【正文】 操作規(guī)程貫徹學習事項：　 包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分規(guī)程貫徹學習形式：　 以筆記為主，書寫要整齊，日期標注要清晰主要學習內容（1）斜井主膠帶輸送機司機（2）振動篩司機（3）給煤機司機三、其他部分學習的事項學習時間不定，另行安排學習形式：以筆記為主，輔以講解學習內容為有關我隊各個工作崗位和機電設備的知識和技術。一般“三違”人員學習時間為一天，嚴重“三違”人員學習時間為三天。“三違”人員管理制度我隊以“科學發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產。對未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當事人工分5分，扣除相關班組長工分3分。對上一班交待事項，當班人員必須逐項進行處理，對不清楚內容應反復詢問明白，做好上班遺留工作。 員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內扣除班組長當日工分，對“三違”班組長處200元經濟罰款，并獎勵員工200元。因操作不規(guī)范造成設備事故，經濟損失不超8000元的，扣除當班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負責人工分5分，并加罰直接負責人100元。個人承包當班本崗位職工承包本崗位范圍內設備、設施。責任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明考核衛(wèi)生，質量標準化建設，消防器材完好，設備完好等負責。因操作不規(guī)范造成設備事故,經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除當班班組長當班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負責人當班工分，并加罰負責人300元?！叭`”班組長到幫教處報到學習。交、接班人員要按時到隊部填寫交接班記錄表，填寫內容要清楚，字體工整，不準潦草。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。堅決做到不安全不生產，完全沒有把握不生產，隱患不排除不生產，狠反‘三違’，反事故。當班跟班隊干查處出“三違”人員，開出停工通知單，當班班組長負連帶責任，連同一起停工學習，扣除當班班組長和“三違”人員當班全部工分。四、管理辦法：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項的進行日期以每月通知為準，各位員工必須在規(guī)定時間內完成既定事項。通報“三違”人員，嚴格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進行幫教。1科領導對本次會議進行總結，發(fā)言和建議。班組副職匯報安全生產工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。針對未參加會議人員，罰款100元。二、班后會具體內容班組長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況和本班的安全工作進行總結評比以及機電設備安全運行的正確評估。對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。班組長未進行安全評估的，扣除其工分5分。堅持二十四小時值班制，堅守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現(xiàn)場問題。負責組織召開每周的安全例會，總結本周的安全工作，對近段時間內工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強調和加強管理，布置下周的安全工作。三、生產副隊長崗位責任制協(xié)助隊長做好各項生產工作，對分管范圍內的工作負有全面責任，對當班安全生產負有管理責任。四、技術副隊長崗位責任制協(xié)助隊長抓好我隊的技術管理和質量標準化建設工作，是當班安全生產的負責人。負責職工的操作規(guī)程和安全技術措施的學習培訓和考試工作，學習、蓋章和備案要一致，當天不在的員工，事后要進行補貫。負責本班各機電設備的正常運行，加強設備的管理，確保每臺設備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項生產工作任務，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施進行處理；負責本班工器具和消防設施器材的完好。要熟悉給煤機的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照給煤機司機操作規(guī)程進行操作。八、皮帶機司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場進行交接班，檢查皮帶機的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。九、高效重型振動篩司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。十、USL系列直線振動篩司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動篩的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。安全質量標準化管理制度及工程質量驗收制度為進一步推進我隊安全質量標準化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊安全生產穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質，建設本質安全型企業(yè)，全面實施安全生產工作的規(guī)范化、精細化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內容和考核如下：各位員工要熟知質檢科對我隊進行安全質量標準化驗收的各類檢查項目，包括一通三防，機電、安全管理等內容。作業(yè)地點的設備應妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護，按規(guī)定及時測定、檢驗。工器具擺放不整齊，未及時對機電設備、電纜，消防器材設施的衛(wèi)生進行清理，扣除相關崗位員工工分2分，扣除當班班組長工分3分。一、堅持安全管理，實行設備承包設備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機,主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。因檢修不到位造成設備事故，經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除檢修組組長當班工分，并加罰500元。（5）每年更換一次齒輪油。（7）每班對機尾擋板進行一次檢查。（3）每班對篩板檢查一次。（4）每班對各緊固螺絲檢查一次。相關小型電器由機電小組統(tǒng)一計劃、領取、發(fā)放、維護、調配、修理、試驗、檢查和監(jiān)督。運行中的設備沒有合格標志的，扣除相關人員人員工分2分。我隊成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負責電纜的管理。各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。電纜掛設不整齊，不規(guī)范，扣除相關人員工分2分，扣除相關人員工分2分。存放的液體油脂，油桶表面應做以下標識：油脂名稱、型號等。1在每次更換油脂時，應先將舊油脂清理干凈。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對鋼絲繩進行認真檢查。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對鋼絲繩進行認真檢查，扣除檢修組相關人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負責對我隊管轄范圍內的機電設備、小型電器設備進行檢查，班組負責對本班的工器具、消防設施器材的檢查。3）、檢查各項規(guī)章制度是否貫徹到位。對認真執(zhí)行上級安全生產方針政策，各項規(guī)章制度，無“三違”現(xiàn)象的，我隊將給予適當獎勵。舉報對象：我隊領導人員，安全管理人員、我隊所有在籍職工。（6）、管理人員違章指揮或者強行讓工作人員違章、冒險作業(yè)的。經查實后，舉報內容屬實，對違規(guī)、違章人員處100元經濟罰款。職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。1要現(xiàn)場交接班，嚴格遵守交接班制度，認真交代清當班設備運行情況。未執(zhí)行交接班制度，扣除相關人員工分2分。以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，充分體現(xiàn)市場經濟的內在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。事故報告和處理程序制度為進一步加強安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據(jù)我礦相關規(guī)章制度，結合我隊實際，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、具體內容事故報告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班隊干等）要立即報告礦調度室。凡發(fā)生非傷亡事故，由調度室組織相關部門進行事故調查，調查結果上報公司。發(fā)生事故后未及時上報，對現(xiàn)場負責人處300元經濟處罰。每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結束后，主要負責人要寫出事故分析報告。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經濟罰款。經調查確認為人身輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊內取消相關班組長和直接責任人當日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責任人200元。事故造成的經濟損失由公司相關單位出具清單，作為事故追查處理依據(jù)。每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結束后，主要負責人要寫出事故分析報告。排查完畢后，檢修班班組長和相關人員要認真填寫本隊隱患排查表，內容要清楚，字跡清晰。填寫隱患排查表不認真，內容不清楚，字跡潦草，扣除相關人員工分2分。對各電纜接頭是否接觸良好進行檢查。對巡回檢查不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷而導致設備事故，扣除相關人員工分3分，扣除班組長工分3分。當班人員在崗期間必須按規(guī)定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對存在問題及未完善的人員，除責令其在規(guī)定時間內完善外，并進行相應處罰。（2）培訓目標系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產過程中的一些簡單的設備故障。（7）在協(xié)議簽訂期內，師傅不得對徒弟進行人格侮辱和體罰。協(xié)議時間到，進行考核與評價（1）考核內容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及取得的工作業(yè)績等。若師傅未在規(guī)定時間內上交工作總結，對師傅處100元經濟處罰。必須熟悉所使用帶式輸送機操作系統(tǒng)、各種保護的試驗方法。b、開機前必須認真檢查設備，開關儀表指示，一切正常后，向皮帶機尾發(fā)出開機信號，然后方可起動皮帶。B、各種保護、信號、通訊系統(tǒng)、安全防護設施和制動系統(tǒng)、防塵設施完好可靠，確認完畢。D、責任區(qū)范圍內文明生產達標，皮帶、托輥及機架完好，確認完畢。d、運行中，必須檢查皮帶各部分運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時停機處理。我現(xiàn)在的崗位是皮帶，皮帶長，寬，厚，帶強，速度，運輸量，電壓：，功率：崗位標準及手指口述（1）操作順序　　帶式輸送機操作順序：檢查—→發(fā)出信號試運轉—→檢修處理問題—→正式啟動—→運行巡查—→停機（2）操作標準A、現(xiàn)場交接班a、確認機頭工作環(huán)境無隱患。徒弟未在規(guī)定時間內完成學習任務，對徒弟處50元經濟罰款。由公司相關單位組織考核。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。師傅職責：（1） 承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（1）對于學習筆記未標注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學習筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。由于人為因素造成礦燈損壞，當事人出照價賠償外，并對當事人處50元經濟處罰。發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時匯報者，扣除相關人員工分3分，扣除班組長工分3分。在檢查過程中注意力要集中，應根據(jù)檢查標準和設備實際情況進行認真分析，確保設備檢查質量。巡回檢查制度為加強對設備的監(jiān)視，及時了解和掌握設備運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設備的安全經濟運行，特制定本制度，具體內容和考核如下：巡回檢查工作由當班班組長和各崗位人員負責進行，在巡回檢查中不應從事于檢查無關的事情。相關人員必須嚴格按規(guī)定、按標準、按時認真完成隱患治理工作，不準無故拖延，決不做表面文章，導致事故擴大的。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經濟罰款。事故報告內容包括：事故班組、事故經過、事故性質、直接原因、間接原因、責任劃分、處理意見及防范措施。1經調查確認為設備事故，分以下情況進行處理：（1）因檢修不到位造成設備事故，經濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內扣除檢修組組長當班工分，并加罰500元。參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經濟處罰。②對已列入整改項目不按期整改，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。事故分析處理制度為強化職工的安全意識，加強安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據(jù)我礦相關規(guī)章制度，結合我隊實際，特制定本制度，具體內容和考核如下：一、具體內容事故發(fā)生后，由隊長、各副隊長、及有關人員，對事故進行分析處理。2）調查內容包括：事故發(fā)生的原因、經過，人員傷亡和經濟損失等。2）、事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。16各項安全質量標準化要求達標。電工負責開關群以里的電器設備及電纜吊掛，另對各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進行管理。經查實后，舉報內容屬實，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或對事故情況弄虛作假，對相關人員處200元經濟處罰。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。舉報內容，對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報（