【正文】 體化工班組義務(wù)和權(quán)利義務(wù)：三級市場主體化工班組具有按照一、二級市場主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時、保質(zhì)、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務(wù)。具有服從上一級主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。★四級市場主體崗位（個人）義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：四級市場主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級市場主體制定的規(guī)章制度及操作規(guī)程的義務(wù)。權(quán)利：工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權(quán)利。對內(nèi)部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求《仲裁制度》提供公平的仲裁的權(quán)利。（二）價格編制依據(jù)以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動定額、工程預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價格；工資價格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；租賃價格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設(shè)備進行租賃；加工修理費以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；服務(wù)費綜合價格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定；單項工程綜合價格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務(wù)費等全部費用確定。確定單一的成本要素價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、設(shè)備租賃、原材料能源動力費、運輸費、修理費價格等。確定內(nèi)部市場工資價格。六、內(nèi)部市場核算結(jié)算體系一級市場核算結(jié)算（1）各種產(chǎn)品產(chǎn)量、能源動力消耗等由雙氧水廠內(nèi)部市場核算員統(tǒng)計后，經(jīng)雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司市場辦進行審核、結(jié)算。（5）雙氧水廠核算員以公司市場辦的《原材料用量通知單》、《檢修費用結(jié)算單》等憑證作為雙氧水廠當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后報公司市場辦。（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中日常量化工作由考核小組、各班組核算員（班長）分別進行統(tǒng)計核算。雙氧水廠對班組的考核(1)雙氧水廠對班組按照月實際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護情況、周邊績效、團結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成時間及效果情況等進行考核，詳見《雙氧水廠內(nèi)部市場化考核細則》。班組對個人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、工作態(tài)度及工作效果等情況進行考核，詳細規(guī)則由各班組負責(zé)制定考核辦法。本辦法自 2009 年 5 月 14日起執(zhí)行。三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司內(nèi)部市場化管理考評辦法，結(jié)合本單位實際，內(nèi)部市場化考核內(nèi)容分為組織保障、管理基礎(chǔ)、市場機制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項。當(dāng)月考評第二名的班組，獎班長10元、副班長5元、班組50元。對在內(nèi)部市場化管理工作中做出突出貢獻的人員，可向公司申報內(nèi)部市場化管理工作先進個人。查檔案及班組臺帳5管理基礎(chǔ)管理制度公司、分廠有關(guān)制度不落實、執(zhí)行不嚴(yán)，每項扣2分。查結(jié)算單據(jù)20隊伍建設(shè) 班組無兼職核算人員不得分； 核算員未按要求參加培訓(xùn)，每次扣1分。督促指導(dǎo)主要是本單位查出的問題及時整改，保存好整改通知及整改措施材料。市場主體之間市場關(guān)系確立各崗位的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)等制度齊全，并應(yīng)知應(yīng)會、落實到位。雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法為圓滿完成2009年公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動雙氧水廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項承包指標(biāo)完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。二、適用范圍適用于分廠所屬的各級市場主體。動態(tài)管理原則：依據(jù)公司、雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其完成情況，不斷完善雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。于茂成、劉瑛、徐娜負責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核過程進行監(jiān)督和審核。（3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。周邊績效：公司對雙氧水廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為85分，每升/降1分，公司對雙氧水廠內(nèi)部市場化工資將會升/。成本指標(biāo)將雙氧水的成本（內(nèi)部市場化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進行掛鉤，雙氧水成本每升/降1%，公司對分廠內(nèi)部市場化工資將會升/。八、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核（一）、 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核對象的分類及考核內(nèi)容考核對象除分廠領(lǐng)導(dǎo)外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的對象。各指標(biāo)所占比例如下：產(chǎn)量工藝指標(biāo)勞動紀(jì)律其它（衛(wèi)生、報表、巡檢培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等）比例40%15%20%25%（3）對包裝班的考核項目按照雙氧水損耗率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀(jì)律、其它等指標(biāo)進行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。班組和管理人員的內(nèi)部市場工資由雙氧水廠根據(jù)考核小組考核結(jié)果發(fā)放，班組內(nèi)部各崗位（個人）的內(nèi)部市場工資由班組考核發(fā)放。本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組?？刹僮餍栽瓌t在測算價格時根據(jù)我公司及雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，在與市場主體之間充分溝通的基礎(chǔ)上，實事求是地測算，做到價格測算公開、公正，在公司總體價格測算基數(shù)的前提下，分解細化雙氧水廠的各項價格，以確保公司對雙氧水廠下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的順利完成。組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜價格主要分為二種，一是結(jié)算價格：一級市場交易結(jié)算的價格等。（4）認真聽取三級市場主體的意見和建議，及時收集和掌握內(nèi)部市場價格信息,糾正偏差,不斷完善內(nèi)部市場價格體系。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價格又分為產(chǎn)品系列綜合價格、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)系列綜合價格、單項工程綜合價格等。確定市場主體之間交易項目。確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格。在雙氧水廠內(nèi)部發(fā)布并執(zhí)行內(nèi)部價格。雙氧水廠也將根據(jù)公司對分廠的各類價格的調(diào)整情況和分廠各項指標(biāo)完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對各項價格進行適當(dāng)修訂。雙氧水廠2009年度內(nèi)部市場價格目錄項目名稱單位單價（元）一、化工原材料單價氫氣元/立方米1蒽醌元/噸40000芳烴元/噸9500磷酸三辛酯元/噸20000脫鹽水元/立方米3碳酸鉀元/噸3600磷酸元/噸2600氧化鋁元/噸5980電元/度二、原材料、費用（成本）綜合價格氫氣消耗元/噸215脫鹽水消耗元/噸蒽醌消耗元/噸20芳烴消耗元/噸磷酸三辛酯消耗元/噸磷酸消耗元/噸氧化鋁消耗元/噸蒸汽消耗元/噸三、質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率元/每個百分點12檢修公司工時單價元/每個工時4四、周邊績效綜合價格雙氧水廠周邊績效元/分五、產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準(zhǔn)效益價格雙氧水產(chǎn)量（公司）元/噸雙氧水產(chǎn)量（班組）元/噸六、低值易耗品膠皮手套元/副10帆布手套元/副3口罩元/個鐵鍬元/把5竹掃把元/把6棕掃把元/把4拖把元/把5垃圾斗元/個8室內(nèi)包裝稀品元/噸4室外包裝稀品元/噸51室外包裝濃品元/噸81洗桶元/噸雙氧水廠2009年度內(nèi)部市場勞務(wù)價格目錄系統(tǒng)開車 正班長＋40元，副班長＋30元 主控＋50元 稀品＋80元 投氫 正班長＋5元，副班長＋3元主控＋16元 稀品＋15元因巡檢操作不到位造成安全閥起跳的 正班長－5元， 副班長－3元 主控－4元 稀品－12元系統(tǒng)出現(xiàn)氫氣壓力波動及時聯(lián)系處理的正班長＋3～5元，副班長＋2～3元主控＋6～10元 稀品＋0～6元氫氣突然中斷氮氣循環(huán) 正班長＋10元，副班長＋5元主控＋20元 稀品＋15元氫氣突然中斷，聯(lián)系調(diào)度，然后切換投用氫氣正班長＋10元，副班長＋5元主控＋20元 稀品＋20元系統(tǒng)停車 正班長＋30元，副班長＋20元 主控＋36元 稀品＋50元濃品開車（包括準(zhǔn)備工作） 正班長＋20元，副班長＋10元 主控＋36元 稀品＋30元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元濃品停車 正班長＋10元，副班長＋5元 主控＋12元 稀品＋20元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元裝氧化鋁 V1409 9噸 合計＋460元 V1104 7噸 合計＋400元包括運、裝、撲網(wǎng)、裝瓷球、收拾袋子、打掃衛(wèi)生，具備裝篦子板條件。4工作中要注意對使用磷酸進行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時進行處理，不進行及時處理的－10元/次，正班長－5元/次，副班長－3元/次。5暫時由于班組到崗人員較少，需要上班人員留下加班的班長＋10元/人，主控＋8元/人，其它崗位＋6元/人，一般情況下由用人班組提供加班費，由于公司工作需要，需要上班留下加班的，其加班費由績效工資總數(shù)中提供。6在公司報刊上發(fā)表稿件的，作者每篇＋8元，正班長＋2元，副班長＋1元6 白班正常蒸堿 每次＋10元。1元/人，班長177。一、核算、結(jié)算機構(gòu)雙氧水廠內(nèi)部市場辦公室下設(shè)核算結(jié)算小組，負責(zé)本單位市場化的核算、結(jié)算工作。二級市場結(jié)算要素：內(nèi)部核算（衛(wèi)生、提酸、開、停車等，詳見化工班組考核管理辦法）、產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、蒸堿。班組經(jīng)濟核算內(nèi)容要與《雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案》中的結(jié)算目標(biāo)要求對應(yīng)的項目。（4）工資及福利由人力資源部匯總核算。（2）核算員劉瑛根據(jù)各班組實際消耗，每月1次對班組蒸汽、氫氣、產(chǎn)量、電量消耗進行結(jié)算.（3）核算員每月1次核算可控成本表。（2）考勤員（班長）統(tǒng)計班組成員出勤率及替班情況。班組核算員負責(zé)核算本班每天各崗位產(chǎn)品產(chǎn)量及各項消耗的統(tǒng)計，對崗位間鏈?zhǔn)椒?wù)產(chǎn)品進行內(nèi)部核算、結(jié)算，對工藝指標(biāo)不合格產(chǎn)品根據(jù)雙氧水廠有關(guān)規(guī)定進行折算，定期進行公布。各班組進行崗位核算、結(jié)算后，在規(guī)定的時間內(nèi)將結(jié)果上報雙氧水廠核算、結(jié)算小組。二、定額制定原則：，并稍留有余地；；，密切聯(lián)系實際；。嚴(yán)格按照定額管理制度進行核算，做到公正、公平、公開。額標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)計、核算，否則扣班組50元。各班長總結(jié)上個月班組生產(chǎn)經(jīng)營情況，本月班組內(nèi)部市場化工作情況及下個月工作計劃，提出本班組在內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題及需要分廠協(xié)調(diào)解決的事宜。由雙氧水廠廠長傳達公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排、要求，總結(jié)雙氧水廠上個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對提高經(jīng)濟效益措施的落實和生產(chǎn)經(jīng)營所存在問題的解決進行具體安排，并落實到責(zé)任人。二、信息管理及要求信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。（3）消耗信息：由劉瑛負責(zé)提供，各相關(guān)工程師負責(zé)進行分析處理。（7）工藝生產(chǎn)信息：由李小莉負責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（11）工藝紀(jì)律執(zhí)行信息：由李小莉負責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（15）其他信息：由董武杰工程師負責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。信息接收、傳遞過程中注意保密的原則，各相關(guān)信息要傳遞到相關(guān)負責(zé)人處，不得隨意擴大信息的傳遞范圍?；ひ话嗷ざ嗷と嗷に陌喟b班信息收集負責(zé)人：劉英（消耗、成本、產(chǎn)量）、王素美（質(zhì)量、環(huán)保）董武杰（管理、培訓(xùn)、技術(shù)、其它）徐娜（勞動紀(jì)律） 張振雨（安全、設(shè)備）李曉莉（工藝紀(jì)律、衛(wèi)生）內(nèi)部市場化辦負責(zé)信息分析：李熙勝（安全、勞動紀(jì)律、管理、環(huán)保） 劉炳錄：（消耗、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、培訓(xùn)、技術(shù)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生） 于茂成：（設(shè)備、其它）；主管工程師協(xié)助完成內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核：審核各種信息的真實性、準(zhǔn)確性、及時性，對于發(fā)現(xiàn)的異常信息必須查明原因并制定整改措施落實整改，同時按照內(nèi)部市場化管理制度的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并在績效工資中兌現(xiàn)雙氧水廠內(nèi)部市場化信息傳遞網(wǎng)絡(luò)雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度為了保障雙氧水廠市場化管理的正常有序運作，實現(xiàn)內(nèi)部市場交易公平、公正，提高內(nèi)部市場管理運行質(zhì)量，特制定本制度。二、仲裁范圍交易雙方在交易行為或交易結(jié)果上出現(xiàn)異議時，首先雙方進行溝通協(xié)調(diào)或進行調(diào)解，調(diào)解無效的，由內(nèi)部市場化仲裁小組進行仲裁。仲裁工作具有相對的獨立性，依法、依紀(jì)、依制進行仲裁，不受行政干預(yù)。仲裁申請書應(yīng)闡明糾紛的理由、證據(jù)等。為保證裁決的客觀，仲裁員須及時向糾紛雙方通告內(nèi)部市場化仲裁小組意見，并征求糾紛雙方意見。糾紛雙方應(yīng)在裁決書上簽字。六、其他說明本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。消耗計量雙氧水廠消耗主要為氫氣消耗、蒸汽消耗、電力消耗、純水消耗。分廠總消耗即為四個化工班組消耗總數(shù)之平均值。雙氧水產(chǎn)品指標(biāo)按照公司《分析頻率一覽表》及工藝指標(biāo)變更報告(通知)所規(guī)定的指標(biāo)執(zhí)行，產(chǎn)量均與工藝指標(biāo)合格率掛鉤。 (3)雙氧水產(chǎn)量補償時間和電力補償時間則控制在24小時內(nèi)。