【正文】 H4NO3）2~10箱雙氧水倉(cāng)庫(kù)10~30箱供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)活性氧化鋁0~10噸稀品廠房20~40噸供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)硫酸亞鐵（FeSO4）1~2噸污水站2~5噸供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)絮凝劑1~5KG污水站10~50KG供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品穩(wěn)定劑30~150KG包裝廠房50~200KG供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)雙氧水稀品（%）0~450噸包裝儲(chǔ)槽無(wú)無(wú)雙氧水濃品（50%）0~60噸包裝儲(chǔ)槽無(wú)無(wú)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度雙氧水廠每月月初（46日）召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析計(jì)劃例會(huì)，研究總結(jié)分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，由分廠全體管理人員及班組正副班長(zhǎng)參加。三、定額制定的依據(jù)以公司和雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的年月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，結(jié)合技術(shù)裝備水平，進(jìn)行科學(xué)歸納。雙氧水廠核算員負(fù)責(zé)對(duì)各班組每天的產(chǎn)品產(chǎn)量及各項(xiàng)消耗總量的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)各班組間的相關(guān)經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，并將核算結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦?。?）化工原材料消耗和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由核算員根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，月底進(jìn)行結(jié)算并分?jǐn)偢靼嘟M。）四、核算、結(jié)算流程:（一）核算流程一級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算體系：（1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量、蒸汽、氫氣等消耗由雙氧水廠核算員匯總后，報(bào)公司財(cái)務(wù)處、市場(chǎng)辦進(jìn)行審核。核算結(jié)算小組工作職責(zé)：落實(shí)公司及雙氧水廠核算、結(jié)算管理制度；負(fù)責(zé)一、二級(jí)市場(chǎng)各相關(guān)主體之間經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算結(jié)算；負(fù)責(zé)雙氧水廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負(fù)責(zé)完善班組核算結(jié)算體系，督促指導(dǎo)三級(jí)市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算、結(jié)算工作。正常外蒸堿＋15元，班長(zhǎng)＋3元，副班長(zhǎng)＋2元，6其它嘉獎(jiǎng)元數(shù)在10元以上的問(wèn)題，班組正副班長(zhǎng)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)3－30元。4X1103過(guò)濾器工藝處理壓工作液＋氮?dú)獯祾?＋45元正班長(zhǎng)＋15元/次，副班長(zhǎng)＋10元/次袖筒更換＋5元/個(gè)氣密實(shí)驗(yàn)＋15元4X120X1102過(guò)濾器工藝處理 ＋5元正班長(zhǎng)＋2元/次，副班長(zhǎng)＋1元/次袖筒更換＋2元/個(gè)氣密實(shí)驗(yàn) X1201＋10元 X1102＋15元50、X1501過(guò)濾器工藝處理 ＋15元正班長(zhǎng)＋4元/次，副班長(zhǎng)＋2元/次袖筒更換＋3元/個(gè) 氣密實(shí)驗(yàn)＋10元5X1502過(guò)濾器工藝處理 ＋8元正班長(zhǎng)＋2元/次，副班長(zhǎng)＋1元/次袖筒更換＋2元/個(gè) 氣密實(shí)驗(yàn)＋5元5因操作失誤造成安全閥起跳的班組 －10元正班長(zhǎng)－5元，副班長(zhǎng)－3元。（2）具體價(jià)格修訂，按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行測(cè)定和審批，雙氧水廠各類(lèi)價(jià)格的修訂由分廠價(jià)格小組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額測(cè)定和價(jià)格測(cè)算后研究決定是否修訂、何時(shí)修訂及如何修訂等，修訂后的價(jià)格應(yīng)另行公示。確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。結(jié)合雙氧水裝置實(shí)際情況，雙氧水廠綜合價(jià)格要素包括：成本綜合價(jià)格質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格氫氣消耗雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率脫鹽水消耗檢修公司工時(shí)單價(jià)蒽醌消耗周邊績(jī)效綜合價(jià)格芳烴消耗雙氧水廠周邊績(jī)效磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入基準(zhǔn)效益價(jià)格磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量氧化鋁消耗蒸汽消耗價(jià)格測(cè)算方法其主要的測(cè)算方法包括：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價(jià)法。二是內(nèi)部交換價(jià)格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間的服務(wù)價(jià)格和勞務(wù)價(jià)格等。本辦法自 2009年 5 月 14日起執(zhí)行。各指標(biāo)所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律其它（報(bào)表、衛(wèi)生、巡檢、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對(duì)管理組考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無(wú)法直接考核單項(xiàng)消耗到班組及個(gè)人，我廠通過(guò)控制工作質(zhì)量來(lái)保證總體消耗來(lái)降低生產(chǎn)成本，考核時(shí)嚴(yán)格按照價(jià)格目錄對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問(wèn)題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分績(jī)效工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。四、考核小組１、考核小組組成組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英２、工作分工及職責(zé)（1）考核小組職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核。一、目的１、通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，確保實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理基礎(chǔ)管理制度隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。隨機(jī)查制度執(zhí)行情況10信息管理班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫(xiě)不及時(shí)、不準(zhǔn)確。當(dāng)月考評(píng)第三名的班組，不獎(jiǎng)不罰。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法為了貫徹落實(shí)《中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法》（豫化字[2009]109號(hào)），推動(dòng)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，特制訂本辦法。（2）雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資根據(jù)各班組個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。（6）內(nèi)部市場(chǎng)工資的核算由公司市場(chǎng)辦依據(jù)《中原大化公司2009年度內(nèi)部市場(chǎng)工資考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照對(duì)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場(chǎng)工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。價(jià)格委員會(huì)對(duì)測(cè)定價(jià)格進(jìn)行審定。（三）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算程序確定市場(chǎng)主體之間、工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。班組作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到崗位（個(gè)人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。雙氧水廠具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠市場(chǎng)化管理的日常工作。（8）董武杰、王素美負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)送工作；報(bào)表、記錄的檢查、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)工作。（6）定期召開(kāi)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作會(huì)議，總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（四）考核控制按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，分解落實(shí)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本控制目標(biāo)，明確考核職責(zé)，完善考核辦法，建立班組和個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機(jī)制。（二）基礎(chǔ)管理建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)規(guī)章制度，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作需要。 雙氧水廠讓步接收管理制度 64雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)公司豫化字〔2009〕65號(hào)(《中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》)文件精神，為推進(jìn)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有序開(kāi)展，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高職工的成本意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，結(jié)合分廠的客觀實(shí)際，特制定《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度 29216。 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 21216。 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)督促指導(dǎo)記錄 63216。二、實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)的保障體系（一）組織保障建立以雙氧水廠“廠長(zhǎng)”為核心的內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，全面部署內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，督促指導(dǎo)檢查內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作順利進(jìn)行，確保公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。（5）加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，提高全體職工的市場(chǎng)化意識(shí)。（7）劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認(rèn)。具體職責(zé)：李熙勝負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系的建立；劉炳錄、董武杰負(fù)責(zé)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià)。雙氧水廠具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。權(quán)利：工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。（二）價(jià)格編制依據(jù)以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動(dòng)定額、工程預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價(jià)格；工資價(jià)格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定；單項(xiàng)工程綜合價(jià)格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用確定。確定內(nèi)部市場(chǎng)工資價(jià)格。（5）雙氧水廠核算員以公司市場(chǎng)辦的《原材料用量通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等憑證作為雙氧水廠當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司市場(chǎng)辦。雙氧水廠對(duì)班組的考核(1)雙氧水廠對(duì)班組按照月實(shí)際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績(jī)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成時(shí)間及效果情況等進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則》。本辦法自 2009 年 5 月 14日起執(zhí)行。當(dāng)月考評(píng)第二名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng)10元、副班長(zhǎng)5元、班組50元。查檔案及班組臺(tái)帳5管理基礎(chǔ)管理制度公司、分廠有關(guān)制度不落實(shí)、執(zhí)行不嚴(yán)，每項(xiàng)扣2分。督促指導(dǎo)主要是本單位查出的問(wèn)題及時(shí)整改，保存好整改通知及整改措施材料。雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法為圓滿完成2009年公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)雙氧水廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)承包指標(biāo)完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。動(dòng)態(tài)管理原則：依據(jù)公司、雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其完成情況，不斷完善雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。（3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。成本指標(biāo)將雙氧水的成本（內(nèi)部市場(chǎng)化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進(jìn)行掛鉤，雙氧水成本每升/降1%，公司對(duì)分廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì)升/。各指標(biāo)所占比例如下：產(chǎn)量工藝指標(biāo)勞動(dòng)紀(jì)律其它（衛(wèi)生、報(bào)表、巡檢培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等）比例40%15%20%25%（3）對(duì)包裝班的考核項(xiàng)目按照雙氧水損耗率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜價(jià)格主要分為二種，一是結(jié)算價(jià)格：一級(jí)市場(chǎng)交易結(jié)算的價(jià)格等。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。雙氧水廠也將根據(jù)公司對(duì)分廠的各類(lèi)價(jià)格的調(diào)整情況和分廠各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對(duì)各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)修訂。4工作中要注意對(duì)使用磷酸進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時(shí)進(jìn)行處理，不進(jìn)行及時(shí)處理的－10元/次，正班長(zhǎng)－5元/次，副班長(zhǎng)－3元/次。6在公司報(bào)刊上發(fā)表稿件的，作者每篇＋8元，正班長(zhǎng)＋2元，副班長(zhǎng)＋1元6 白班正常蒸堿 每次＋10元。一、核算、結(jié)算機(jī)構(gòu)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)辦公室下設(shè)核算結(jié)算小組，負(fù)責(zé)本單位市場(chǎng)化的核算、結(jié)算工作。班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容要與《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》中的結(jié)算目標(biāo)要求對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目。（2）核算員劉瑛根據(jù)各班組實(shí)際消耗，每月1次對(duì)班組蒸汽、氫氣、產(chǎn)量、電量消耗進(jìn)行結(jié)算.（3）核算員每月1次核算可控成本表。班組核算員負(fù)責(zé)核算本班每天各崗位產(chǎn)品產(chǎn)量及各項(xiàng)消耗的統(tǒng)計(jì)，對(duì)崗位間鏈?zhǔn)椒?wù)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核算、結(jié)算，對(duì)工藝指標(biāo)不合格產(chǎn)品根據(jù)雙氧水廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算，定期進(jìn)行公布。二、定額制定原則：，并稍留有余地；；，密切聯(lián)系實(shí)際；。額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，否則扣班組50元。由雙氧水廠廠長(zhǎng)傳達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排、要求，總結(jié)雙氧水廠上個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益措施的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所存在問(wèn)題的解決進(jìn)行具體安排，并落實(shí)到責(zé)任人。（3）消耗信息：由劉瑛負(fù)責(zé)提供，各相關(guān)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行分析處理。（11）工藝紀(jì)律執(zhí)行信息：由李小莉負(fù)責(zé)收集提供，劉炳錄副廠長(zhǎng)分析處理。信息接收、傳遞過(guò)程中注意保密的原則，各相關(guān)信息要傳遞到相關(guān)負(fù)責(zé)人處，不得隨意擴(kuò)大信息的傳遞范圍。二、仲裁范圍交易雙方在交易行為或交易結(jié)果上出現(xiàn)異議時(shí)，首先雙方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)或進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解無(wú)效的，由內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁小組進(jìn)行仲裁。仲裁申請(qǐng)書(shū)應(yīng)闡明糾紛的理由、證據(jù)等。糾紛雙方應(yīng)在裁決書(shū)上簽字。消耗計(jì)量雙氧水廠消耗主要為氫氣消耗、蒸汽消耗、電力消耗、純水消耗。雙氧水產(chǎn)品指標(biāo)按照公司《分析頻率一覽表》及工藝指標(biāo)變更報(bào)告(通知)所規(guī)定的指標(biāo)執(zhí)行，產(chǎn)量均與工藝指標(biāo)合格率掛鉤。