【正文】 達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進行，以保證價格體系的可操作性。三、價格體系單項價格和綜合價格單項價格：是指價格中只含有唯一要素的價格。依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。五、價格的發(fā)布及修訂價格發(fā)布雙氧水廠內(nèi)部市場價格在其價格小組審定并公示后及時以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。 1卸白土V1409 9噸 合計＋400元V1104 7噸 合計＋320元包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。5濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋12元 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋15－20元/個 正班長＋3元， 副班長＋2元5清理小機泵過濾網(wǎng)＋3～5元/個5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理正班長＋3元， 副班長＋2元 稀品＋10元60、配制2個班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時），每班＋18元；兩個班沒洗出來的清洗干凈時，次數(shù)不夠6次的每次＋3元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時），每班＋15元；整班蒸芳烴的，每班＋10元；配制工作不多時負(fù)責(zé)對配制進行巡檢＋5元。1元/人。核算內(nèi)容一級市場核算內(nèi)容：（雙氧水廠同公司及其他二級市場主體的核算工作，主要內(nèi)容有：雙氧水產(chǎn)量、可控成本（蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標(biāo)、周邊績效）。（5）安全、環(huán)保獎懲由安全環(huán)保部核算。（3）班組成員（個人）統(tǒng)計個人出勤情況，雙氧水廠內(nèi)部工時考核完成情況。五、核算分析雙氧水廠每月對內(nèi)部市場化核算情況、工資考核情況進行綜合分析、發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施，并編制核算分析報告。每月深入現(xiàn)場搜集意見，歸納整理，研究分析，提出合理化建議，并及時召開小組會議進行討論。由雙氧水核算員傳達(dá)公司相關(guān)文件及各類內(nèi)部市場化會議的主要內(nèi)容，介紹其他分廠優(yōu)秀的市場化管理經(jīng)驗和方法等，通報雙氧水廠上一月和當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量完成情況、運營成本及市場化工資發(fā)放進行分析，并提出雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作存在的問題和需雙氧水廠協(xié)調(diào)解決的問題。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。（8）設(shè)備維修信息：由張振雨工程師負(fù)責(zé)收集提供，由于茂成副廠長分析處理。信息提供的要求雙氧水廠內(nèi)部市場化所需信息的收集提供要滿足以下要求：準(zhǔn)確：所有信息提供人員都要確保所提供的信息實事求是，準(zhǔn)確無誤，以免因信息不準(zhǔn)確而引起不必要的糾紛；及時：所有人員都要在所需要的時間內(nèi)盡快提供相關(guān)信息，以免影響信息使用及核對；全面：在可能的情況下，所有信息提供人員都要盡可能的提供詳盡、全面的信息，避免因此造成工作的偏差。一、仲裁組織根據(jù)公司《關(guān)于成立內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（豫化字〔2009〕32號）文件精神，雙氧水成立內(nèi)部市場化仲裁委員會，負(fù)責(zé)雙氧水市場運作過程中出現(xiàn)的各項經(jīng)濟糾紛仲裁工作。裁決實行一裁終局制度，同一糾紛一經(jīng)裁決不再重新受理，如仍有異議的可先執(zhí)行后待合適的時機再次提出仲裁。若無異議即可裁決，有異議的應(yīng)報內(nèi)部市場化仲裁小組研究裁決，并作為最后裁決意見。本辦法自 2009 年 5 月 16 日起執(zhí)行。其他材料物品等消耗以內(nèi)部領(lǐng)料單為準(zhǔn)，月底對每個班組物品消耗進行統(tǒng)計。(4)由于操作不當(dāng)引起的各類消耗增加量，則根據(jù)最近正常班次消耗量作為基數(shù)核算，多余量由操作不當(dāng)班組承擔(dān)。補償原則為：(1)由于操作不及時引起產(chǎn)量下降的，則根據(jù)操作不及時前一正常班次平均產(chǎn)量減去當(dāng)時實際產(chǎn)量乘與持續(xù)時間進行補償；(2)由于指標(biāo)波動造成的損失則根據(jù)指標(biāo)合格率損失情況給以50%補償。每個化工班組月消耗即為本班組消耗之和之平均值。為保證裁決的公正性，在受理仲裁時，申請仲裁雙方享有告請內(nèi)部市場化仲裁小組有關(guān)人員回避的權(quán)利；裁決書下達(dá)前，糾紛雙方確已協(xié)商解決糾紛的，經(jīng)內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組審定，可以撤回仲裁申請。五、仲裁裁決內(nèi)部市場化仲裁小組依據(jù)仲裁員提供的報告，及時召開會議認(rèn)真分析研究，拿出初步裁決意見。仲裁裁決前，內(nèi)部市場化仲裁小組應(yīng)深入實際調(diào)查研究，本著實事求是、公平合理的原則解決各類糾紛。對涉及保密的信息要嚴(yán)格控制控制查閱、借閱范圍，保證信息秘密。（14）管理信息：由董武杰工程師負(fù)責(zé)收集提供，李熙勝廠長分析處理。（6）環(huán)保信息：由程利平和王素美工程師負(fù)責(zé)匯總并提供，交王素美負(fù)責(zé)分析處理。一、信息分類根據(jù)內(nèi)部市場化工作的實際需要，雙氧水廠內(nèi)部市場化考核需提供的信息主要有：質(zhì)量信息、產(chǎn)量信息、消耗信息、成本信息、安全信息、環(huán)保信息、工藝生產(chǎn)信息、設(shè)備維修信息、技術(shù)信息、培訓(xùn)信息、工藝紀(jì)律執(zhí)行信息、勞動紀(jì)律執(zhí)行信息、衛(wèi)生清理情況信息、管理信息以及其他信息等。如班長因故不能參加例會，需經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意后可由班組核算員參加會議。要深入實際、深入現(xiàn)場，了解掌握生產(chǎn)實際情況，科學(xué)分析，合理定額。班組內(nèi)部結(jié)算：雙氧水廠對班組的考核、結(jié)算結(jié)果反饋到各班組班組，作為班組內(nèi)部核算、結(jié)算依據(jù)。三級市場核算體系：（1）班組核算員（班長）統(tǒng)計核算雙氧水廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（3）備件及維修費用，根據(jù)單據(jù)由機動部審核后報財務(wù)部核算。 集團公司 一級主體一級市場： ｜職能處室—雙氧水廠—各分廠 二級主體二級市場： ｜ 各班組 三級主體（化一班、化二班、化三班、化四班、技術(shù)組、包裝、辦公室）三級市場 ｜ 個人 四級主體三、結(jié)算要素及核算內(nèi)容根據(jù)雙氧水廠在公司整體價值鏈中所處的環(huán)節(jié)及各級市場主體的業(yè)務(wù)職能，明確雙氧水廠內(nèi)部市場管理結(jié)算要素、核算內(nèi)容為：結(jié)算要素一級市場結(jié)算要素：氫氣、蒸汽、電、脫鹽水、化工材料（蒽醌、芳烴、碳酸鉀、磷酸三辛脂、活鋁、磷酸等）、服務(wù)費用、檢修工時等。1％，主控177。5凡工作中冒工作液、芳烴、雙氧水或出現(xiàn)較大操作問題的，除不進行嘉獎外，將嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，處罰時堅持從重處罰的原則；其它工作完成質(zhì)量不高，操作中出現(xiàn)較小問題的，將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體情況進行扣元，正班長最少－10元，副班長最少－5元。雙氧水廠內(nèi)部價格由分廠價格小組修訂并發(fā)布，再按發(fā)布后的修訂價格執(zhí)行。在雙氧水廠內(nèi)部對內(nèi)部市場價格進行公示。四、價格測算流程確定市場主體之間、工序之間業(yè)務(wù)關(guān)系。（3）及時解決價格體系運行中出現(xiàn)的問題,并負(fù)責(zé)監(jiān)督雙氧水廠二、三級市場結(jié)算價格的執(zhí)行情況?！　∫弧r格測算原則科學(xué)合理性原則要采用科學(xué)先進的方法，以社會市場價格為參考，以公司現(xiàn)行物價政策、各種預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及雙氧水廠歷史資料和實際成本、費用情況進行測算，確保內(nèi)部市場價格的科學(xué)合理性。雙氧水的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核考核到各個班組，班組內(nèi)部各崗位（個人）的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核由班長進行。（四）、周邊績效核算價格雙氧水廠將根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻情況給予相應(yīng)嘉獎和處罰。六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可控成本：依據(jù)2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定雙氧水廠的生產(chǎn)消耗計劃指標(biāo)如下（%雙氧水的可控成本和多項消耗指標(biāo)）：雙氧水廠2009年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 2009年計劃指標(biāo)2009年奮斗目標(biāo)一、雙氧水系統(tǒng)噸2600026000雙氧水耗氫氣NM3/t215215其中：合成供NM3/t雙氧水耗脫鹽水kg/t800800雙氧水耗電kwh/t200200　雙氧水耗芳烴kg/t雙氧水耗碳酸鉀kg/t22雙氧水耗磷酸kg/t　雙氧水耗三辛脂kg/t雙氧水耗蒽醌kg/t　雙氧水耗氧化鋁kg/t44　雙氧水耗蒸汽kg/t2020工藝指標(biāo)合格率：公司對雙氧水廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為98%，每升/降1%，公司對雙氧水廠內(nèi)部市場化工資將會升/降12元/人。劉炳錄、董武杰、王素美、李小莉負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行考核。通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核，形成團隊間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強化，促進員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進步。市場機制市場主體構(gòu)建班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法考核到個人。查結(jié)算資料4市場結(jié)算未按規(guī)定的價格進行結(jié)算扣3分；市場結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣3分；結(jié)算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一。連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長20元、副班長10元、班組100元。二、考核組織雙氧水廠內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對所屬三級市場主體進行考核。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分內(nèi)部市場化工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。（2）化工原材料和機、電、儀等檢修費等由雙氧水廠統(tǒng)計核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。1在雙氧水廠執(zhí)行內(nèi)部市場價格。依據(jù)集團公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及公司的目標(biāo)分解情況等，確定雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價格。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。 權(quán)利：三級市場主體班組的權(quán)利即為二、四級市場主體的義務(wù)。權(quán)利：三級市場主體班組的義務(wù)即為二級市場主體的權(quán)利。四、市場主體構(gòu)建結(jié)合雙氧水廠實際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置，將雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對獨立的核算主體全部納入雙氧水廠內(nèi)部市場核算結(jié)算體系，構(gòu)建雙氧水廠內(nèi)部市場主體。（10）劉炳錄、王素美、李小莉負(fù)責(zé)衛(wèi)生、臺賬評比及團結(jié)協(xié)作周邊績效等工作。（2）劉炳錄做好內(nèi)部市場化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運行情況進行及時調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場化工作的扎實有效推進。（一）內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)價格小組、市場化辦公室、仲裁小組。加強計量管理，進一步加強測量設(shè)備的管理，為各市場主體的經(jīng)濟要素結(jié)算提供準(zhǔn)確可靠的核算數(shù)據(jù)。將市場機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管理、深化改革、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。 雙氧水廠內(nèi)部市場化定額管理制度 50216。 雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案 1216。 雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度 59216。（三）結(jié)算范圍目標(biāo)4～6月份，完成雙氧水廠內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、內(nèi)部市場體系構(gòu)建等軟硬件方面準(zhǔn)備工作；在雙氧水廠內(nèi)部進行內(nèi)部市場化試運行。（三）市場機制確立雙氧水廠市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權(quán)力及義務(wù)。（3）在公司內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實施符合雙氧水廠實際情況的內(nèi)部市場化管理制度和考核考評辦法。（5）徐娜負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果將內(nèi)部市場化工資核算到班組，并將各班組算到個人的內(nèi)部市場化工資核算匯總制作后報送雙氧水廠廠長核算審批后，按要求送人力資源部。（三）內(nèi)部市場仲裁小組組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責(zé)：詳見《雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度》。（以下圖為例）內(nèi)部市場化、主體體系公 司一級市場一級主體二級市場三級市場二級主體職能處室、雙氧水及其他分廠三級主體四級主體化工班組、技術(shù)組、管理組崗位（個人）（二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定★二級市場主體雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：雙氧水廠具有按照公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向三級市場主體化工班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)?；ぐ嘟M具有及時進行自我評價和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。單項價格包括人工費、材料費、租賃費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸費、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費等價格。確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價格。（3）檢修費用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認(rèn)可的《內(nèi)部市場檢修項目竣工驗收單》、檢修維護工作記錄、工程預(yù)算定額等進行工時核算，編制《檢修項目服務(wù)費用預(yù)算表》，經(jīng)機動部審核后，報公司市場辦進行結(jié)算。（2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計班組成員出勤率及替班、配合情況。雙氧水廠按照公司《經(jīng)濟活動分析制度》定期召開經(jīng)濟活動分析會，根據(jù)考核結(jié)果對產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、可控成本、市場工資、經(jīng)濟技術(shù)等方面進行有針對性的分析，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題落實整改，并向公司市場辦提交內(nèi)部市場化經(jīng)濟活動總結(jié)。四、考核方式雙氧水廠內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組每月10日前按照“考核評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各三級市場主體上月內(nèi)部市場化管理工作進展及實施情況進行考核評比和排序，并將考核結(jié)果公開。附件：雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細(xì)則雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作檢查考評項目說明附表１：雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細(xì)則考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法標(biāo)分100得分組織保障宣傳培訓(xùn)每月組織至少組織一次內(nèi)部市場化知識培訓(xùn)，并在班組臺帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣2分，；查核算單據(jù)10考核控制考核辦法無生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法扣2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣1分。考核分析考核