【正文】 第40條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，掘進班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，掘進班組長負直接責任。第32條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵設(shè)施等，仍安排工人作業(yè)，掘進班組長應(yīng)負直接責任。第24條 掘進班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，掘進班組長應(yīng)負直接責任。第17條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工人操作。第9條 堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，按規(guī)定進行超前支護，嚴禁空頂作業(yè)。掘進班組長安全生產(chǎn)責任制一、崗位職責第1條 保證掘進班組在掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。第19條 掘進工區(qū)主管技術(shù)員對掘進工區(qū)的技術(shù)管理負直接責任。第13條 組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理方面的方法和經(jīng)驗，學習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。第5條 負責掘進工區(qū)的崗前培訓，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗操作。做到自己無“三違”和身邊無“三違”，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產(chǎn)。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進行嚴格認真的監(jiān)督檢查。第21條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、黨內(nèi)處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。第9條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。掘三隊支部書記安全生產(chǎn)責任制一、崗位職責第1條 配合區(qū)長組織本工區(qū)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。第16條 未組織好本區(qū)新工人簽定師徒合同，或者師徒合同執(zhí)行不好的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責任。第8條 在掘進過程中，沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工，掘進工區(qū)區(qū)長應(yīng)負直接責任或主要責任。第3條 在本區(qū)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,掘進工區(qū)區(qū)長不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的,給予降職、撤職的處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。第17條 要如實、及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施。第9條 負責組織制定掘進工作面各操作崗位責任制度，并按規(guī)定進行考核。掘三隊區(qū)隊長安全生產(chǎn)責任制一、崗位職責第1條 保證在巷道掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)工作秩序，給區(qū)隊形象造成負面影響者，停工檢查，并處以50—500元罰款。出勤不足10天的，一律不結(jié)算工資。值班期間，值班班人員不準喝酒、打撲克、下棋，不準隨意離開值班室，若因事外出或開會期間，必須有人替班，嚴禁空崗。對排查的薄弱人物一律停工作，辦學習班，對其進行培訓，考試合格后再按排工作。安全生產(chǎn)崗位責任制一、區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制。負責抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。安全生產(chǎn)責任制區(qū)隊技術(shù)員是本區(qū)隊技術(shù)管理工作負責人。對材料不浪費，市場意識強。個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法為進一步加強區(qū)隊內(nèi)部管理，深化動態(tài)考核，調(diào)動員工積極性，經(jīng)區(qū)隊研究，特制定個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法：一、成立個人工作質(zhì)量評比小組：組長：尚應(yīng)民成員：趙長存 張云彩 秦超 高振強 邊建廷每班班組長、驗收員為成員，并負責每天的個人工作評優(yōu)找差工作。工程質(zhì)量驗收責任追究制度為全面落實“雙基”建設(shè)標準，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責任追究制度：質(zhì)量驗收員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。在達標或檢查中取得不好成績，工程出現(xiàn)90分以下，對施工班組罰款500元，對責任人罰款100元。二、按照礦黨委要求，實行REC精細化管理體系，朱學強負責REC精細化的制定與修訂及日常管理和考核工作，隊長尚應(yīng)民、書記趙長存負責全面創(chuàng)建和實施工作。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。安全設(shè)施竣工驗收小組：組長：尚應(yīng)民 秦超成員：張云彩 高振華 孔德泉安全責任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責任事故追究制度：一、輕傷事故的責任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負責，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結(jié)工資。及時排查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格品。對隱瞞事故不報的，對責任人給予嚴肅追究處理。當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責任，并給予50~100元的罰款?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學習，否則區(qū)隊將進行停班檢查。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。干部工人學習、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學習考試記錄表上。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。外附區(qū)隊值班制度：區(qū)隊值班制度一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員輪流值班。全面負責本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務(wù)。積極按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外培任務(wù)。 安全教育領(lǐng)導小組組 長：趙長存 尚應(yīng)民副組長：張云彩成 員：秦 超 高振華 邊建廷安全教育、培訓制度號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。由班長總結(jié)當班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。使用風鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點，關(guān)閉風、水閥門，將軟管盤放整齊。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。1完善各類安全生產(chǎn)責任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任人，凡事有監(jiān)督。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。以上將罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。三、實施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制和目標落實責任制，嚴格考核。抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責追查分析處理。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。負責對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導，對工作盡職盡責。組織安全管理人員到其他單位交流學習。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。技術(shù)負責人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責人，負責區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓和技術(shù)創(chuàng)新工作。嚴格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位。“雙基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組，分工明確責任落實。作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負責安全。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。二、安全獎懲制度安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。以上各項，不按標準落實的，對有關(guān)責任人進行50——100元罰款。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責。由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。“以隊為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團結(jié)互助的良好風尚，發(fā)揚科學管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標兵，做遵章守紀的模范。單位黨、政正職負責對本單位員工進行培訓。堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒。班組長例會制度為認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。實行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰?！叭`”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。由于條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊及有關(guān)單位部門匯報。充分利用班前班后會和學習時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓，杜絕類似