【正文】 化工班組義務和權利義務：三級市場主體化工班組具有按照一、二級市場主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時、保質、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務。具有服從上一級主體調控及指導的義務。★四級市場主體崗位（個人）義務與權利義務：四級市場主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級市場主體制定的規(guī)章制度及操作規(guī)程的義務。權利：工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權利。對內部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求《仲裁制度》提供公平的仲裁的權利。（二）價格編制依據(jù)以產(chǎn)品、半成品及原材料質量標準、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司年度成本預算、勞動定額、工程預算定額等為基礎制定價格；工資價格的制定，依據(jù)年度工資預算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定；原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；租賃價格以公司設備租賃標準和設備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設備進行租賃；加工修理費以檢修工程預算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；服務費綜合價格的制定按照年度預算、提供服務的工作量、工作質量及各項工序的全部費用確定；單項工程綜合價格的制定，依據(jù)年度預算、工程量及發(fā)生的人工費、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務費等全部費用確定。確定單一的成本要素價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、設備租賃、原材料能源動力費、運輸費、修理費價格等。確定內部市場工資價格。六、內部市場核算結算體系一級市場核算結算（1）各種產(chǎn)品產(chǎn)量、能源動力消耗等由雙氧水廠內部市場核算員統(tǒng)計后，經(jīng)雙氧水廠領導簽字，報公司市場辦進行審核、結算。（5）雙氧水廠核算員以公司市場辦的《原材料用量通知單》、《檢修費用結算單》等憑證作為雙氧水廠當期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)雙氧水廠領導簽字后報公司市場辦。（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中日常量化工作由考核小組、各班組核算員（班長）分別進行統(tǒng)計核算。雙氧水廠對班組的考核(1)雙氧水廠對班組按照月實際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護情況、周邊績效、團結協(xié)作配合情況、工作完成時間及效果情況等進行考核，詳見《雙氧水廠內部市場化考核細則》。班組對個人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、工作態(tài)度及工作效果等情況進行考核，詳細規(guī)則由各班組負責制定考核辦法。本辦法自 2009 年 5 月 14日起執(zhí)行。三、考核內容及評分標準根據(jù)公司內部市場化管理考評辦法，結合本單位實際，內部市場化考核內容分為組織保障、管理基礎、市場機制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項。當月考評第二名的班組，獎班長10元、副班長5元、班組50元。對在內部市場化管理工作中做出突出貢獻的人員，可向公司申報內部市場化管理工作先進個人。查檔案及班組臺帳5管理基礎管理制度公司、分廠有關制度不落實、執(zhí)行不嚴，每項扣2分。查結算單據(jù)20隊伍建設 班組無兼職核算人員不得分； 核算員未按要求參加培訓，每次扣1分。督促指導主要是本單位查出的問題及時整改，保存好整改通知及整改措施材料。市場主體之間市場關系確立各崗位的崗位責任制、工作標準等制度齊全，并應知應會、落實到位。雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法為圓滿完成2009年公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調動雙氧水廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項承包指標完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法。二、適用范圍適用于分廠所屬的各級市場主體。動態(tài)管理原則：依據(jù)公司、雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標及其完成情況，不斷完善雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法。于茂成、劉瑛、徐娜負責對生產(chǎn)經(jīng)營目標考核過程進行監(jiān)督和審核。（3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。周邊績效：公司對雙氧水廠的考核基準指標為85分，每升/降1分，公司對雙氧水廠內部市場化工資將會升/。成本指標將雙氧水的成本（內部市場化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進行掛鉤，雙氧水成本每升/降1%，公司對分廠內部市場化工資將會升/。八、生產(chǎn)經(jīng)營目標考核（一）、 生產(chǎn)經(jīng)營目標考核對象的分類及考核內容考核對象除分廠領導外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核的對象。各指標所占比例如下：產(chǎn)量工藝指標勞動紀律其它（衛(wèi)生、報表、巡檢培訓、發(fā)現(xiàn)隱患等）比例40%15%20%25%（3）對包裝班的考核項目按照雙氧水損耗率、產(chǎn)品質量、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。班組和管理人員的內部市場工資由雙氧水廠根據(jù)考核小組考核結果發(fā)放，班組內部各崗位（個人）的內部市場工資由班組考核發(fā)放。本辦法由雙氧水廠內部市場領導小組制定，本辦法解釋權在雙氧水廠內部市場領導小組?？刹僮餍栽瓌t在測算價格時根據(jù)我公司及雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，在與市場主體之間充分溝通的基礎上，實事求是地測算，做到價格測算公開、公正，在公司總體價格測算基數(shù)的前提下，分解細化雙氧水廠的各項價格，以確保公司對雙氧水廠下達的各項經(jīng)濟技術指標的順利完成。組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜價格主要分為二種，一是結算價格：一級市場交易結算的價格等。（4）認真聽取三級市場主體的意見和建議，及時收集和掌握內部市場價格信息,糾正偏差,不斷完善內部市場價格體系。根據(jù)工作性質不同，綜合價格又分為產(chǎn)品系列綜合價格、安全及技術（管理）服務系列綜合價格、單項工程綜合價格等。確定市場主體之間交易項目。確定質量指標及服務綜合價格。在雙氧水廠內部發(fā)布并執(zhí)行內部價格。雙氧水廠也將根據(jù)公司對分廠的各類價格的調整情況和分廠各項指標完成情況、工作量變化調整情況等對各項價格進行適當修訂。雙氧水廠2009年度內部市場價格目錄項目名稱單位單價（元）一、化工原材料單價氫氣元/立方米1蒽醌元/噸40000芳烴元/噸9500磷酸三辛酯元/噸20000脫鹽水元/立方米3碳酸鉀元/噸3600磷酸元/噸2600氧化鋁元/噸5980電元/度二、原材料、費用（成本）綜合價格氫氣消耗元/噸215脫鹽水消耗元/噸蒽醌消耗元/噸20芳烴消耗元/噸磷酸三辛酯消耗元/噸磷酸消耗元/噸氧化鋁消耗元/噸蒸汽消耗元/噸三、質量指標及服務綜合價格雙氧水廠工藝指標合格率元/每個百分點12檢修公司工時單價元/每個工時4四、周邊績效綜合價格雙氧水廠周邊績效元/分五、產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準效益價格雙氧水產(chǎn)量（公司）元/噸雙氧水產(chǎn)量（班組）元/噸六、低值易耗品膠皮手套元/副10帆布手套元/副3口罩元/個鐵鍬元/把5竹掃把元/把6棕掃把元/把4拖把元/把5垃圾斗元/個8室內包裝稀品元/噸4室外包裝稀品元/噸51室外包裝濃品元/噸81洗桶元/噸雙氧水廠2009年度內部市場勞務價格目錄系統(tǒng)開車 正班長＋40元，副班長＋30元 主控＋50元 稀品＋80元 投氫 正班長＋5元，副班長＋3元主控＋16元 稀品＋15元因巡檢操作不到位造成安全閥起跳的 正班長－5元， 副班長－3元 主控－4元 稀品－12元系統(tǒng)出現(xiàn)氫氣壓力波動及時聯(lián)系處理的正班長＋3～5元，副班長＋2～3元主控＋6～10元 稀品＋0～6元氫氣突然中斷氮氣循環(huán) 正班長＋10元，副班長＋5元主控＋20元 稀品＋15元氫氣突然中斷，聯(lián)系調度，然后切換投用氫氣正班長＋10元，副班長＋5元主控＋20元 稀品＋20元系統(tǒng)停車 正班長＋30元，副班長＋20元 主控＋36元 稀品＋50元濃品開車（包括準備工作） 正班長＋20元，副班長＋10元 主控＋36元 稀品＋30元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元濃品停車 正班長＋10元，副班長＋5元 主控＋12元 稀品＋20元 空壓站＋5元，循環(huán)水＋5元裝氧化鋁 V1409 9噸 合計＋460元 V1104 7噸 合計＋400元包括運、裝、撲網(wǎng)、裝瓷球、收拾袋子、打掃衛(wèi)生，具備裝篦子板條件。4工作中要注意對使用磷酸進行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時進行處理，不進行及時處理的－10元/次，正班長－5元/次，副班長－3元/次。5暫時由于班組到崗人員較少，需要上班人員留下加班的班長＋10元/人，主控＋8元/人，其它崗位＋6元/人，一般情況下由用人班組提供加班費，由于公司工作需要，需要上班留下加班的，其加班費由績效工資總數(shù)中提供。6在公司報刊上發(fā)表稿件的，作者每篇＋8元，正班長＋2元，副班長＋1元6 白班正常蒸堿 每次＋10元。1元/人，班長177。一、核算、結算機構雙氧水廠內部市場辦公室下設核算結算小組，負責本單位市場化的核算、結算工作。二級市場結算要素：內部核算（衛(wèi)生、提酸、開、停車等，詳見化工班組考核管理辦法）、產(chǎn)量、工藝指標合格率、蒸堿。班組經(jīng)濟核算內容要與《雙氧水廠內部市場化管理實施方案》中的結算目標要求對應的項目。（4）工資及福利由人力資源部匯總核算。（2）核算員劉瑛根據(jù)各班組實際消耗，每月1次對班組蒸汽、氫氣、產(chǎn)量、電量消耗進行結算.（3）核算員每月1次核算可控成本表。（2）考勤員（班長）統(tǒng)計班組成員出勤率及替班情況。班組核算員負責核算本班每天各崗位產(chǎn)品產(chǎn)量及各項消耗的統(tǒng)計，對崗位間鏈式服務產(chǎn)品進行內部核算、結算，對工藝指標不合格產(chǎn)品根據(jù)雙氧水廠有關規(guī)定進行折算，定期進行公布。各班組進行崗位核算、結算后，在規(guī)定的時間內將結果上報雙氧水廠核算、結算小組。二、定額制定原則：，并稍留有余地；；，密切聯(lián)系實際；。嚴格按照定額管理制度進行核算，做到公正、公平、公開。額標準進行統(tǒng)計、核算，否則扣班組50元。各班長總結上個月班組生產(chǎn)經(jīng)營情況，本月班組內部市場化工作情況及下個月工作計劃，提出本班組在內部市場化建設中存在的問題及需要分廠協(xié)調解決的事宜。由雙氧水廠廠長傳達公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排、要求，總結雙氧水廠上個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對提高經(jīng)濟效益措施的落實和生產(chǎn)經(jīng)營所存在問題的解決進行具體安排，并落實到責任人。二、信息管理及要求信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。（3）消耗信息：由劉瑛負責提供，各相關工程師負責進行分析處理。（7）工藝生產(chǎn)信息：由李小莉負責收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（11）工藝紀律執(zhí)行信息：由李小莉負責收集提供，劉炳錄副廠長分析處理。（15）其他信息：由董武杰工程師負責收集提供，李熙勝廠長分析處理。信息接收、傳遞過程中注意保密的原則，各相關信息要傳遞到相關負責人處，不得隨意擴大信息的傳遞范圍?；ひ话嗷ざ嗷と嗷に陌喟b班信息收集負責人：劉英（消耗、成本、產(chǎn)量）、王素美（質量、環(huán)保）董武杰（管理、培訓、技術、其它）徐娜（勞動紀律） 張振雨（安全、設備）李曉莉（工藝紀律、衛(wèi)生）內部市場化辦負責信息分析：李熙勝（安全、勞動紀律、管理、環(huán)保） 劉炳錄：（消耗、成本、產(chǎn)量、質量、培訓、技術、工藝紀律、衛(wèi)生） 于茂成：（設備、其它）；主管工程師協(xié)助完成內部市場化領導小組負責審核：審核各種信息的真實性、準確性、及時性，對于發(fā)現(xiàn)的異常信息必須查明原因并制定整改措施落實整改，同時按照內部市場化管理制度的規(guī)定追究相關責任人的責任并在績效工資中兌現(xiàn)雙氧水廠內部市場化信息傳遞網(wǎng)絡雙氧水廠內部市場化仲裁制度為了保障雙氧水廠市場化管理的正常有序運作，實現(xiàn)內部市場交易公平、公正，提高內部市場管理運行質量，特制定本制度。二、仲裁范圍交易雙方在交易行為或交易結果上出現(xiàn)異議時，首先雙方進行溝通協(xié)調或進行調解，調解無效的，由內部市場化仲裁小組進行仲裁。仲裁工作具有相對的獨立性，依法、依紀、依制進行仲裁，不受行政干預。仲裁申請書應闡明糾紛的理由、證據(jù)等。為保證裁決的客觀，仲裁員須及時向糾紛雙方通告內部市場化仲裁小組意見，并征求糾紛雙方意見。糾紛雙方應在裁決書上簽字。六、其他說明本辦法由雙氧水廠內部市場領導小組制定，本辦法解釋權在雙氧水廠內部市場領導小組。消耗計量雙氧水廠消耗主要為氫氣消耗、蒸汽消耗、電力消耗、純水消耗。分廠總消耗即為四個化工班組消耗總數(shù)之平均值。雙氧水產(chǎn)品指標按照公司《分析頻率一覽表》及工藝指標變更報告(通知)所規(guī)定的指標執(zhí)行，產(chǎn)量均與工藝指標合格率掛鉤。 (3)雙氧水產(chǎn)量補償時間和電力補償時間則控制在24小時內。