【正文】 （六）區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)要高度重視區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)工作，建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)和管理水平，為提升礦區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。（6）機(jī)電隊(duì)內(nèi)部公示，公示期 3 天。具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作實(shí)績(jī)突出。當(dāng)回撤機(jī)電硐室時(shí)，圖牌板統(tǒng)一回收，由包機(jī)人交礦龍門(mén)吊，并由材料員做好入庫(kù)單，下料員配合龍門(mén)吊工作人員入庫(kù)，以便以后領(lǐng)取圖牌板。各隊(duì)技術(shù)員做好牌板計(jì)劃→隊(duì)長(zhǎng)審批→報(bào)礦機(jī)電信息中心李連忠審批→體系組審核牌板規(guī)范→經(jīng)營(yíng)辦依據(jù)制作實(shí)際情況做預(yù)算→礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批→礦主管領(lǐng)導(dǎo)審批→礦長(zhǎng)審批→返回體系組安排制作→本隊(duì)技術(shù)員、經(jīng)營(yíng)辦、體系組以及機(jī)電信息中心相關(guān)人員驗(yàn)收。（四）煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法 為了貫徹公司及礦煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)指標(biāo)，特制定本辦法。檢修工檢修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁將雜物遺留。（二）煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)機(jī)電隊(duì)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：毛 濤副組長(zhǎng): 王繼成、賀建軍、張艾利、劉鵬、郝連坤、殷浪、趙清新、蔣士斌、李秋懷、王旭東、高帥、史興義、李小寶 、楊一凡、劉強(qiáng)成 員: 機(jī)電隊(duì)所有人員。1嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修設(shè)備當(dāng)瓦斯?jié)舛炔怀^(guò) 1%時(shí)方可驗(yàn)電、放電。進(jìn)入綜采尾排聯(lián)巷區(qū)域附近實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)有毒有害氣體，嚴(yán)禁盲巷作業(yè)。（3）礦井必須有保證主要通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的措施，因檢修、停電或其它原因停止主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制定停風(fēng)措施。工資分配經(jīng)營(yíng)方面：根據(jù)各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行工資分配，由核算員通報(bào)勞務(wù)人員工資系數(shù)，會(huì)議討論、平衡系數(shù)的合理性，作為當(dāng)月工資分配依據(jù)， 由核算員通報(bào)月度“三違”處罰情況。（4）平衡、協(xié)調(diào)、解決各包片工作中存在的問(wèn)題。必須使用合適的撬棍，人員應(yīng)站在安全的地方。9 操作規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的制定要由有經(jīng)驗(yàn)的檢修人員參與，經(jīng)審批后由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員向全體職工進(jìn)行貫徹，貫徹學(xué)習(xí)要有記錄，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字。合理化建議（包括小改小革）被礦或公司采納和推廣，對(duì)相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。事故匯報(bào)：當(dāng)機(jī)電系統(tǒng)造成生產(chǎn)、設(shè)備或人身事故后，跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)在積極處理事故的同時(shí)，必須向機(jī)電隊(duì)和礦調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)所發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)和所采取的措施，若需礦上幫助，匯報(bào)所需的工具、材料、人員等。每個(gè)人員要堅(jiān)決執(zhí)行請(qǐng)假制度，不準(zhǔn)遲到早退，如有不請(qǐng)假者，按曠工處理，連續(xù)曠工超過(guò) 7 天自動(dòng)辭退。如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4 交接班制度交接班必須在規(guī)定時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，在接班人未到達(dá)崗位之前不得離開(kāi)崗位。值班隊(duì)干為一人，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)值班期間機(jī)電隊(duì)三班生產(chǎn)和安全工作，具體做到：組織開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，并做好相關(guān)記錄。值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹上班安全、生產(chǎn)等完成情況和存在問(wèn)題，重點(diǎn)安排安全工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)，并布置本班的生產(chǎn)或檢修任務(wù)（5 分鐘） 。由參加驗(yàn)收的人員對(duì)該項(xiàng)目工程共同簽字認(rèn)證，并注明驗(yàn)收日期，方可辦理機(jī)電工程的接管手續(xù)，對(duì)于達(dá)不到驗(yàn)收要求的拒絕接管。積極組織員工參加礦及公司組織的本安體系知識(shí)競(jìng)賽。案例學(xué)習(xí)以觀看事故案例電影、案例文件、員工親身講述為主。駕駛員離開(kāi)時(shí)，必須熄火，拉緊手剎車，掛檔。（四）井下行車細(xì)則車輛起步前、倒車時(shí)必須鳴笛示警，確認(rèn)周邊無(wú)人和障礙物后方可起步，速度不超過(guò) 5km/h。d 燃油箱應(yīng)用非燃性材料制造，其安裝位置遠(yuǎn)離熱源至少在50mm以上。（6）車輛在額定載荷下、額定最大坡度上應(yīng)能正常起步、運(yùn)行和制動(dòng)。司機(jī)工作空間內(nèi)不應(yīng)有尖銳凸起或棱角。（1）車輛外觀整潔無(wú)明顯劃痕。 （3）根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。其中包括：消防沙是否夠，滅火器是否符合制度要求，每個(gè)出口兩具滅火器，一個(gè)沙箱；每個(gè)變電所配備消防斧 1 吧、消防鍬 1 把、消防鎬 1 把、消防桶 1 個(gè)，消防架 1 個(gè)。如遇火災(zāi)，動(dòng)用消防器材，事后必須歸放原處，空滅火器應(yīng)集中回收，及時(shí)更換，不準(zhǔn)隨地亂放。 每 一 班 組 任 命 2 名 經(jīng) 過(guò) 培 訓(xùn) 的 兼 職 急 救 員 ， 急 救 員 名 單 要 在 單 位 張貼 、 公 布 。每班對(duì)所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是對(duì)所屬設(shè)備和線路需加強(qiáng)維護(hù)，搞好預(yù)防檢查工作。發(fā)動(dòng)本班組人員不斷開(kāi)展反“三違”、防事故安全互保活動(dòng)。1與其它隊(duì)搞好協(xié)作，搞好小改小革和先進(jìn)設(shè)備的推廣和應(yīng)用。認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查與考核落實(shí)制度，不講情面，不當(dāng)老好人。主動(dòng)接受礦有關(guān)部門(mén)檢查與考核，大力支持安監(jiān)人員、質(zhì)管人員的工作，對(duì)他們提出的問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。1發(fā)生各類機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因落實(shí)人員，進(jìn)行搶救和處理。合理安排出勤，合理分配工資獎(jiǎng)金。對(duì)于當(dāng)班安排的任務(wù)不能及時(shí)完成罰責(zé)任人或責(zé)任包機(jī)組 50100 元。C、死亡事故：執(zhí)行上級(jí)的處理決定。跟班隊(duì)干要切實(shí)掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，不得違章指揮。 巷 道 、 硐 室 有 片 幫 跡 象 時(shí) ， 跟 班 副 隊(duì) 長(zhǎng) 和 班 長(zhǎng) 必 須 用 專 用 工 具 將 活煤 、 活 矸 處 理 掉 ， 防 止 片 幫 傷 人 。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行處理。現(xiàn)場(chǎng)各種記錄、牌板填寫(xiě)情況。事故發(fā)生后，跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班后及時(shí)組織事故有關(guān)人員進(jìn)行追查。鼓勵(lì)員工自學(xué)，每個(gè)月上交一篇學(xué)習(xí)筆記（安全工作總結(jié)） 。（三）每日一題所有員工必須記錄每日一題，休班結(jié)束后，上班必須及時(shí)補(bǔ)上。技術(shù)員給培訓(xùn)《操作規(guī)程》 ，重點(diǎn)講述機(jī)電隊(duì)的設(shè)備性能、主要參數(shù)、操作注意事項(xiàng)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)完畢后，進(jìn)行《操作規(guī)程》考試，考試合格后，才允許下井。每月月底對(duì)員工進(jìn)行每日一題考試，考試成績(jī)納入到班組建設(shè)考核中。年初上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，在經(jīng)營(yíng)辦備案。對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過(guò)，事故發(fā)生后是否采取了積極的措施等情況進(jìn)行了調(diào)查和了解后做出處理意見(jiàn)，并制定相應(yīng)預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。集團(tuán)和本單位等各種會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。對(duì)機(jī)電隊(duì)范圍的設(shè)備進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)溫度、聲音、運(yùn)轉(zhuǎn)異常的情況，及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)處理。 處理人員必須站在頂幫完整的地方，人 員要 站 位 正 確 ， 避 免 片 幫 和 頂 板 離 層 傷 及 到 人 員 。跟班隊(duì)干應(yīng)將檢查存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)等記錄在《干部上崗檢查記錄薄》內(nèi)。D、隊(duì)內(nèi)工傷執(zhí)行正式工 80 元/日，勞務(wù)工 40 元/日。對(duì)于脫崗、睡崗者視情節(jié)嚴(yán)重罰款 50300 元。確保不出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，出勤率達(dá)95%以上，工資獎(jiǎng)金分配做到公開(kāi)透明，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。1隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，必須指定一名副隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故，升井后組織人員到會(huì)議室，協(xié)助值班隊(duì)干分析事故原因并提出具體處理意見(jiàn)。抓好機(jī)電管理各項(xiàng)工作，電器設(shè)備消滅失爆，杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生，機(jī)電設(shè)備完好率95%以上，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。（四）班長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組的安全工作負(fù)直接責(zé)任，搞好本班職工的安全教育，開(kāi)展安全活動(dòng)。強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)和崗位責(zé)任心。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，定期檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種電氣儀表、電氣保護(hù)裝置的靈敏可靠程度，并做好記錄。 設(shè) 置 的 急 救 箱 等 設(shè) 置 位 置 有 明 顯 的 標(biāo) 識(shí) ， 有 急 救 箱 及 急 救 用 品 管 理辦 法 。消防器材放置地點(diǎn)要設(shè)置醒目的牌板，便于取用。 檢查人每天定時(shí)檢查消防器材是否合格、完好。（4）定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。（2）車輛具有可靠的接地線，接地線截面積不小于 4mm2，禁止用鐵鏈直接接地。（9）運(yùn)送人員車輛必須加裝護(hù)欄，護(hù)欄與貨箱總高度不小于 米，并加設(shè)馬槽安全拉鏈。（7）車輛的工作制動(dòng)、緊急制動(dòng)和駐車制動(dòng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。消防裝置齊全每車配置 2 臺(tái) 4kg 或 1 臺(tái) 8kg 滅火器，滅火器校檢無(wú)過(guò)期，應(yīng)能方便取出使用。低污染車在井下直行巷道車速不超過(guò) 40km/h,防爆車不超過(guò) 30km/h；巷道交叉口，轉(zhuǎn)彎、會(huì)車時(shí)、行車區(qū)域內(nèi)視線不清時(shí)、下坡時(shí)應(yīng)鳴笛，減速慢行，速度不超過(guò) 5km/h。車輛故障停車時(shí)，前后 30 米以外設(shè)置明顯的警示牌，并立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，積極組織處理。員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案例，每次學(xué)習(xí)完事故案例，留出員工分析討論的時(shí)間，每位員工針對(duì)本工作崗位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，并認(rèn)真記錄，尤其是安全，要提出預(yù)防改進(jìn)措施。編制各個(gè)崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，下發(fā)給員工，要求下井?dāng)y帶，便于員工能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)。工程移交后，在質(zhì)保期內(nèi)由于工程質(zhì)量原因?qū)е鹿收匣蚴鹿?，要積極同施工單位交涉，申請(qǐng)無(wú)償維修或賠償。班組長(zhǎng)將本班的各項(xiàng)任務(wù)分配到每位員工，強(qiáng)調(diào)工作中的注意事項(xiàng)，并落實(shí)入井的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（10 分鐘） 。對(duì)班中匯報(bào)的問(wèn)題，積極落實(shí)、安排處理，做好記錄，根據(jù)情況對(duì)隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。如超過(guò)交接班時(shí)間，接班人仍未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)要匯報(bào)值班隊(duì)干。5 巷道排水工管理制度機(jī)電隊(duì)現(xiàn)將順槽排水業(yè)務(wù)移交文信服務(wù)隊(duì)，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)理文信服務(wù)隊(duì)的排水業(yè)務(wù)，監(jiān)理制度見(jiàn)附表。做好隊(duì)內(nèi)安排的其他任務(wù)。值班隊(duì)干將匯報(bào)內(nèi)容記錄到值班記錄上。小改小革在隊(duì)內(nèi)實(shí)施在礦內(nèi)獲獎(jiǎng)的對(duì)相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，公司評(píng)比中獲獎(jiǎng)的，對(duì)相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。轉(zhuǎn)崗前，或每 3 個(gè)月要對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。另外在班中隨時(shí)檢查片幫情況，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。（5）各包片對(duì)上個(gè)月工作做一個(gè)小結(jié)，同時(shí)匯報(bào)下個(gè)月工作計(jì)劃，提出需要礦上協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。績(jī)效考核方面：審定班組建設(shè)三項(xiàng)考核結(jié)果。主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室。每月對(duì)水泵房管子道煤塵定期清洗 3 次。1機(jī)電隊(duì)定期對(duì)電纜絕緣搖測(cè)，保證供電可靠；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修確保電氣設(shè)備完好保護(hù)靈敏可靠。煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：（1）根據(jù)礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際、組織制定保證煤質(zhì)的措施。（三）煤質(zhì)管理辦法 充分利用板報(bào)、宣傳欄和班前會(huì)時(shí)間等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的煤質(zhì)意識(shí)，樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、求效益”的觀點(diǎn)。對(duì)于煤質(zhì)管理中作出貢獻(xiàn)的人員給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。首先由技術(shù)員將本隊(duì)按規(guī)定所需增加或修改的圖牌板數(shù)目以計(jì)劃表的形式報(bào)到體系組，同時(shí)要求按上述程序要求業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行審核簽名。三、行政及工資管理制度1 班組長(zhǎng)聘用條件及選用方式制度為加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)管理，建立科學(xué)規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔使用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力，指導(dǎo)意見(jiàn)如下：（一）班組長(zhǎng)選拔與使用原則德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。高中及以上學(xué)歷，具備 1 年以上班（組）工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。（7）機(jī)電隊(duì)發(fā)文，向礦勞資部門(mén)備案。采取組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持公平、公開(kāi)和公正的原則。年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上嚴(yán)重三違現(xiàn)象的。積極為后備人才的成長(zhǎng)創(chuàng)建各種有利的環(huán)境，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。因其他原因需要撤職的。（五）班組長(zhǎng)的撤換有下列情形之一的，撤消班組長(zhǎng)任職。（四）班組長(zhǎng)的考核采取半年度考核方式進(jìn)行。（5）機(jī)電隊(duì)支部會(huì)議討論決定。身體健康、遵紀(jì)守法，公道正派，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精神。圖牌板嚴(yán)格按礦要求的數(shù)量及名稱設(shè)置，并且保證布置合理，美觀大方。14 圖牌板管理制度圖牌板計(jì)劃申報(bào)必須執(zhí)行礦圖牌板的管理辦法，充分利用原有的舊牌板，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批制度。對(duì)于負(fù)責(zé)巷道雜物（一次性飯盒、冷補(bǔ)膠筒、廢鐵絲、廢膠管、電纜皮等）及時(shí)回收。排水工對(duì)本崗位的煤質(zhì)負(fù)直接責(zé)任，確保無(wú)積水、雜物。13 煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則（一）總則 為了提高我隊(duì)煤炭質(zhì)量，使原煤灰份、水份、硫份和發(fā)熱量控制在礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)范圍以內(nèi)，依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》和《哈拉溝煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》 ，特制定機(jī)電隊(duì)煤質(zhì)管理制度。1電氣焊作業(yè)嚴(yán)格電氣焊措施審批制度，嚴(yán)格電氣焊措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。機(jī)電隊(duì)所有入井人員必須按規(guī)定攜帶便攜儀器（測(cè)氧儀、瓦斯檢測(cè)儀、一氧化碳檢測(cè)儀） ，隨時(shí)檢查井下氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常立即撤到安全地帶進(jìn)行匯報(bào)。（2）主要通風(fēng)機(jī)及其附屬裝置每月至少全面檢查 1 次，防爆門(mén)每 6 個(gè)月至少檢查維修 1 次，均應(yīng)留有記錄。生產(chǎn)管理方面：通報(bào)上月度區(qū)隊(duì)及各班組生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等完成情況，分析影響生產(chǎn)的主要因素，傳達(dá)本月生產(chǎn)任務(wù)并分解到班組。（3）通報(bào)本月全隊(duì)所有設(shè)備運(yùn)行和管理考核情況，各包片內(nèi)需礦協(xié)調(diào)解決問(wèn)題落實(shí)情況，落實(shí)下月重點(diǎn)工作。對(duì)于小的片幫、離層能自己撤離時(shí)，要使用合適的工具，人員站在安全的地方，不能自己處理的要通知調(diào)度或安全辦。缺席一次處罰 50 元。及時(shí)對(duì)員工的合理化建議、 “五小”活動(dòng)和技術(shù)革新進(jìn)行收集、篩選、整理，論證其可行性，及時(shí)向礦及公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。主扇運(yùn)行工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，