【正文】 第40條 在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）中，掘進(jìn)班組長(zhǎng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，掘進(jìn)班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。第32條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵設(shè)施等，仍安排工人作業(yè)，掘進(jìn)班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第24條 掘進(jìn)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，掘進(jìn)班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第17條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工人操作。第9條 堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)第1條 保證掘進(jìn)班組在掘進(jìn)過程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第19條 掘進(jìn)工區(qū)主管技術(shù)員對(duì)掘進(jìn)工區(qū)的技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任。第13條 組織好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。第5條 負(fù)責(zé)掘進(jìn)工區(qū)的崗前培訓(xùn)，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗操作。做到自己無“三違”和身邊無“三違”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅(jiān)決制止，確保安全生產(chǎn)。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。第21條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、黨內(nèi)處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。第9條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。掘三隊(duì)支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)第1條 配合區(qū)長(zhǎng)組織本工區(qū)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第16條 未組織好本區(qū)新工人簽定師徒合同，或者師徒合同執(zhí)行不好的，掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。第8條 在掘進(jìn)過程中，沒有按照“掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工，掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。第3條 在本區(qū)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí),掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的,給予降職、撤職的處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。第17條 要如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施。第9條 負(fù)責(zé)組織制定掘進(jìn)工作面各操作崗位責(zé)任制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。掘三隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)第1條 保證在巷道掘進(jìn)過程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)工作秩序，給區(qū)隊(duì)形象造成負(fù)面影響者，停工檢查，并處以50—500元罰款。出勤不足10天的，一律不結(jié)算工資。值班期間，值班班人員不準(zhǔn)喝酒、打撲克、下棋，不準(zhǔn)隨意離開值班室，若因事外出或開會(huì)期間，必須有人替班，嚴(yán)禁空崗。對(duì)排查的薄弱人物一律停工作，辦學(xué)習(xí)班，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后再按排工作。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。對(duì)材料不浪費(fèi)，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)。個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，深化動(dòng)態(tài)考核，調(diào)動(dòng)員工積極性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究，特制定個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差辦法：一、成立個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)比小組：組長(zhǎng)：尚應(yīng)民成員：趙長(zhǎng)存 張?jiān)撇? 秦超 高振強(qiáng) 邊建廷每班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為成員，并負(fù)責(zé)每天的個(gè)人工作評(píng)優(yōu)找差工作。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對(duì)質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對(duì)質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。在達(dá)標(biāo)或檢查中取得不好成績(jī)，工程出現(xiàn)90分以下，對(duì)施工班組罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。二、按照礦黨委要求，實(shí)行REC精細(xì)化管理體系，朱學(xué)強(qiáng)負(fù)責(zé)REC精細(xì)化的制定與修訂及日常管理和考核工作，隊(duì)長(zhǎng)尚應(yīng)民、書記趙長(zhǎng)存負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建和實(shí)施工作。因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：組長(zhǎng)：尚應(yīng)民 秦超成員：張?jiān)撇? 高振華 孔德泉安全責(zé)任事故追究制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報(bào)隱患排查處理意見。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。對(duì)整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對(duì)沒按時(shí)、按期落實(shí)整改情況的問題，對(duì)其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報(bào)的要追究跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，班組長(zhǎng)罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。為鼓勵(lì)先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，特制定評(píng)比表彰制度：每半年至少評(píng)比一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績(jī)分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流值班。全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。 安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：趙長(zhǎng)存 尚應(yīng)民副組長(zhǎng)：張?jiān)撇食? 員：秦 超 高振華 邊建廷安全教育、培訓(xùn)制度號(hào)召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。一、班長(zhǎng)履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。每半年至少評(píng)比表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。以上將罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。三、實(shí)施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎(jiǎng)罰意見。前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎(jiǎng)罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊(duì)職工必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作盡職盡責(zé)。組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。書記：趙長(zhǎng)存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位。“雙基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每月召開一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。二、安全獎(jiǎng)懲制度安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。由班長(zhǎng)宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則?！耙躁?duì)為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭(zhēng)做“四有”人才，爭(zhēng)做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范。單位黨、政正職負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會(huì)，交接班時(shí)要“手拉手”“口對(duì)口”的認(rèn)真交清一個(gè)圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。二、值班人員必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，不得擅自離崗，脫崗。十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。班組長(zhǎng)例會(huì)制度為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織落實(shí)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長(zhǎng)例會(huì)制度。評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)時(shí)必須召開全體員工會(huì)議。有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對(duì)內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。實(shí)行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。班組長(zhǎng)、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)及所在小組成員均要接受連帶處罰。“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊(duì)長(zhǎng)與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊(duì)及有關(guān)單位部門匯報(bào)。充分利用班前班后會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)發(fā)生事故進(jìn)行認(rèn)真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似