雙匯集團企業(yè)戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁
【正文】 nalysis of its strategy and make remendations by other panies to help.Keywords:Environmental analysis。企業(yè)也可借此機會，提高管理水平，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。因此，人民的購 買能力有了少許的提升。而這次雙匯集團分公司濟源公司 爆出“瘦肉精”事件，對雙匯集團正面形象以及今后發(fā)展產(chǎn)生了 很大的負(fù)面效應(yīng)。（2）產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢。雙匯冷鮮肉對物流的要求相當(dāng) 高，需要當(dāng)天完成配送，因此雙匯集團設(shè)置了物流部，并且踏上 了信息化的道路，應(yīng)用了雙匯集成智能信息系統(tǒng)，把全國的物流 系統(tǒng)相連接，這樣既能及時的掌握需求的動向，也進一步降低了 我們的運輸成本。（2）銷售渠道開拓較慢。肉制品加工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈過長，市場 容量過大，養(yǎng)殖、屠宰、初加工、深加工、高溫制品、低溫制 品、冷凍制品等，單純一個企業(yè)不大可能實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的控 制，每個環(huán)節(jié)中都有可能冒出一個咄咄逼人的挑戰(zhàn)者來或者出現(xiàn) 差錯。雖然雙匯實行多元化戰(zhàn)略，但對自己的定位很明確。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略隨著雙匯集團的不斷壯大，雙匯集團通過引進世界現(xiàn)代化的信息設(shè)備，并且不斷地改善物流設(shè)施，將全國各地的雙匯店鋪進 行聯(lián)網(wǎng)，這就保證了總部能及時的掌握需求的變化，準(zhǔn)確的把貨 物送到終端銷售地區(qū)，又一定程度上降低了不必要的訂單成本和 交易費用，這些成本的節(jié)約，為我們雙匯的產(chǎn)品在價格上與同行 業(yè)的雨潤和金鑼相比，具有一定的優(yōu)勢。這一招使得其知名度迅速躥升，在價格惡戰(zhàn)中異軍突 起，“雙匯王中王”一躍成為中國高檔火腿腸的代名詞。二改造是指從而帶動各項工作的改造，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸使雙匯集團建立龐大肉類工業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。因此，對于雙匯集團來說應(yīng)該不斷地擴大 企業(yè)的規(guī)模，不斷的降低生產(chǎn)成本，這才是獲得競爭力的決定性
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