【正文】 （蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標(biāo)、周邊績效）。核算結(jié)算小組工作職責(zé)：落實公司及雙氧水廠核算、結(jié)算管理制度；負(fù)責(zé)一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟事項的核算結(jié)算；負(fù)責(zé)雙氧水廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負(fù)責(zé)完善班組核算結(jié)算體系，督促指導(dǎo)三級市場主體經(jīng)濟事項的核算、結(jié)算工作。1元/人。正常外蒸堿＋15元，班長＋3元，副班長＋2元，6其它嘉獎元數(shù)在10元以上的問題，班組正副班長相應(yīng)嘉獎3－30元。5濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋12元 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋15－20元/個 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理小機泵過濾網(wǎng)＋3～5元/個5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理正班長＋3元， 副班長＋2元 稀品＋10元60、配制2個班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時），每班＋18元；兩個班沒洗出來的清洗干凈時，次數(shù)不夠6次的每次＋3元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時），每班＋15元；整班蒸芳烴的，每班＋10元；配制工作不多時負(fù)責(zé)對配制進行巡檢＋5元。4X1103過濾器工藝處理壓工作液＋氮氣吹掃 ＋45元正班長＋15元/次，副班長＋10元/次袖筒更換＋5元/個氣密實驗＋15元4X120X1102過濾器工藝處理 ＋5元正班長＋2元/次，副班長＋1元/次袖筒更換＋2元/個氣密實驗 X1201＋10元 X1102＋15元50、X1501過濾器工藝處理 ＋15元正班長＋4元/次，副班長＋2元/次袖筒更換＋3元/個 氣密實驗＋10元5X1502過濾器工藝處理 ＋8元正班長＋2元/次，副班長＋1元/次袖筒更換＋2元/個 氣密實驗＋5元5因操作失誤造成安全閥起跳的班組 －10元正班長－5元，副班長－3元。 1卸白土V1409 9噸 合計＋400元V1104 7噸 合計＋320元包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。（2）具體價格修訂，按照公司規(guī)定的程序進行測定和審批，雙氧水廠各類價格的修訂由分廠價格小組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行定額測定和價格測算后研究決定是否修訂、何時修訂及如何修訂等，修訂后的價格應(yīng)另行公示。五、價格的發(fā)布及修訂價格發(fā)布雙氧水廠內(nèi)部市場價格在其價格小組審定并公示后及時以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。確定周邊績效綜合價格。依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。結(jié)合雙氧水裝置實際情況，雙氧水廠綜合價格要素包括：成本綜合價格質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格氫氣消耗雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率脫鹽水消耗檢修公司工時單價蒽醌消耗周邊績效綜合價格芳烴消耗雙氧水廠周邊績效磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準(zhǔn)效益價格磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量氧化鋁消耗蒸汽消耗價格測算方法其主要的測算方法包括：技術(shù)計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法和協(xié)商定價法。三、價格體系單項價格和綜合價格單項價格：是指價格中只含有唯一要素的價格。二是內(nèi)部交換價格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間的服務(wù)價格和勞務(wù)價格等。雙氧水廠內(nèi)部的價格測算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進行，以保證價格體系的可操作性。本辦法自 2009年 5 月 14日起執(zhí)行?？己诵〗M應(yīng)及時記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場工資考核檔案，落實獎懲措施，為進一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。各指標(biāo)所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動紀(jì)律其它（報表、衛(wèi)生、巡檢、臨時任務(wù)完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對管理組考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核?？己藘?nèi)容雙氧水全部人員的內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場工資考核結(jié)果?？紤]到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時嚴(yán)格按照價格目錄對各個班組進行結(jié)算。七、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解為了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到班組。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。五、考核程序集團公司對雙氧水廠的考核（1）雙氧水產(chǎn)量 占40% 績效工資：實際產(chǎn)量%（2）可控成本 占35%績效工資 ： 開空壓機時：112{1+[10(571實際可控成本)]/571}沒開空壓機時：112{1+[10(537實際成本)]/537}（3）工藝指標(biāo)98% 占15%績效工資： 12（實際工藝指標(biāo)合格率98%）100+48（4）周邊績效 標(biāo)準(zhǔn)85分 基礎(chǔ)為32元績效工資每增減1分。四、考核小組１、考核小組組成組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英２、工作分工及職責(zé)（1）考核小組職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進行監(jiān)督和審核。三、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核原則１、正面激勵原則：通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。一、目的１、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。結(jié)算范圍按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項目進行分項計算市場結(jié)算整理當(dāng)班每個人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證隊伍建設(shè)有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄內(nèi)部核算內(nèi)部市場化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進行核算；實發(fā)內(nèi)部市場化工資（績效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對應(yīng)；對班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改考核控制考核辦法有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及明確的考核職責(zé)。管理基礎(chǔ)管理制度隨機抽查有關(guān)制度落實、執(zhí)行情況。查記錄4內(nèi)部核算未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣2分；核算結(jié)果未應(yīng)用，扣2分；未開展核算分析扣2分，存在的問題未整改落實扣1分。隨機查制度執(zhí)行情況10信息管理班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準(zhǔn)確。附則 本辦法自2009年6月23日開始實施。當(dāng)月考評第三名的班組，不獎不罰。內(nèi)部市場化考評實行百分制，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。雙氧水廠內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法為了貫徹落實《中原大化公司內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字[2009]109號），推動雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作，特制訂本辦法。八、運行效果分析評價為確保內(nèi)部市場化管理目標(biāo)的實現(xiàn),雙氧水廠定期組織對內(nèi)部市場化實施情況進行檢查考評、分析總結(jié)、查找不足、完善提高,向公司市場辦提交內(nèi)部市場化管理工作總結(jié)。（2）雙氧水廠內(nèi)部市場化工資根據(jù)各班組個人的系數(shù)和考核結(jié)果進行分配。三級市場核算結(jié)算（1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計核算雙氧水廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（6）內(nèi)部市場工資的核算由公司市場辦依據(jù)《中原大化公司2009年度內(nèi)部市場工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財務(wù)部結(jié)算工資。（2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù)雙氧水廠出具的料單由采供部審核后報公司市場辦進行審核、結(jié)算。價格委員會對測定價格進行審定。確定產(chǎn)品成本綜合價格。（三）內(nèi)部市場價格的測算程序確定市場主體之間、工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。五、價格體系（一）價格體系構(gòu)成內(nèi)部價格體系由單項價格和綜合價格構(gòu)成。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。具有按照上級市場主體的要求，在規(guī)定時間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)到崗位（個人）并進行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)?；ぐ嘟M具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn)上一級主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的義務(wù)。雙氧水廠具有掌握目標(biāo)進度，做好反饋控制，及時糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實現(xiàn)的義務(wù)。雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠之間的一級市場，雙氧水廠與班組之間的二級市場，班組與崗位（個人）的三級市場。劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠市場化管理的日常工作。（二）內(nèi)部市場價格小組組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責(zé)詳見《雙氧水廠內(nèi)部市場化價格管理制度》。（8）董武杰、王素美負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計、核算、報送工作；報表、記錄的檢查、評比、統(tǒng)計工作。（4）劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場化需要報表、臺帳的設(shè)計、制作，雙氧水廠和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計、成本的核算工作，并按要求及時間報送公司財務(wù)部和市場辦。（6）定期召開雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作會議，總結(jié)內(nèi)部市場化運作情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，協(xié)調(diào)解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。（2）全面規(guī)劃、部署雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作，并對雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作進行檢查指導(dǎo)和考核，確保雙氧水廠內(nèi)部市場運行目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）考核控制按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，分解落實雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營及成本控制目標(biāo)，明確考核職責(zé)，完善考核辦法，建立班組和個人內(nèi)部市場工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機制。不斷完善以班組為核心的三級市場管理體系，實現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。（二）基礎(chǔ)管理建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各類規(guī)章制度，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要。（二）創(chuàng)新工資動態(tài)分配機制將市場機制導(dǎo)入雙氧水廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，調(diào)動職工參與市場化運行的積極性，建立起精細(xì)化考核與內(nèi)部市場核算結(jié)算掛鉤的動態(tài)工資分配機制，激發(fā)廣大干部職工的積極性。 雙氧水廠讓步接收管理制度 64雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案為了貫徹落實公司豫化字〔2009〕65號(《中原大化公司內(nèi)部市場化管理實施方案》)文件精神，為推進雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作有序開展，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營機制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高職工的成本意識、效益意識、市場意識、競爭意識，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟效益的最終目的，結(jié)合分廠的客觀實際，特制定《雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案》。 雙氧水廠內(nèi)部市場化信息管理制度 55216。 雙氧水廠內(nèi)部市場價格管理制度 29216。內(nèi)部市場管理資料內(nèi)部市場化管理制度匯編中原大化公司雙氧水廠二○○九年五月68 / 71目 錄216。 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 21216。 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度 53216。 雙氧水廠內(nèi)部市場化推進督促指導(dǎo)記錄 63216。（一）構(gòu)建完善的運行保障體系雙氧水廠構(gòu)建完善的內(nèi)部市場化配套的組織保障體系、價格體系、核算結(jié)算體系、考核控制體系，建立起“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以成本為核心的市場化運作模式”，最終達(dá)到降低成本、挖掘潛力，確保全面完成公司下達(dá)雙氧水廠的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、實現(xiàn)運行目標(biāo)的保障體系（一）組織保障建立以雙氧水廠“廠長”為核心的內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)分工，全面部署內(nèi)部市場化管理工作，督促指導(dǎo)檢查內(nèi)部市場化運作，保障內(nèi)部市場化管理工作順利進行，確保公司內(nèi)部市場化管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)信息管理制度化、規(guī)范化，加強各類信息的收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲等管理工作。加強核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進行核算、結(jié)算。內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（1）落實公司內(nèi)部市場化管理工作總體部署、要求，定期向公司內(nèi)部市場辦公室匯報工作進展情況。（5）加強內(nèi)部市場化相關(guān)知識的宣傳培訓(xùn)，提高全體職工的市場化意識。（3）劉炳錄負(fù)責(zé)制定細(xì)化量化生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、考核項目、標(biāo)準(zhǔn)、價格、工時定額。（7）劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認(rèn)。（11）劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)將每月及年度考核情況進行核算、校對，根據(jù)公司對雙氧水廠的內(nèi)部市場化考核情況細(xì)化、分解對各班組的內(nèi)部市場化考核工資，并在各班組內(nèi)部考核后將每個人的內(nèi)部市場化考核情況造表上報公司企業(yè)管理部及財務(wù)部，用于工資發(fā)放之用。具體職責(zé)：李熙勝負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場管理實施方案、制度、結(jié)算辦法、運行規(guī)則的制定；劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評；劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場核算結(jié)算體系的建立；劉炳錄、董武杰負(fù)責(zé)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的考核、分析及評價。（一）雙氧水廠市場主體確立雙氧水廠就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級市場主體，各班組為三級市場主體，崗位（個人）為四級市場主體。雙氧水廠具有幫助和指導(dǎo)下一級市場主體及時有效地解決問題，為其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的義務(wù)?！锶壥袌鲋?