【正文】 C、機(jī)電設(shè)備防爆完好，確認(rèn)完畢。c、皮帶托輥齊全、轉(zhuǎn)動靈活，托架吊掛裝置完整可靠，皮帶接頭完好，無撕裂、傷痕。崗位描述　　你好領(lǐng)導(dǎo)，我叫，是皮帶司機(jī)。徒弟學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，對徒弟處50元經(jīng)濟(jì)罰款。（2）考核方式：分為月度考核和協(xié)議期滿考核。徒弟職責(zé)：（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。（3）協(xié)議期限：根據(jù)實際情況由隊委確定。五、考核制度：未在規(guī)定時間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；未在規(guī)定時間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；考試不及格的人員，扣工分3分；無學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；對于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對不同情況進(jìn)行逐項登記、逐項落實、逐項處罰。對于有燈不帶、亂扔亂放現(xiàn)象，扣除當(dāng)事人工分5分。對巡回檢查不到位者，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長工分2分。每班至少對設(shè)備進(jìn)行兩次全面地巡回檢查，時間一般在接班后和交班前。對未在規(guī)定時間內(nèi)及時處理各類隱患、問題的人員，扣除其工分3分。在每周五安全指揮中心組織的隱患大排查中查出的隱患和問題，各分管隊委必須安排專人進(jìn)行處置。二、考核制度不參加事故分析會的崗位人員，對其處100元經(jīng)濟(jì)處罰。事故追查后，由追查小組寫出事故追查報告，并經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。1經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為人身重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長500元，加罰直接責(zé)任人300元。在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經(jīng)濟(jì)處罰。對以下人員必須嚴(yán)肅處理；①對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。在事故調(diào)查過程中，相關(guān)人員不配合調(diào)查組將有關(guān)問題交代清楚，對其處200元經(jīng)濟(jì)處罰。具體事故處理程序如下：1）、由相關(guān)部門組織有關(guān)人員參加事故追查，并組織成立事故追查組。事故報告內(nèi)容：1）、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。通過崗位練兵、技能競賽和培養(yǎng)各方面人才，為班組安全建設(shè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。對未佩戴勞動防護(hù)用品，或佩戴不規(guī)范，不整齊的相關(guān)人員扣除工分2分。1填寫各項記錄要字跡清晰，內(nèi)容清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改。機(jī)電組人員要對電纜吊掛，電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)。經(jīng)查實后，舉報內(nèi)容屬實，對發(fā)現(xiàn)的隱患未及時進(jìn)行整改和處理的，處相關(guān)負(fù)責(zé)人100元經(jīng)濟(jì)處罰。（7）、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改的。班組必須認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)安全理念，提高安全業(yè)務(wù)知識水平，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為的同時，積極主動制止不安全隱患，大膽舉報我隊范圍內(nèi)的一切違反安全規(guī)章制度的人和事。二、考核制度檢修組和班組未進(jìn)行日常檢查，扣除檢修組組長和當(dāng)班班組長工分5分。4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具是否擺放整齊。要認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。鋼絲繩在使用過程中，每壓繩一次，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強(qiáng)責(zé)任心，避免壓繩。1每次更換油脂后要填寫到設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。未對防爆接線盒進(jìn)行清理和檢查，扣除相關(guān)人員工分2分。電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。電工組必須熟悉我隊管轄范圍內(nèi)的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。損壞的小型電器未及時更換，扣除相關(guān)人員工分3分。機(jī)電小組要對本組管轄范圍內(nèi)的小型電器進(jìn)行統(tǒng)一編號、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。二、考核制度未在規(guī)定時期內(nèi)對各設(shè)備進(jìn)行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。（4）每班對篩板底座檢查一次。振動篩設(shè)備（1）每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（6）每班對清煤器進(jìn)行檢查一次。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。要熟知各類檢查項目的評分標(biāo)準(zhǔn)。要熟悉USL系列直線振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。要熟悉皮帶機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。是當(dāng)班給煤機(jī)的負(fù)責(zé)人，對給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。班組長要以身作則，抓好勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設(shè)備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對筆記不全者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，積極推廣新技術(shù)、新工藝，先進(jìn)經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)我隊設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷完善，提高勞動生產(chǎn)率。堅持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)我隊各項隱患的落實和整改。密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況并提出處罰建議。針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。技術(shù)副隊長針對會議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。三、例會考核制度針對無故遲到人員，罰款30元?！叭`”人員對自己行為的自我批評、自我認(rèn)識，通過在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會。對于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。當(dāng)班班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)跟班隊干簽字認(rèn)定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：一、“三違”人員的查處“三違”人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長間交接。 停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。四、“三違”治理“三違“人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。(1)、以工程質(zhì)量驗收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。 當(dāng)班班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對嚴(yán)重“三違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對認(rèn)錯態(tài)度不好者，加倍處罰。接班人員對交班人員交代事項不清楚的，可以不接班。對未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分1分。交班人員交代事項粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度　　　針對現(xiàn)階段我隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問題及現(xiàn)實情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，規(guī)范員工對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊針對班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專項安全技術(shù)措施、崗位對標(biāo)、事故案例等（不定期）。安全例會制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每周四下午16時召開安全例會，并制定相關(guān)制度按如下：一、會議參加人員隊委成員 各班班組長 職工代表 “三違”人員二、例會流程會議記錄員點名。安全副隊長傳達(dá)周一安全例會會議精神，安排下周安全工作。由班組第一責(zé)任人匯報本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。科領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。跟班隊干安排工作任務(wù)，并填寫班前會議記錄表。對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。定期召開班組會議，聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，評議班組長的工作等。班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分2分。組織好本隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二、安全副隊長崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。按時參加礦組織的每周安全例會，并及時向職工傳達(dá)會議的精神、指示和要求。充分利用班前會時間，對職工進(jìn)行安全教育，做到思想上不松懈，行動上不胡來，并講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助隊長和副隊長的工作，認(rèn)真記錄各項會議的內(nèi)容，并進(jìn)行整理和存檔。六、班組長崗位責(zé)任制班組長必須參加班前會，要開好班前會，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項。經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。在給煤機(jī)運(yùn)行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。在皮帶機(jī)運(yùn)行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和匯報。在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動篩，要及時停機(jī)處理。在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動篩，要及時停機(jī)處理。班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時處理和匯報，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長工分5分。設(shè)備包機(jī)制度為加強(qiáng)對設(shè)備的管理，提高對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個區(qū)段，分別承包給三個班組，每個區(qū)段由各班組長負(fù)總體責(zé)任。（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。（3）每十天對滾筒注油一次。（5）每班對清煤器進(jìn)行一次檢查。懸空篩設(shè)備（1）每班對懸吊鋼絲繩檢查一次。（2）每周對萬向節(jié)注油一次，第二天對甩錘油泥進(jìn)行清理。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財產(chǎn)損失加強(qiáng)對小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運(yùn)行，落實崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化機(jī)電管理小組，將小型電器劃分給每班機(jī)電小組管理。二、考核制度因檢查、維護(hù)不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。檢修組人員利用每天檢修班時間及時更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。電纜線路穿過有水幕地區(qū)時，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長當(dāng)日工分。檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤滑油油質(zhì)差，要及時更換。在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。由于未及時更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長工分5分。使用中的鋼絲繩定期進(jìn)行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長其使用壽命。未在規(guī)定時間內(nèi)對鋼絲繩進(jìn)行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長工分7分。安全檢查的內(nèi)容1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。9）、檢查相關(guān)記錄表是否填寫完整。相關(guān)檢查記錄填寫不完整，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。（4）、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。二、考核制度對舉報人舉報的內(nèi)容經(jīng)查實后，情況屬實，根據(jù)舉報的內(nèi)容，獎勵舉報人100元到500元不等。每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。1各類工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。有關(guān)記錄表填寫不規(guī)范，字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分1分。鼓勵職工開展技術(shù)革新，提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，廣泛開展合理化建議和全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明小創(chuàng)造，小竅門小設(shè)