【正文】 與整改，服務公司解決不了的，反映到企管科或礦經(jīng)營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經(jīng)營分析報告，并在規(guī)定的時間內報送到市場辦一份。輔助隊材料、配件管理辦法為加強材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法。因生產(chǎn)臨時急需的物品，由班組長報經(jīng)有關領導審批后直接報送供應科，事后補報給材料員一份，要妥善保管好材料配件計劃，便備查。領回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領用的材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行旬、月匯總。隊長是材料現(xiàn)場管理第一責任人，分管隊長是當班材料管理第一責任人，班長或組長是本班材料管理第一責任人，各部設備包機人是材料管理的具體執(zhí)行者。回收的舊材料要集中存放在規(guī)定料場，分類碼放，層理清楚。材料存放地點應懸掛材料標志牌，做到對號入座。易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段。四、材料庫存管理庫存材料必須分類碼放整齊，層理清楚，小件材料要入箱保管。材料員應定期整理、清理衛(wèi)生，始終保持整潔。五、其它規(guī)定各班班組長全面負責本班組的材料管理，對生產(chǎn)中浪費材料現(xiàn)象要嚴加制止。為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對舊材料的投入情況進行匯總，報考核人員核實后，作為季度材料、配件節(jié)約獎勵依據(jù)。為保證設備安全、合理的使用，設備使用者應嚴格按照操作規(guī)程正確使用。施工安裝后，由設備管理部門及本隊負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。 三、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，機電科及隊技術人員要進行技術鑒定與咨詢。 四、設備事故分析處理辦法發(fā)生機電設備事故，機電隊主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。機電隊主管、值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報機電科和有關領導。維修工作完畢，檢修人員應在檢修記錄本中填寫有關內容，檢修完工時間，及維修內容。建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。便于及時綜合管理。②巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理③重要設備的重大缺陷，需經(jīng)隊值班領導組織研究，確定控制方案和處理方案。崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。機電事故責任班組的班組長在班前會上作檢查。處理機電事故結束后，責任班組必須制定出防范措施，寫出書面保證，類似事件不再發(fā)生。輔助隊油脂管理制度為降低消耗，杜絕浪費，使油脂管理科學化、規(guī)范化，參照礦《陳四樓煤礦油脂管理辦法》，針對區(qū)隊實際情況，對區(qū)隊油脂領取特制定如下制度。（二）、機電隊油脂管理檢查考核分管油脂管理的隊領導、油脂員應熟悉所管轄范圍內設備的性能，結構及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲存情況。分管領導應嚴格把關、杜絕流失，把油脂真正用到生產(chǎn)上。建立嚴格的油脂驗收制度，對領用油脂要有油脂員、保管員雙方驗收簽字，否則不得入庫發(fā)放。油脂管理人員要經(jīng)常深入實際，掌握油脂消耗情況，不斷完善，修訂消耗定額，使之更切合實際。隊對班組執(zhí)行定額發(fā)放。1嚴禁油脂流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對責任人處以原值2倍的罰款。對全隊電纜實行登賬管理，要做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳、物對照。各排水點需更換電纜時，需先匯報隊分管領導后經(jīng)機電科審批，到電纜庫領取。工作面安裝及其它工程安裝領取電纜時，需持有機電科電管組依據(jù)供電設計審定的負荷審批單，持領料單到電纜庫辦理手續(xù)，領取電纜。庫房發(fā)放的電纜，必須由領用人員與電纜庫管理人員現(xiàn)場搖測無誤后，電纜發(fā)放人員簽發(fā)入井證方可下井。二、電纜的移交、回收各泵點更換的舊電纜，應在規(guī)定期限內升井回收，辦理入庫，每遲交一天按1元/米處罰，入庫時要服從電纜庫管理人員管理，按要求擺放。因施工地點變更致使電纜需變更使用單位時，由機電科組織原使用單位，接收單位到現(xiàn)場清點交接，交接雙方必須在交接后3天之內到機電科辦理移交手續(xù)。三、電纜現(xiàn)場管理現(xiàn)場電纜管理按照設備包機由泵房電氣包機人負責吊掛維護，新敷設的電纜應經(jīng)機電科組織驗收合格后方可投入使用。 井下巷道內的電纜（電力電纜）沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點，以及連接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應設置注有編號、用途、電壓和截面的標志牌。井下電纜嚴禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待，按防爆設備管理辦法處罰。電纜落地一處罰款20元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，電纜一處被埋在煤里罰款50元。電纜穿過墻壁時，沒有套管保護一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。嚴禁用鐵絲吊掛電纜，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰電纜負責人50元。1丟失電纜，按原價進行罰款，發(fā)現(xiàn)盜剝電纜者按礦治安管理辦法進行處理。否則，罰款500元。1固定敷設的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并做好記錄，漏查或漏填一次罰款50元。一、隊長、書記要及時將礦的各項方針政策，生產(chǎn)經(jīng)營計劃及有關會議精神向全隊進行傳達、貫徹。三、記錄員要負責填寫當班的生產(chǎn)記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進行考核打分，月底將本班組的打分情況報送給辦事員，并保存好生產(chǎn)記錄，保存期限不得少于1年。五、根據(jù)內部規(guī)定所進行的各項考核，負責人要將考核結果于每月4日前交給核算員，并保管好相應的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進行匯總核算，于每月結算工資前將核算結果提交給內部市場化領導小組，經(jīng)領導小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進行保管，保管期限不得少于2年。九、對于隊接受到的所有文件經(jīng)學習貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規(guī)定進行保管。十一、信息的填寫、統(tǒng)計、報送及保管人員必須按規(guī)定執(zhí)行，凡因個人原因致使填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計有誤、信息傳遞不及時或保管不善，造成一定影響的要對其責任進行一定經(jīng)濟處罰。材料員應對預算的準確性、全面性負責。預算中要對材料進行分類，分頭預算到班組中。材料員必須結合實際生產(chǎn)情況計劃領料，避免多領多占，領料不均衡，占用資金，影響生產(chǎn)。預算準確率要保證在90%以上，如預算準確率小于90%，應給予材料員一定的經(jīng)濟處罰。一、機電副隊長根據(jù)現(xiàn)場實際情況按月編制鋼絲繩需用計劃，將所需鋼絲繩的規(guī)格、型號、抗拉強度、使用長度等有關參數(shù)分別報機電科和供應科。安裝時，必須按生產(chǎn)科、機電科的運輸設計安裝施工。三、鋼絲繩的領用發(fā)放、回收安裝或增加設備使用鋼絲繩時，領料員必須持領料單經(jīng)機電科設備組簽字、記帳，領料單上應清楚標明設備安裝地點、安裝增加字樣。對更換下的舊鋼絲繩必須按回收單回收日期交機電科指定地點，拖延一天不交對領料員按每天1元/米進行處罰，直到交回為止。四、繩使用一個月內出現(xiàn)問題，機電隊長要及時通知機電科和供應科，共同分析原因、追究責任。六、鋼絲繩的使用、檢查與保養(yǎng)使用中的鋼絲繩必須由專人進行定期檢查，對勾頭處、易損壞、斷絲或銹蝕較多的一段要停車仔細檢查，并將檢查結果記錄在鋼絲繩檢查記錄本內。機電副隊長對鋼絲繩負管理責任，必須每天檢查鋼絲繩檢查記錄，并有簽字，對存在的問題及時安排處理，否則，出現(xiàn)事故追究責任，檢查記錄少一次簽字罰款10元。（1）不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩斷面積之比達到25%時，可以公稱直徑為準進行判定。（5）鋼絲繩的鋼絲有變黑、銹皮點蝕麻坑時不得用作升降人員。（6）鋼絲繩受擠壓變形達到直徑1/2時，必須更換。根據(jù)使用地點規(guī)定的使用期限，按比例進行折合獎罰。十、絞車移交時，鋼絲繩相應移交，鋼絲繩存在問題由交方負責，達不到要求按第十二條處罰，剩余使用期限劃轉到接方。十二、鋼絲繩使用管理規(guī)定：加強軌道及地輥管理，清理軌道兩側障礙物，清理地輥坑內雜物，保證礦車運行平衡，地輥應由專人每周檢查一次，保證轉動靈活，否則，每處（次）罰款30元。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼絲繩磨地板、磨軌道一處罰款50元。加強對掛鉤人員、信號人員的管理，防止發(fā)生礦車壓繩、繩打結。35 /