【正文】 1保障按時(shí)按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品給公司員工，并在公司內(nèi)得到規(guī)范使用。組織、督促公司安全生產(chǎn)大檢查，落 實(shí)重大事故隱患的整改措施。 對(duì)本單位安全管理的重點(diǎn)場所，地點(diǎn)部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)等處都要設(shè)立警示標(biāo)志及消防器材，并保持標(biāo)志和消防器材的完好、醒目。 確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行 業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度在本單位得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)。工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置和維護(hù)各崗位安全防護(hù)設(shè)施。熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險(xiǎn)性，會(huì)采取預(yù)防措施和應(yīng)急方法。第四章 違反承諾的責(zé)任第十三條 安全承諾的履行情況，要 納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中進(jìn)行考核。第九條 每年職代會(huì)上，企業(yè)行政正職要向本企業(yè)工會(huì)代表和內(nèi)部員工就年度安全生產(chǎn)作出公開承諾。忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí)“ 一崗一責(zé)制”。二十二、安全生產(chǎn)承諾制度第一章 總 則第一條 為提高企業(yè)全員安全意識(shí)，落 實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。公差、學(xué)習(xí)每工 100 元。班組長：按本班組分值Ｘ個(gè)人分?jǐn)?shù)+ 出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。23 / 33分值=出勤班數(shù)Ｘ工均工資Ｘ系數(shù)/總分值。 對(duì)曠工超過 3 天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。小隊(duì)長、副隊(duì)長違章指揮罰 50 元。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。公司及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。 舉報(bào)輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤 塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。⑤崗位技 術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排， 結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。（二）、有關(guān)要求：①要結(jié) 合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。（3）班前會(huì)每日一題12 / 33由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人 員入井檢查，礦科小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在 2 日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室，一級(jí) 非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，10 / 33現(xiàn)場勘察和事故分析。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、班組和崗位安全評(píng)估制度安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理， 隱患處理不徹底不得開工。二、文明生產(chǎn)管理制度　　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要 環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象，為了提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升區(qū)隊(duì)建設(shè)7 / 33內(nèi)涵，特制定區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn) 備情況， 設(shè)備維修、 維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。 為做好班組管理工作，特制是本制度。嚴(yán)格班前、班后 崗位確認(rèn)和排查不放心人員。二、班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。為營造“趕優(yōu)爭先 ”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；（三）、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī) 電、通 風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查， 檢查 人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。B、各 類非傷 亡事故匯報(bào)各小隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn) 2 小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。通過分析，分清 責(zé)任，做出具體 處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周一安全會(huì)①由隊(duì)長 支部書記組織并做好記錄②會(huì)議時(shí)間：上午 10：0012：00 下午 4：006：00③內(nèi)容： 貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣 10 分、（3）學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者， 視同曠會(huì)處罰。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)（出題人給答題人評(píng)卷）。各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出 現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。16 / 33礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。嚴(yán)重三違人員被隊(duì)內(nèi)部查出的處罰 100 元，被小分隊(duì)查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊(duì)內(nèi)處罰 500 元，并聯(lián)發(fā)班副隊(duì)長、小隊(duì)長各 200 元， 職工 50 元。（三）、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績效總分為 100 分，安全績效金額 400 元。（二）、工資分配類別：；；；； 、病、傷、培訓(xùn)工資；6. 各班 組工資。班組長及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當(dāng)天上墻公布。特殊情況（如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等）按 1500 元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬 8 個(gè)班，上旬 600 元，中旬 500 元，下旬400 元。按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。 第五條 承諾通則：認(rèn)真執(zhí)行院“ 安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng) 手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令，以及人身安全、防火防爆、車輛安全等十大禁令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。第三章 安全承諾要求及承諾程序第六條 所有與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。第十一條 安全承諾書 必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。28 / 33自愿接受公司、車間、班 組等各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害” 。員工（簽字）： 班組： 車間：班組長安全承諾書本人作為 車間的班組長，自愿接受本車間管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定， 積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。如在生產(chǎn)作業(yè)中本班組有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。 及時(shí)、如實(shí)向公司報(bào)告本單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援。 公司經(jīng)理： 承諾人（簽字）：