【正文】 現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)鋼絲繩磨地板、磨軌道一處罰款50元。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鋼絲繩負(fù)管理責(zé)任，必須每天檢查鋼絲繩檢查記錄，并有簽字，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)安排處理，否則，出現(xiàn)事故追究責(zé)任，檢查記錄少一次簽字罰款10元。三、鋼絲繩的領(lǐng)用發(fā)放、回收安裝或增加設(shè)備使用鋼絲繩時(shí)，領(lǐng)料員必須持領(lǐng)料單經(jīng)機(jī)電科設(shè)備組簽字、記帳，領(lǐng)料單上應(yīng)清楚標(biāo)明設(shè)備安裝地點(diǎn)、安裝增加字樣。材料員必須結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)劃領(lǐng)料，避免多領(lǐng)多占，領(lǐng)料不均衡，占用資金，影響生產(chǎn)。九、對(duì)于隊(duì)接受到的所有文件經(jīng)學(xué)習(xí)貫徹后，一律由核算員按礦文件管理規(guī)定進(jìn)行保管。一、隊(duì)長(zhǎng)、書記要及時(shí)將礦的各項(xiàng)方針政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及有關(guān)會(huì)議精神向全隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰電纜負(fù)責(zé)人50元。 井下巷道內(nèi)的電纜（電力電纜）沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及連接不同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)設(shè)置注有編號(hào)、用途、電壓和截面的標(biāo)志牌。庫(kù)房發(fā)放的電纜，必須由領(lǐng)用人員與電纜庫(kù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)搖測(cè)無(wú)誤后，電纜發(fā)放人員簽發(fā)入井證方可下井。1嚴(yán)禁油脂流失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)責(zé)任人處以原值2倍的罰款。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)、杜絕流失，把油脂真正用到生產(chǎn)上。機(jī)電事故責(zé)任班組的班組長(zhǎng)在班前會(huì)上作檢查。便于及時(shí)綜合管理。機(jī)電隊(duì)主管、值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)機(jī)電科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。施工安裝后，由設(shè)備管理部門及本隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。材料員應(yīng)定期整理、清理衛(wèi)生，始終保持整潔。回收的舊材料要集中存放在規(guī)定料場(chǎng)，分類碼放，層理清楚。輔助隊(duì)材料、配件管理辦法為加強(qiáng)材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本辦法?？己斯ぷ魅藛T按要求完成學(xué)習(xí)考核工作，對(duì)職工不理解的知識(shí)要要進(jìn)行耐心細(xì)致的講解，使職工能夠?qū)W得懂，用的好。6）其他考核類內(nèi)容視情況而定。成員：核算員、辦事員企業(yè)文化考核具體負(fù)責(zé)人。（3）安全結(jié)構(gòu)工資分值＝全隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資總額/全隊(duì)（除隊(duì)干、辦事員、材料員以外）總出勤。所有加班必須開(kāi)具加班條，由分管隊(duì)長(zhǎng)1班組長(zhǎng)津貼：為體現(xiàn)出多勞多得地分配原則，班組長(zhǎng)津貼以當(dāng)月積分系數(shù)提取,。治療期和休養(yǎng)期需要有醫(yī)院的有效證明材料，交隊(duì)部審核合格后（主管隊(duì)長(zhǎng)簽字）方可支付。班組工資總額計(jì)算辦法：班組工資總額=班組浮動(dòng)工資總額177。不考慮各崗位初、中級(jí)之間的級(jí)差，按同崗?fù)甑脑瓌t分配，隊(duì)聘用技師、。凡是本班組材料及各項(xiàng)指標(biāo)不能達(dá)到要求，都要按成本進(jìn)入班組進(jìn)行考核，并且與班組長(zhǎng)的效益工資掛鉤。輔助隊(duì)班組核算辦法為了加強(qiáng)輔助隊(duì)內(nèi)部成本管理，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，根據(jù)礦有關(guān)文件和“三化”管理要求，結(jié)合近幾年來(lái)各班組的指標(biāo)實(shí)際發(fā)生情況，把班組及個(gè)人利益與隊(duì)利益相結(jié)合，經(jīng)市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定制定本辦法。鼓勵(lì)各單位修舊利廢。因配件質(zhì)量問(wèn)題更換配件費(fèi)用，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)與配件供應(yīng)單位索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。服務(wù)公司：（1）設(shè)備外委修理時(shí)，配件費(fèi)用由本單位負(fù)擔(dān)。（二）輔助單位配件定額單 位定 額（元）備 注機(jī)電隊(duì)7萬(wàn)元/月皮帶隊(duì)18萬(wàn)元/月運(yùn)輸隊(duì)服務(wù)公司采一隊(duì)安裝：3000元/面撤除：2000元/面鉆機(jī)隊(duì)注漿量23元/噸注漿量小于2000噸17元/噸注漿量在2000噸～3000噸之間12元/噸注漿量大于3000噸鉆進(jìn)量8元/米巷修隊(duì)3600元/月或（1800元/）下調(diào)20%不使用噴漿機(jī)下調(diào)5%不使用扒矸機(jī)下調(diào)5%不使用錨桿機(jī)說(shuō)明： 機(jī)電隊(duì)機(jī)電隊(duì)主井絞車進(jìn)口配件、裝載配件、電梯配件、清倉(cāng)機(jī)配件由礦負(fù)擔(dān)。油脂定額費(fèi)用主要用于正常鉆進(jìn)、復(fù)鉆、注漿及維護(hù)設(shè)備等工作，限材定額主要用于鉆機(jī)隊(duì)在正常工作范圍內(nèi)所消耗的三角帶、破布、黃油、螺栓、鐵絲、膠墊、接頭、水辨、導(dǎo)向器，壓力表等。核算員要嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)班組核算辦法》進(jìn)行核算。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記成 員：副隊(duì)長(zhǎng)小組職能：仲裁各班組之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。定期聽(tīng)取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，研究決定機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。核算員在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。輔助隊(duì)內(nèi)部核算定額（一）輔助單位材料及油脂定額單 位定額名稱定額（元/月）備 注機(jī)電隊(duì)限材10600油脂12000皮帶隊(duì)限材19500油脂3000強(qiáng)力皮帶機(jī)減速機(jī)、調(diào)速偶合器、液壓站、粘液軟啟動(dòng)裝置按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。固定輔材定額主要用于機(jī)修廠內(nèi)部的設(shè)備正常維護(hù)和零星加工，主要為破布、鋸條、紗布、油脂、各類刀具、鉆頭、砂輪片、焊把以及零星加工用氧氣、乙炔、焊條等；批量加工輔材定額指加工錨帶、錨索梁、錨索托盤、工字鋼棚及工字鋼棚附件及焊管子等物品的輔材消耗定額。運(yùn)輸隊(duì)蓄電池機(jī)車電瓶按18個(gè)月計(jì)算，超一個(gè)月一塊獎(jiǎng)10元，達(dá)不到18個(gè)月，領(lǐng)用新電瓶時(shí)按所欠月數(shù)量247。（2）磨損超限由機(jī)電科審定、簽字出費(fèi)用。各單位當(dāng)月配件節(jié)約或超支超過(guò)1萬(wàn)元的，將節(jié)、超額的50%轉(zhuǎn)入下個(gè)月，累計(jì)計(jì)算。（3）560水泵：，涌水量變化較大時(shí)，再進(jìn)行調(diào)整。（5）。造成材料浪費(fèi)，工器具損壞者；除照價(jià)賠償外，另罰責(zé)任班組或責(zé)任人30—200元／件次．所有兌現(xiàn)均從工資中體現(xiàn)，原則上材料節(jié)超60%進(jìn)入班組成本，可根據(jù)實(shí)際情況由領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可適當(dāng)調(diào)整，降低比例。輔助隊(duì)工資分配方案為進(jìn)一步深化公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配、按貢獻(xiàn)分配，效率優(yōu)先的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，結(jié)合陳四樓煤礦工資管理辦法和運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)研究決定，制訂《輔助隊(duì)工資分配方案》。 （1）班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（2）輔助班組浮動(dòng)工資總額= 班組人數(shù)各崗位系數(shù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)（3）輔助班組浮動(dòng)工資基數(shù)=輔助班組浮動(dòng)工資總額247。班組當(dāng)月總積分個(gè)人浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：個(gè)人浮動(dòng)工資=班組浮動(dòng)工資分值當(dāng)月個(gè)人總積分個(gè)人月工資總額計(jì)算辦法：個(gè)人月工資總額=個(gè)人浮動(dòng)工資＋個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＋個(gè)人出勤年功工資＋個(gè)人保留的各種津貼、補(bǔ)貼＋個(gè)人中夜班補(bǔ)助177。在本隊(duì)出勤達(dá)21班以上的按實(shí)際工資進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)；參加公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按規(guī)定每天30元支付，考試不合格人員不支付學(xué)習(xí)工資。1培訓(xùn)工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)按礦規(guī)定每天支付30元，培訓(xùn)期間不再計(jì)算其他積分。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦：對(duì)當(dāng)月員工所學(xué)內(nèi)容的理解與記誦情況進(jìn)行考核。 事故案例：依照職工對(duì)所提問(wèn)案例的理解程度按好、中、差進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不參加考核者不予獎(jiǎng)勵(lì)。分析中要對(duì)本班組的突出的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改意見(jiàn)落實(shí)整改，整改不了的要及時(shí)向隊(duì)部反映，班組長(zhǎng)要對(duì)班組的分析情況進(jìn)行記錄，形成班組月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)送給核算員。三、使用及現(xiàn)場(chǎng)管理各班組應(yīng)領(lǐng)取的材料要合理使用，杜絕浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)禁存放在有淋水、煤泥及水溝中，不準(zhǔn)亂扔亂放。六、獎(jiǎng)罰細(xì)則各隊(duì)自己補(bǔ)充輔助隊(duì)設(shè)備管理制度 一、新增設(shè)備管理規(guī)定本單位需增置的設(shè)備經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。處置。建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。（一）成立“油脂管理”建設(shè)管理小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：各班組班組長(zhǎng)、核算員、辦事員由核算員作為專職“油脂管理”工作，并對(duì)機(jī)電隊(duì)油脂的領(lǐng)取，保管、發(fā)放、油脂預(yù)算（計(jì)劃）等工作做具體管理。油脂消耗指標(biāo)與油脂管理人員掛鉤超罰節(jié)獎(jiǎng)。電纜更換人員更換電纜的同時(shí)，開(kāi)具舊電纜回收單，舊電纜應(yīng)在5日內(nèi)回收交庫(kù)?；厥丈暇碾娎|發(fā)現(xiàn)砸傷、炮崩、截?cái)?、?shù)量不夠等情況時(shí)，隊(duì)內(nèi)必須組織追查分析，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。電纜漏電一處罰設(shè)備包機(jī)人500元。1各泵房的通信、監(jiān)測(cè)電纜由信息中心安裝符合電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)驗(yàn)收交使用單位維護(hù)管理。六、各職能部門下達(dá)的整改單、罰款單實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字辦理，月底統(tǒng)一由核算員保