【正文】 的工作性質 ,產(chǎn)品、工作、勞務、費用計量方式確定一級市場的核算模式 (內(nèi)部市場化、經(jīng)費包干、業(yè)績考核等 ),在一級市場的核算模式下 ,確定二級市場、三級市場核算辦法 ,形成市場核算體系。成立內(nèi)部市場結算中心 ,規(guī)范交易行為 ,理順工作流程 ,做到一級市場月清月結 ,二級市場日清日結 ,三級市場班清班結。 （ 2）規(guī)范運作流程 ,完善管理考核。 （ 6）總結經(jīng)驗、查找不足 ,完善市場，深化提高。 （續(xù) 1） 內(nèi)部市場化管理的作用 提高勞動生產(chǎn)力。 推動人才流動。 從內(nèi)部市場的含義來看，它包括三大方面，一是市場主體，即構成市場主體的是二級市場單位和為生產(chǎn)、生活提供服務的單位，要求明確其地位，充分下放經(jīng)營自主權，真正形成自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體。 推行內(nèi)部市場化，從實質上能夠促使企業(yè)不斷改進和加強內(nèi)部管理，達到提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)要生存、要發(fā)展，有效的辦法就是引入市場機制。第五，將領導層工作精力從煩瑣的日常管理中解脫出來，使其注重宏觀調控和重大事情的決策 。 內(nèi)部銀行的組織機構 公司成立內(nèi)部銀行，辦公機構設在財務中心，由內(nèi)部銀行行長對重要事項進行決策，由副行長負責內(nèi)部銀行的日常工作。撥 (扣 )款通知單 :用于資金市場對專業(yè)市場及各基層單位的縱向撥款及委托銀行扣款。其明細賬按借款單位設置。經(jīng)營費用型單位和機關部室由資金市場直接結算。其中：收入是按分項 (直接成本項、輔助成本項、虛擬成本項 )核算完后的收入。 。資金市場開據(jù)的“撥 (扣 )款通知單”同時列入到被撥 (扣 )款單位的收入 (支出 )項目。生產(chǎn)單位使用材料、設備、運輸及修理等服務時，按照內(nèi)部單價隨時與其它二級市場主體或提供服務單位結算。 (2) 內(nèi)部單位借款：本科目屬負債類科目，用于反映內(nèi)部銀行開戶單位借入的款項。開戶單位在內(nèi)部銀行開設賬戶時需在內(nèi)部銀行預留印鑒，即開戶單位、部門印鑒和負責人印章。 (3) 信貸職能：開展內(nèi)部資金信貸業(yè)務。再次，使企業(yè)各種資源得到有效利用，解決企業(yè)降低成本難的現(xiàn)狀，可使企業(yè)經(jīng)濟效益有較大的幅度的提高 。 市場經(jīng)濟，把企業(yè)推向市場，決定了企業(yè)必須經(jīng)受市場的考驗，主動參與市場的競爭。通過推行內(nèi)部市場，建立起充滿生機和活力的經(jīng)營機制。后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。 集權制轉向分權制。 （ 4）拓展內(nèi)部市場化深度，市場化向工序、崗位、班組、個人延伸，實現(xiàn) “ 每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者 ” 、 “ 每一件事都講求投入產(chǎn)出 ” 的目標。 (9)為了轉變管理觀念，增強市場意識和服務意識，對全公司技術員以上管理人員進行內(nèi)部市場化相關知識培訓；為了實現(xiàn)內(nèi)部市場化結算的準確、高效，對各單位相關業(yè)務人員需進行內(nèi)部市場化結算技能的培訓。 （續(xù) 2） (6)完善交易規(guī)則，規(guī)范交易行為。按照按點管理、按點核算的原則 ,確立二級市場運作的車間 。這個完成過程不是雜亂、一哄而上的 ,而是有順序的。以一定時期內(nèi)市場的平均水平為基礎 ,以價格變動趨勢和相關因素為參數(shù)制定。形成管理人員能上能下，工人能進能出，收入能增能減的用人新機制。 勞務市場 的運作方式是把物業(yè)公司作為獨立核算實體，其所屬各單位所提供的各類服務項目，按照服務工作量乘服務價格為結算收入，減服務過程中自身消耗的各種費用為結算工資額。 產(chǎn)品銷售市場 的運作方式是以各生產(chǎn)單位為內(nèi)部獨立核算實體，其產(chǎn)成品按計劃價銷售給銷售公司（班組或車間的產(chǎn)品銷售給下一工序班組），計劃價乘產(chǎn)量為總收入，總收入減總支出為其利潤。 總之 ,只有把各項基礎工作做精做實 ,內(nèi)部市場化才能不流于形式 ,才能逐步順利實施 ,才能取得良好的效果。同時必須全面修訂原有的包括用電、修理、租賃、材料、單項工程、設備等多方面管理制度 ,以適應內(nèi)部市場化管理的需要 ,為內(nèi)部市場化管理做好制度保障。同時 ,根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況 ,及時對價格進行修訂和增刪 ,使價格趨于合理 ,價格體系不斷完善。各級市場主體的用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務、服務等均要有量可計。管理中心劃分經(jīng)營管理組、綜合定額組、結算中心和調控仲裁組四個組。所以要適應內(nèi)部市場化的要求首先要對廣大干部職工灌輸市場理念 ,轉變他們的傳統(tǒng)思想觀念。 （續(xù) 1） 首先 ,將市場化管理引入企業(yè)內(nèi)部 ,牽涉到方方面面的利益 ,有人認為企業(yè)多年來都是這樣管理的 ,也沒有出什么問題 ,為什么要改呢 ?從思想上想不通。隨著經(jīng)濟發(fā)展 , 企業(yè)工作重心轉向提高經(jīng)濟效益 ,過去管理模式中管理粗放、工作缺乏活力的弊端漸顯 ,已不能適應時代發(fā)展要求 ,甚至阻礙了企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。精煤庫存出現(xiàn)虧損，也需要總公司進行協(xié)調，同樣會造成管理成本的增加。 （續(xù)） 企業(yè)內(nèi)部管理關注形式上的考核檢查，缺乏自覺的自我約束力 目前企業(yè)管理的主要形式是制訂目標，并以行政命令方式下達給基層單位，基層單位執(zhí)行情況只靠某些科室的考核檢查，缺乏自覺的自我約束力。內(nèi)部市場化管理法將市場機制引入企業(yè)，就促使企業(yè)和內(nèi)部各單位的決策者，為了在競爭中取勝和獲得最大的利益，而充分利用供求和價格信息的作用，自覺調控企業(yè)和內(nèi)部各單位的經(jīng)濟活動秩序。內(nèi)部市場化管理法根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位的特性建立了不同的市場，同時賦予各市場主體一定的權力和利益，各單位以追求自己的利益為參與和規(guī)范經(jīng)濟活動行為的動因。 社會主義市場經(jīng)濟理論?！? 在社會經(jīng)濟活動中，“利己”是在“利他”的過程中實現(xiàn)的。金融市場是指企業(yè)內(nèi)部銀行與各單位之間資金往來的市場 。最大限度地挖掘人、財、物的潛力，用價格結算的形式解決用人多和生產(chǎn)環(huán)節(jié)多的矛盾，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 目錄 利益的平衡 附 企業(yè)內(nèi)部市場化管理法是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場體系的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立各種可能的市場，使各單位之間形成一種市場經(jīng)濟的關系。山西大土河焦化有限責任公司 內(nèi)部市場化管理 引言 [道德經(jīng) ]第十七章 太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。企業(yè)內(nèi)部市場化的實踐在國內(nèi)的企業(yè)中比較普遍，像海爾集團、廣東 TCL集團、山東鋁業(yè)集團、河南許繼集團等等企業(yè)，這些企業(yè)由于實行內(nèi)部市場化改造，其業(yè)績?nèi)〉昧朔浅Ｃ黠@的成效。使基層單位之間、單位與公司之間的協(xié)作和管理關系轉變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關系。 ② “ 建立各種可能的市場 ” 是指在企業(yè)內(nèi)部建立商品市場、金融市場、勞務市場、勞動力市場等，其中商品市場是指供應科與生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)資料供應市場和生產(chǎn)與銷售部門之間的產(chǎn)（商）品買賣市場 ?！钡? “利己”的目的只有在“利他”的基礎上才能實現(xiàn)，所謂“君子愛財，取之有道。通過內(nèi)部市場化管理可以達到“利己”和“利他”的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)“大河無水小河干，小河有水大河滿”。 市場主體各自的經(jīng)濟利益是企業(yè)內(nèi)部市場化管理法關于企業(yè)內(nèi)部簡政放權，劃小經(jīng)濟核算單位的理論依據(jù)。 市場主體利用市場供求和價格信息調控各自經(jīng)濟活動是內(nèi)部市場化管理法關于控制企業(yè)行為的理論依據(jù)。這種具有強迫性行政命令缺乏應有的靈活性，往往方易挫傷基層領導改革進取的熱情，長久下去，必將造成行政命令下到基層執(zhí)行起來不是走了樣，就是達不到行政命令的目的，從而使決策者控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動乏力。如果發(fā)生了質量問題，在查找問題的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，而且總公司還要投入大量的精力，這也會造成管理成本的增加。 一 認識問題 —— 要灌輸理念、轉變觀念 企業(yè)內(nèi)部計劃經(jīng)濟行政管理模式主要特征是管理上集權、分配上平均主義大鍋飯。然而 ,在舊的管理模式中生活久了的人們 ,對舊的生產(chǎn)方式產(chǎn)生依賴。這樣對市場