（二）具體要求雙氧水廠同公司及其他二級(jí)市場(chǎng)主體的核算結(jié)算工作，主要由雙氧水廠核算員負(fù)責(zé)進(jìn)行。班組核算員負(fù)責(zé)核算本班每天各崗位產(chǎn)品產(chǎn)量及各項(xiàng)消耗的統(tǒng)計(jì)，對(duì)崗位間鏈?zhǔn)椒?wù)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核算、結(jié)算，對(duì)工藝指標(biāo)不合格產(chǎn)品根據(jù)雙氧水廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算，定期進(jìn)行公布。（三）結(jié)算規(guī)則雙氧水廠對(duì)班組的結(jié)算：由結(jié)算小組月初根據(jù)公司市場(chǎng)辦公室反饋的產(chǎn)量、消耗、成本等核算結(jié)果對(duì)班組進(jìn)行考核、結(jié)算。各班組進(jìn)行崗位核算、結(jié)算后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將結(jié)果上報(bào)雙氧水廠核算、結(jié)算小組。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理制度為了加強(qiáng)定額管理，合理利用資源，不斷節(jié)能降耗增效，降低雙氧水生產(chǎn)成本，結(jié)合雙氧水廠實(shí)際，特制定《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理制度》。二、定額制定原則：，并稍留有余地；；，密切聯(lián)系實(shí)際；。四、定額管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)(一)、成立定額管理小組：組長：劉炳錄小組成員: 張振雨、劉瑛、徐娜、王素美、李立峰（二）、小組工作職責(zé)：嚴(yán)格按照定額制定原則進(jìn)行各項(xiàng)消耗和工作量進(jìn)行定額核算，確定各項(xiàng)定額。嚴(yán)格按照定額管理制度進(jìn)行核算，做到公正、公平、公開。每年修訂定額標(biāo)準(zhǔn)一次。額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，否則扣班組50元。參加會(huì)議的人員不得遲到、早退或無故缺席。各班長總結(jié)上個(gè)月班組生產(chǎn)經(jīng)營情況，本月班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作情況及下個(gè)月工作計(jì)劃，提出本班組在內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問題及需要分廠協(xié)調(diào)解決的事宜。各技術(shù)管理人員對(duì)分管范圍內(nèi)的原材料、備品備件、化工材料、檢修維護(hù)、租賃等費(fèi)用情況進(jìn)行匯報(bào)并對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)超情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出控制措施和下月工作計(jì)劃。由雙氧水廠廠長傳達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排、要求，總結(jié)雙氧水廠上個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益措施的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營所存在問題的解決進(jìn)行具體安排，并落實(shí)到責(zé)任人。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理制度根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)工作有關(guān)要求，結(jié)合雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工作實(shí)際需要，并根據(jù)公司工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，特制定雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)信息管理制度，以規(guī)范分廠內(nèi)部市場(chǎng)化工作中的各項(xiàng)信息發(fā)布、傳遞、反饋、溝通交流等行為。二、信息管理及要求信息管理是指在整個(gè)管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。為使雙氧水廠各類信息能夠順利的在雙氧水廠內(nèi)部進(jìn)行收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ),確保雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工作的順利開展，特做以下規(guī)定：信息工作分工 根據(jù)工作相關(guān)情況，將雙氧水廠信息工作分工如下：（1）質(zhì)量信息：由王素美工程師負(fù)責(zé)收集、分析結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)報(bào)李熙勝廠長和劉炳錄副廠長，并負(fù)責(zé)進(jìn)行分析處理。（3）消耗信息：由劉瑛負(fù)責(zé)提供，各相關(guān)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行分析處理。（5）安全信息：由張振雨工程師負(fù)責(zé)匯總并提供，交李熙勝廠長，用于考核之用并將情況反饋到各個(gè)班組。（7）工藝生產(chǎn)信息：由李小莉負(fù)責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（9）技術(shù)信息：由董武杰工程師負(fù)責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。（11）工藝紀(jì)律執(zhí)行信息：由李小莉負(fù)責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（13）衛(wèi)生清理情況信息：由王素美、李小莉負(fù)責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（15）其他信息：由董武杰工程師負(fù)責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。 信息保存、保密要求各信息相關(guān)人員要確保信息備份和存檔，同時(shí)做好保密工作。信息接收、傳遞過程中注意保密的原則，各相關(guān)信息要傳遞到相關(guān)負(fù)責(zé)人處，不得隨意擴(kuò)大信息的傳遞范圍。查閱、借閱信息時(shí)要做好相關(guān)記錄，借閱完畢及時(shí)歸檔防止丟失。化工一班化工二班化工三班化工四班包裝班信息收集負(fù)責(zé)人：劉英（消耗、成本、產(chǎn)量）、王素美（質(zhì)量、環(huán)保）董武杰（管理、培訓(xùn)、技術(shù)、其它）徐娜（勞動(dòng)紀(jì)律） 張振雨（安全、設(shè)備）李曉莉（工藝紀(jì)律、衛(wèi)生）內(nèi)部市場(chǎng)化辦負(fù)責(zé)信息分析：李熙勝（安全、勞動(dòng)紀(jì)律、管理、環(huán)保） 劉炳錄：（消耗、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、培訓(xùn)、技術(shù)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生） 于茂成：（設(shè)備、其它）；主管工程師協(xié)助完成內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核：審核各種信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常信息必須查明原因并制定整改措施落實(shí)整改，同時(shí)按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并在績效工資中兌現(xiàn)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化信息傳遞網(wǎng)絡(luò)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度為了保障雙氧水廠市場(chǎng)化管理的正常有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)交易公平、公正，提高內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行質(zhì)量，特制定本制度。仲裁小組組成組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜仲裁小組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)涉及到雙氧水廠的一級(jí)市場(chǎng)交易中各種經(jīng)濟(jì)糾紛，在全面、科學(xué)、合理分析的基礎(chǔ)上，對(duì)需要公司仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，向公司內(nèi)部市場(chǎng)辦公室提交仲裁申請(qǐng)報(bào)告。二、仲裁范圍交易雙方在交易行為或交易結(jié)果上出現(xiàn)異議時(shí)，首先雙方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)或進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解無效的，由內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁小組進(jìn)行仲裁。三、仲裁原則內(nèi)部仲裁的主要依據(jù)是公司分廠及上級(jí)有關(guān)政策與。仲裁工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，依法、依紀(jì)、依制進(jìn)行仲裁，不受行政干預(yù)。四、仲裁程序、期限糾紛雙方無力自身解決的，方可申請(qǐng)仲裁。仲裁申請(qǐng)書應(yīng)闡明糾紛的理由、證據(jù)等。仲裁裁決應(yīng)在受理后5個(gè)工作日內(nèi)做出，如遇特殊情況不能在該期限內(nèi)作出的，可以再延長3個(gè)工作日。為保證裁決的客觀，仲裁員須及時(shí)向糾紛雙方通告內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁小組意見，并征求糾紛雙方意見。仲裁裁決后，仲裁員應(yīng)將裁決書下達(dá)糾紛雙方。糾紛雙方應(yīng)在裁決書上簽字。為保證仲裁的嚴(yán)肅性，對(duì)違反裁決決定的，內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，并酌情給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰或其他形式的處罰，罰款由內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁小組根據(jù)具體情況，補(bǔ)貼受損方或留作其他使用。六、其他說明本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計(jì)量方法為滿足內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算要求，明確對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗的計(jì)量，做如下規(guī)定：產(chǎn)量計(jì)量雙氧水稀品產(chǎn)量的計(jì)量以萃取流量表F1302累計(jì)量為準(zhǔn)，每班統(tǒng)計(jì)一次，周期為8個(gè)小時(shí)，分別為0：00—8：00、8：00—16：00、16：00—24：00，接班班組統(tǒng)計(jì)交班班組產(chǎn)量，并及時(shí)在臺(tái)帳上記錄，每個(gè)化工班組月產(chǎn)量為總班數(shù)產(chǎn)量之和，分廠總產(chǎn)量即為四個(gè)班組總產(chǎn)量之和，也可從計(jì)量累計(jì)表直接讀出。消耗計(jì)量雙氧水廠消耗主要為氫氣消耗、蒸汽消耗、電力消耗、純水消耗。蒸汽消耗的計(jì)量以流量表F1101計(jì)量為準(zhǔn)；純水消耗的計(jì)量以純水流量表F1301累計(jì)量為準(zhǔn)；電力消耗由電氣公司每班報(bào)數(shù)至主控，以上消耗當(dāng)班負(fù)責(zé)每班記錄統(tǒng)計(jì)一次，周期為8個(gè)小時(shí)，分別為0：00—8：00、8：00—16：00、16：00—24：00，接班班組統(tǒng)計(jì)交班班組消耗，并及時(shí)在臺(tái)帳上記錄。分廠總消耗即為四個(gè)化工班組消耗總數(shù)之平均值。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)督促指導(dǎo)記錄時(shí) 間班 組參加人員內(nèi) 容存在問題及整改意見：整改結(jié)果：雙氧水廠讓步接收管理制度本著公平公正原則，激勵(lì)節(jié)能降耗，根據(jù)雙氧水廠實(shí)際情況，特制定雙氧水廠讓步接收管理制度。雙氧水產(chǎn)品指標(biāo)按照公司《分析頻率一覽表》及工藝指標(biāo)變更報(bào)告(通知)所規(guī)定的指標(biāo)執(zhí)行，產(chǎn)量均與工藝指標(biāo)合格率掛鉤。由于崗位人員操作不及時(shí)引起相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量或指標(biāo)波動(dòng)，對(duì)下班造成一定影響的，則根據(jù)其操作影響程度及工藝指標(biāo)情況對(duì)下班班組進(jìn)行補(bǔ)償。 (3)雙氧水產(chǎn)量補(bǔ)償時(shí)間和電力補(bǔ)償時(shí)間則控制在24小時(shí)內(nèi)。上班工作任務(wù)未完成交接班雙方協(xié)商后報(bào)經(jīng)分廠同意交接的，由交班班組將協(xié)商結(jié)果在24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)分廠備案、執(zhí)行。