【正文】 操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)：　 包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：　 以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）斜井主膠帶輸送機(jī)司機(jī)（2）振動篩司機(jī)（3）給煤機(jī)司機(jī)三、其他部分學(xué)習(xí)的事項(xiàng)學(xué)習(xí)時(shí)間不定，另行安排學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)我隊(duì)各個(gè)工作崗位和機(jī)電設(shè)備的知識和技術(shù)。一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天?！叭`”人員管理制度我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。對未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。對上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。 員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長當(dāng)日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。個(gè)人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元?！叭`”班組長到幫教處報(bào)到學(xué)習(xí)。交、接班人員要按時(shí)到隊(duì)部填寫交接班記錄表，填寫內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反‘三違’，反事故。當(dāng)班跟班隊(duì)干查處出“三違”人員，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和“三違”人員當(dāng)班全部工分。四、管理辦法：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。通報(bào)“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進(jìn)行幫教。1科領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。班組副職匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。針對未參加會議人員，罰款100元。二、班后會具體內(nèi)容班組長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。班組長未進(jìn)行安全評估的，扣除其工分5分。堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制，堅(jiān)守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現(xiàn)場問題。負(fù)責(zé)組織召開每周的安全例會，總結(jié)本周的安全工作，對近段時(shí)間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)管理，布置下周的安全工作。三、生產(chǎn)副隊(duì)長崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)有全面責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任。四、技術(shù)副隊(duì)長崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長抓好我隊(duì)的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進(jìn)行補(bǔ)貫。負(fù)責(zé)本班各機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保每臺設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。要熟悉給煤機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。八、皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，檢查皮帶機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。九、高效重型振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。十、USL系列直線振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：各位員工要熟知質(zhì)檢科對我隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的各類檢查項(xiàng)目，包括一通三防，機(jī)電、安全管理等內(nèi)容。作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，按規(guī)定及時(shí)測定、檢驗(yàn)。工器具擺放不整齊，未及時(shí)對機(jī)電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分3分。一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶區(qū)段承包第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長趙旭光監(jiān)管。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。（5）每年更換一次齒輪油。（7）每班對機(jī)尾擋板進(jìn)行一次檢查。（3）每班對篩板檢查一次。（4）每班對各緊固螺絲檢查一次。相關(guān)小型電器由機(jī)電小組統(tǒng)一計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護(hù)、調(diào)配、修理、試驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。運(yùn)行中的設(shè)備沒有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。我隊(duì)成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負(fù)責(zé)電纜的管理。各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除相關(guān)人員工分2分。存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識：油脂名稱、型號等。1在每次更換油脂時(shí)，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查。鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負(fù)責(zé)對我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備進(jìn)行檢查，班組負(fù)責(zé)對本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。3）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否貫徹到位。對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，無“三違”現(xiàn)象的，我隊(duì)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)對象：我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員，安全管理人員、我隊(duì)所有在籍職工。（6）、管理人員違章指揮或者強(qiáng)行讓工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，對違規(guī)、違章人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款。職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。1要現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，認(rèn)真交代清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況。未執(zhí)行交接班制度，扣除相關(guān)人員工分2分。以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。事故報(bào)告和處理程序制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故報(bào)告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班隊(duì)干等）要立即報(bào)告礦調(diào)度室。凡發(fā)生非傷亡事故，由調(diào)度室組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，調(diào)查結(jié)果上報(bào)公司。發(fā)生事故后未及時(shí)上報(bào)，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300元經(jīng)濟(jì)處罰。每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄，事故追查結(jié)束后，主要負(fù)責(zé)人要寫出事故分析報(bào)告。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為人身輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消相關(guān)班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責(zé)任人200元。事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由公司相關(guān)單位出具清單，作為事故追查處理依據(jù)。每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄，事故追查結(jié)束后，主要負(fù)責(zé)人要寫出事故分析報(bào)告。排查完畢后，檢修班班組長和相關(guān)人員要認(rèn)真填寫本隊(duì)隱患排查表，內(nèi)容要清楚，字跡清晰。填寫隱患排查表不認(rèn)真，內(nèi)容不清楚，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。對各電纜接頭是否接觸良好進(jìn)行檢查。對巡回檢查不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導(dǎo)致設(shè)備事故，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長工分3分。當(dāng)班人員在崗期間必須按規(guī)定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。（2）培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些簡單的設(shè)備故障。（7）在協(xié)議簽訂期內(nèi)，師傅不得對徒弟進(jìn)行人格侮辱和體罰。協(xié)議時(shí)間到，進(jìn)行考核與評價(jià)（1）考核內(nèi)容：主要考核評價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價(jià)培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。若師傅未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交工作總結(jié)，對師傅處100元經(jīng)濟(jì)處罰。必須熟悉所使用帶式輸送機(jī)操作系統(tǒng)、各種保護(hù)的試驗(yàn)方法。b、開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備，開關(guān)儀表指示，一切正常后，向皮帶機(jī)尾發(fā)出開機(jī)信號，然后方可起動皮帶。B、各種保護(hù)、信號、通訊系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施和制動系統(tǒng)、防塵設(shè)施完好可靠，確認(rèn)完畢。D、責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，皮帶、托輥及機(jī)架完好，確認(rèn)完畢。d、運(yùn)行中，必須檢查皮帶各部分運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)停機(jī)處理。我現(xiàn)在的崗位是皮帶，皮帶長，寬，厚，帶強(qiáng)，速度，運(yùn)輸量，電壓：，功率：崗位標(biāo)準(zhǔn)及手指口述（1）操作順序　　帶式輸送機(jī)操作順序：檢查—→發(fā)出信號試運(yùn)轉(zhuǎn)—→檢修處理問題—→正式啟動—→運(yùn)行巡查—→停機(jī)（2）操作標(biāo)準(zhǔn)A、現(xiàn)場交接班a、確認(rèn)機(jī)頭工作環(huán)境無隱患。徒弟未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，對徒弟處50元經(jīng)濟(jì)罰款。由公司相關(guān)單位組織考核。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。師傅職責(zé)：（1） 承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對計(jì)劃的執(zhí)行情況。（1）對于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。由于人為因素造成礦燈損壞，當(dāng)事人出照價(jià)賠償外，并對當(dāng)事人處50元經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時(shí)匯報(bào)者，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長工分3分。在檢查過程中注意力要集中，應(yīng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確保設(shè)備檢查質(zhì)量。巡回檢查制度為加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)視，及時(shí)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：巡回檢查工作由當(dāng)班班組長和各崗位人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在巡回檢查中不應(yīng)從事于檢查無關(guān)的事情。相關(guān)人員必須嚴(yán)格按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)認(rèn)真完成隱患治理工作，不準(zhǔn)無故拖延，決不做表面文章，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的。不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。事故報(bào)告內(nèi)容包括：事故班組、事故經(jīng)過、事故性質(zhì)、直接原因、間接原因、責(zé)任劃分、處理意見及防范措施。1經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為設(shè)備事故，分以下情況進(jìn)行處理：（1）因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經(jīng)濟(jì)處罰。②對已列入整改項(xiàng)目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。事故分析處理制度為強(qiáng)化職工的安全意識，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容事故發(fā)生后，由隊(duì)長、各副隊(duì)長、及有關(guān)人員，對事故進(jìn)行分析處理。2）調(diào)查內(nèi)容包括：事故發(fā)生的原因、經(jīng)過，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等。2）、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報(bào)道和推薦工作，及時(shí)總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競賽活動取得顯著成效。工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。16各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛，另對各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進(jìn)行管理。經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對相關(guān)人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。舉報(bào)內(nèi)容，對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報(bào)（