【正文】 月運輸隊服務公司采一隊安裝：3000元/面撤除：2000元/面鉆機隊注漿量23元/噸注漿量小于2000噸17元/噸注漿量在2000噸～3000噸之間12元/噸注漿量大于3000噸鉆進量8元/米巷修隊3600元/月或（1800元/）下調20%不使用噴漿機下調5%不使用扒矸機下調5%不使用錨桿機說明： 機電隊機電隊主井絞車進口配件、裝載配件、電梯配件、清倉機配件由礦負擔?，F(xiàn)用設備主要包括：16部皮帶機，14500米長（南皮3，4310米；北皮4，4434米；南七皮上2，1240米；北四皮下2，743米；北二皮下1，730米；南翼集中皮下強力皮帶機，1054米；南總回皮帶機，600米；北部西翼皮帶機，720米；北部東翼皮帶機，620米），及給煤機、除鐵器等。每減少一部皮帶機，費用減少2000元，皮帶機長度減少一米，費用減少10元。18*每塊電瓶價格，計算超支額。服務公司：（1）設備外委修理時，配件費用由本單位負擔。巷修隊：當月大部分時間為非返修巷道工程的，配件定額根據(jù)當月實際工程量另行確定。機修廠、五小修理配件費按設備修理制度考核：（1）損壞件由使用單位出費用，從使用單位配件費中扣除。（3）修復設備因修理質量造成損壞需支出配件，費用從承修單位工資內支出。因配件質量問題更換配件費用，由供應科負責與配件供應單位索賠，使用單位不負擔費用。但因使用單位維護、使用不當造成損壞的，配件費用由使用單位全額負擔。輔助單位因設備增加（減少）或維護范圍擴大（縮?。r，配件費用經核定后相應調整。因超支而要求分月負擔的，必須經有關礦領導及分管科室批準，且其配件考核結果不得出現(xiàn)節(jié)余。鼓勵各單位修舊利廢。 （三）輔助單位電費定額單位使用地點定額備注機電隊主井1. 8KWh/t2325萬噸2528萬噸2830萬噸3032萬噸3234萬噸3436萬噸36萬噸以上副井550KWh/天提升數(shù)按450車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應增（減）電耗定額主排水泵節(jié)超電耗按10%考核。（2）主排水泵：涌水量由生產科提供。（4）空壓機（地面）按月平均數(shù)25萬度計算。（2）皮帶隊的礦車主要用于正常生產時下料、回收材料和更換設備。 （4）基層單位每用一個礦車包含往返雙向使用。影響時間：（1）影響時間由調度室按影響時間管理辦法核定。輔助隊班組核算辦法為了加強輔助隊內部成本管理，充分調動職工節(jié)支降耗的積極性，根據(jù)礦有關文件和“三化”管理要求，結合近幾年來各班組的指標實際發(fā)生情況，把班組及個人利益與隊利益相結合，經市場化領導小組研究決定制定本辦法。材料員每旬要將材料的領取、發(fā)放票據(jù)和臺帳交至核算員處，核算員依據(jù)原始票據(jù)2天內做出隊班組旬核算，并將結果轉交給各班組，各班組要將核算結果和班組的核算結果進行對照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內將結果再轉交給核算員，核算員將結果進行整理和統(tǒng)計。各職能科室罰款將視情況按50%100%分別進入到個人工資；班組要指定一名人員負責的核算工作，具體負責本班組材料領取、回收、核算，查看材料的使用情況，做到心中有數(shù)，不多領，不冒領，按計劃進行使用。二、核算要求班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產相結合，數(shù)據(jù)真實、不能有弄虛作假現(xiàn)象。凡是本班組材料及各項指標不能達到要求，都要按成本進入班組進行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。單項獎罰單項獎罰為當月對各班組各種檢查的獎勵和罰款之和。如因考核費用獎罰兌現(xiàn)產生糾紛，按內部市場化管理經濟仲裁領導小組裁定執(zhí)行。一、工資分配原則１、工資分配宏觀調控原則；采取工資結算的辦法向班組分配。不考慮各崗位初、中級之間的級差，按同崗同酬的原則分配，隊聘用技師、。獎罰總額浮動工資的分配：浮動工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數(shù)（技術含量和勞動強度）、月出勤情況、個人考核情況進行核算。（崗位定員、月班組實際出勤工數(shù)、各崗位重要系數(shù)見附表1） 隊浮動工資基數(shù)計算方法：隊浮動工資基數(shù)=隊浮動工資總額/崗位系數(shù)總和 班組浮動工資總額計算辦法：根據(jù)隊浮動工資基數(shù)，算出班組應得浮動工資總額。（各班組出勤數(shù)各崗位系數(shù)）（4）輔助班各組浮動工資=班組實際出勤數(shù)班組崗位工資輔助班組浮動工資基數(shù)。班組工資總額計算辦法：班組工資總額=班組浮動工資總額177。單項獎罰177。班組浮動工資分值計算辦法：班組浮動工資分值=班組浮動工資總額247。個人綜合考核獎罰177。治療期和休養(yǎng)期需要有醫(yī)院的有效證明材料，交隊部審核合格后（主管隊長簽字）方可支付。1出勤工資：當月出勤工數(shù)達到21班時，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達到26班及以上時全額支付，低于21班時按日計付工資，年功工資按天數(shù)進行支付。1礦內調動人員工資：礦內部調動人員在運輸隊出勤天數(shù)不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結轉。1加班工資：隊不鼓勵加班，原則上要求各班組把工作放到平時，如出現(xiàn)本班組自己工作責任內加班，一律在班組工資總額內支付，出現(xiàn)自己工作責任內應加班而不積極主動加班造成影響生產的加大處罰力度。所有加班必須開具加班條，由分管隊長1班組長津貼：為體現(xiàn)出多勞多得地分配原則，班組長津貼以當月積分系數(shù)提取,。副職和技術員的工資按《運輸隊副隊長績效工資分配辦法》考核執(zhí)行。1工資分配要做到四公開，即出勤、積分、分配方案、分配結果公開。輔助隊安全結構工資分配辦法（1），即全隊工資總額的30％。（3）安全結構工資分值＝全隊安全結構工資總額/全隊（除隊干、辦事員、材料員以外）總出勤。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，①個人出勤大月：在25——27個班的（含25和27個班）安全得分按80％計算，21——24個班的（含21個班和24個班）按75％計算，18——20個班的（含18個班和20個班）按70％計算，18個班以下不得安全工資。輔助隊全員學習考核及獎勵辦法為努力打造一支高素質的員工隊伍，激發(fā)員工學習的積極性，進一步提高輔助隊全體員工的安全技術素質、思想理念意識、法律法規(guī)意識，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、用心做事、追求卓越的責任意識和奉獻精神，根據(jù)礦有關規(guī)定，經研究制訂全員學習考核管理規(guī)定。組 長：隊長、書記副組長：副隊長成 員：核算員、辦事員職責：組長：負責學習宣傳、貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設方針政策和各項措施，監(jiān)督學習計劃的有效實施，對月度學習工資分配結果進行審核，并保證本學習工資方案能夠得到執(zhí)行。成員：核算員、辦事員企業(yè)文化考核具體負責人。（2）每月的20日前，將學習筆記檢查情況、月中現(xiàn)場提問考核情況、月末考核成績等一并報到全員學習考核領導小組。1）學習筆記：每月20日前交廠部進行批改，對學習筆記采用逐本審閱批改方式，依據(jù)書寫的工整程度按好、中、差三級級別進行考核。4）榜樣工程：根據(jù)本提問人回答的情況和工作中的具體表現(xiàn)進行打分，內容包括榜樣是誰、榜樣的優(yōu)缺點，為什么要說榜樣，自己如何學，學到了哪種程度。6）其他考核類內容視情況而定。對考核等級為“好”的每本獎勵15元，對考核等級為“中”的每本獎勵10元，對考核等級為“差”的每本獎勵5元。 榜樣工程：按回答情況和實際工作表現(xiàn)按好、 中、差進行分級考核，考核結果為“好”的獎勵30元，考核結果為“中”的獎勵20元，考核結果為“差”的獎勵10元，不回答者不予獎勵。 對于當月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結果為好，對被考核人給予50元獎勵，考核結果為中等或一般的不予獎勵，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎勵。考核工作人員按要求完成學習考核工作，對職工不理解的知識要要進行耐心細致的講解，使職工能夠學得懂，用的好。輔助隊經營活動分析制度為全面了解和掌握服務公司的內部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升內部市場化管理水平，特制定本辦法。二、各班組組長每旬要對本班組的生產、成本、質量、安全、設備運行、勞動效率等情況進行一次小結，每月召開一次班組的經營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。三、每月召開一次經營分析會，內部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實