【正文】 、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。師徒合同管理制度新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。對于在崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。將交班的問題進行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。對重點工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須累計學(xué)習(xí)10小時以上。７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均扣除50元。組 長：支部書記 副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員成 員：支部委員、車間工會成員、各班班排長 第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長隊伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、工作計劃等相關(guān)制度。，給予解聘處理。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。四、班組長準(zhǔn)入制度(一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好。⒍落實好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。，立即保護好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【2010】19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特制定本方案。(三)經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)并取得安全工作資格證書。(二)分管領(lǐng)導(dǎo)收到報告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進行全面考核。思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。二要注重員工的精神教育和常識教育。（三)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。（二）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、獎勵及處罰 :（一）對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵?；鸸て芳氨谱鳂I(yè)發(fā)生的危害。（二）進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。（二）對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。②桌面無灰塵。班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。二、班組生產(chǎn)情況要有臺帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。燃料運輸車間 檢修三班 杜瑞祥第四篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度目錄班組管理制度.......................................班組民主管理制度...................................班組安全績效考核制度...............................班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.........................班前、班后會和交接班制度...........................班組安全生產(chǎn)檢查制度..............................班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度..............班組安全生產(chǎn)承諾制度..............................班組員工安全監(jiān)督制度..............................班組文明生產(chǎn)管理制度..............................班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................班組事故報告及處置制度............................班組長任用考核管理制度............................班組長跟班、值班制度..............................班組管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。推行民主管理，結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。第三篇：如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)如何加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時也是影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。各單位積極開展培養(yǎng)特色班組活動，通過努力創(chuàng)建“六型班組”（即學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組、安全信得過班組、質(zhì)量型班組）來培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行班前會管理制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。做實各工種崗位安全確認(rèn)，由礦統(tǒng)一制定崗位安全確認(rèn)牌板和崗位安全確認(rèn)記錄本，通過對工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設(shè)備的安全確認(rèn)，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：副組長：班組建設(shè)辦公室設(shè)在黨群工作部和安全管理部，負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃的制定。三、班組安全員檢查要求：對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因 素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。二、對物的確認(rèn)職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。沒有安全措施，工人有權(quán)不開工。礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。（3）隱患處理到位；不論在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。員工在其他方面的權(quán)利受到侵害時，可直接依法向礦工會和信訪部門提請申訴，礦工會和信訪部門解決不了，請仲裁部門進行仲 裁。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。組織部對候選人考核后向黨政班子作以匯報。對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。認(rèn)真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進行書面承諾，即簽訂安全承諾書。必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法：制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。三、獎勵及處罰 :對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處臵措施。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。必須嚴(yán)格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。三、交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當(dāng)班班長50元。安監(jiān)處井口信息站負(fù)責(zé)每天對全礦班前會錄音情況進行收聽、考核。（12）每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。（4）聯(lián)系實際，認(rèn)真開展警示教育，進行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸?！靶v式”安全培訓(xùn)和安全教育。第一篇：林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度目 錄班前、班后會和交接班制度?????????????????1 班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度???????????8 班組事故報告及處置制度 ?????????????????10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ???????????????????? 12 班組安全生產(chǎn)承諾制度?????????????????? 15 班組民主管理制度 ????????????????????17 班組績效考核制度 ????????????????????18 班組長任用考核管理制度 ……………………………………………19 班組員工維權(quán)制度 ????????????????????21 班組“三不少”、“三到位”管理制度 ????????????23 班組安全舉報制度 ????????????????????24 班組員工安全權(quán)益維護制度?????????????????25 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度 ??????????????????26 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度 ????????????????27 班組安全生產(chǎn)檢查制度 ??????????????????29班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強全員的安全意識和安全防范能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，全面推進“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。即組織擅長演講的人員，定期進班前進行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。（5）每日進行1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平（主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全規(guī)程措施》、《安全“六預(yù)”行為養(yǎng)成讀本》、《“手指口述”操作要領(lǐng)》的培訓(xùn)內(nèi)容為主）。（13）每周由班組組織至少進行2次安全常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。準(zhǔn)軍辦負(fù)責(zé)每月對班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進行匯總。不按規(guī)定開班后會，罰當(dāng)班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。認(rèn)真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。7）、班組必 須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。經(jīng)黨政班子同意后對擬任人員實施公示。有權(quán)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。礦紀(jì)委負(fù)責(zé)員工權(quán)利維護的監(jiān)督、檢查工作。班組安全舉報制度凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理的煤礦工人均可舉報。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。6不組織班前會安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。職工要對各種安全防