【正文】 要求做到各種材料排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好潤滑記錄。，一律不得上崗操作。已經(jīng)在崗的工人也要根據(jù)工作需要，定期或不定期地進行技術(shù)培訓(xùn)，以不斷提高機電工人的技術(shù)素質(zhì)及自主保安意識和能力。　　●傳達上級文件、布置相關(guān)任務(wù)。交 接 班 制 度，現(xiàn)場交接班。要害場所管理制度、運輸系統(tǒng)各機房、硐室、重要車間等作為要害場所。 . 在自然光線不足或者在夜間進行高處作業(yè)時，必須有充足的照明。 . 高處作業(yè)使用的腳手架，材料要堅固，能承受足夠的負荷強度。搶險需要時，必須采取可靠的安全措施，分管副總工程師要現(xiàn)場指揮，確保安全。 . 在無平臺、護欄的塔、釜、爐、罐等設(shè)備、架空管道、汽車、特種集裝箱上進行作業(yè)時視為高處作業(yè)。 . 在高溫或低溫情況下進行的高處作業(yè)稱為異溫高處作業(yè)。 ： 礦內(nèi)凡在墜落高度基準(zhǔn)面兩米以上（含兩米）有可能墜落的高處進行作業(yè)為高處作業(yè)。月底經(jīng)營辦按照維修價格對使用單位進行材料費考核。（十八）領(lǐng)用“物資”隨意亂揀（碼垛時好壞已分開）者，每次罰亂揀人200元，不按供應(yīng)站保管指定的位置裝車，隨意亂裝者，每次罰亂裝人200元。（十一）在正常工作日正常上班（上午8：00—11：下午2：00—5：30）之外入庫的“物資”，由供應(yīng)站值班保管進行初驗收，辦理初驗收出庫單；若供應(yīng)站值班保管無故或故意刁難不給辦理初驗收入庫單者，回收單位出具書面材料報機電信息中心后，每一次罰供應(yīng)站長與值班保管各50元。（四）按照規(guī)定的回收率所折算的數(shù)量，回收后的實際數(shù)量若超出所折算的數(shù)量，所超出的部分按回收費獎勵標(biāo)準(zhǔn)的二倍給予獎勵。為了配合供應(yīng)站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各單位在領(lǐng)用回收“物資”時，按供應(yīng)站保管指定的位置裝車，嚴禁隨意亂裝，凡不按要求裝車的，供應(yīng)站有權(quán)拒絕付“物資”，并書面報機電信息中心按有關(guān)規(guī)定處罰，處罰后由領(lǐng)用單位負責(zé)恢復(fù)原樣。（三）對于易損件（截齒、鉆頭、錨桿、網(wǎng)片）、磨損件（鉆桿、齒套、齒座、鉆套、啞鈴銷、刮板）、皮帶機中部件（皮帶、托輥、托輥架、H架、穿條）、小型設(shè)備（16型開關(guān)、防爆燈、電鈴、接線盒）、液壓系統(tǒng)（濾芯、高壓膠管、油桶）、電器配件（電纜插頭、電纜中間連接器）、機械配件（滑靴、鏈條、履帶板、銷排、銷子）等件，由回收單位材料員與供應(yīng)站保管直接驗收并當(dāng)時辦理出入庫手續(xù)，回收“物資”驗收入庫單上除了沒有機電信息中心相對的管理人簽名外，其于內(nèi)容必須同上（二）的內(nèi)容相同；驗收入庫單還是一式三聯(lián)，回收單位材料員負責(zé)把屬于機電信息中心管理人的一聯(lián)在18小時之內(nèi)送到機電信息中心管理人的手中。（八）供應(yīng)站負責(zé)對所有回收“物資”的標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容為“物資”名稱、規(guī)格、“物資”現(xiàn)狀（完好、待修、報廢），主機或原使用地點（有主機的注明主機即可、沒有主機的需注明原使用地點）；機電信息中心負責(zé)監(jiān)督并有權(quán)責(zé)令其整改。機電信息中心負責(zé)建立一切外單位（或部門）代我礦保管的“物資”明細帳。（3）設(shè)備安裝竣工驗收后，都要進行一定時間的試運轉(zhuǎn)，方準(zhǔn)正式交付使用。（3）整改時間到期后，檢查人員要按時組織復(fù)查，對逾期不整改的單位和個人要按有關(guān)規(guī)定給予處罰。機電設(shè)備巡回檢查制度一、設(shè)備巡回檢查包機人員按巡回檢查表認真執(zhí)行。雜散電流管理制度為防止雜散電流對礦井系統(tǒng)的影響和造成不安全隱患，保證礦井正常生產(chǎn)和系統(tǒng)的安全運行，特制定本制度。3．班長必須加強業(yè)務(wù)能力的提高，必須全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設(shè)備能進行操作，能排除一般性故障。7．隊長要組織班組長以上干部，每月對照礦里各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理工作進行全面安排。11．礦長在資金管理上要給機電管理創(chuàng)造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段及緊急配件的購置。3．礦長應(yīng)加強機電業(yè)務(wù)能力的提高，對礦井使用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要有一個基本的了解和掌握。機電信息中心在從物資供應(yīng)單位領(lǐng)取膠帶時必須檢查好膠帶的規(guī)格型號，生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品合格證。任何人不準(zhǔn)隨意動用他人保管使用的計量器具。12．丟失、人為損壞工器具由個人賠償給區(qū)隊，所需費用在當(dāng)月工資中扣除。6．工具在使用過程中，要嚴格按照《手工工具使用方法》使用。五、要求票面整潔，強調(diào)票面與現(xiàn)場實際相符。切實做到所列組織措施嚴密、技術(shù)措施安全可靠，現(xiàn)場執(zhí)行正確。礦井6KV及以上變電所各開關(guān)的操作，必須由值班人員進行，其他人員均無權(quán)操作。 嚴格按照操作規(guī)程操作。在線路移變或開關(guān)設(shè)備停電檢修現(xiàn)場，工作負責(zé)人必須確保工作現(xiàn)場的保安措施落實到位。調(diào)度員下令工作負責(zé)人可以開始工作，工作人員必須先檢查瓦斯?jié)舛?，只有瓦斯?jié)舛刃∮?%時，再在現(xiàn)場驗、放電并在線路來電方向上掛一個三相短路接地線，方可進行工作。送電操作：工作負責(zé)人在結(jié)束工作前約30分鐘，通知調(diào)度員，要求機運隊停送電操作人員到達變電所，準(zhǔn)備送電。（由礦機電信息中心負責(zé)辦理）（四）凡增減負荷或改造線路，不論停電是否影響其它單位，一律應(yīng)到機電信息中心辦理停電手續(xù)。只有執(zhí)行此項工作的人員才有權(quán)取掉此牌送電。對規(guī)定期限內(nèi)未達標(biāo)的工程拒絕結(jié)算。，然后加工，但加收相應(yīng)工時費用。，可外委總機廠及其它廠家的加工，加工委托任務(wù)單要經(jīng)機電礦長、礦長審批后方可外委。 各單位的油脂取樣工作必須按照規(guī)定時間和點位進行。所取油樣要封存在專用的磨口瓶中，并認真填寫取樣標(biāo)簽：標(biāo)明設(shè)備名稱、設(shè)備系列號、取樣點位、潤滑油牌號等基礎(chǔ)信息。二、加(注)油使用單位要對各設(shè)備潤滑點按照點檢路線，每班進行一次檢查，并嚴格按照各種設(shè)備潤滑圖表，對設(shè)備進行定期、定量、定點潤滑，同時做好潤滑或檢查記錄。，要按照公司要求進行編號，進行跟蹤管理，同時各單位也必須建立大型材料的管理臺帳，臺帳反映的情況與機電信息中心的臺帳相一致。、配件未經(jīng)批準(zhǔn)自購，費用自理。照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。同一部位的螺母、螺栓規(guī)格一致。第四位字母表示隊名，下標(biāo)表示隊別，L1表示連采1隊、Z1表示綜采1隊、J1表示機電1隊、Y1表示運轉(zhuǎn)1隊、W表示外委隊。，并掛牌管理，掛牌內(nèi)容包括：電纜型號、長度、回收時間、回收單位。，供需雙方共同測試絕緣電阻值，檢查橡套完好狀況，待符合規(guī)定后出庫，雙方簽字，禁止使用不合格的電纜。電纜管理制度，建立全礦在用電纜帳卡，詳細記載規(guī)格、型號、長度和使用狀況等。、完好牌，填全設(shè)備責(zé)任牌的全部內(nèi)容。檢查文明生產(chǎn)是否符合要求。（3）對于未遂事故各隊、組負責(zé)人應(yīng)立即報告調(diào)度室和機電信息中心，情況嚴重的應(yīng)報告安監(jiān)科進行追查分析、采取措施，以防重復(fù)發(fā)生。 8．對事故的追查必須堅持“四不放過”的原則。c：特大事故：造成設(shè)備直接損失價值在100萬元以上者。D、皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，3千伏級及以上變配電設(shè)備誤停、送電，壓風(fēng)機風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，造成經(jīng)濟損失超過一般事故程度者。 3．機電、運輸事故按其影響生產(chǎn)、施工的時間，造成損失的程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故和特大事故三種。八、每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定技術(shù)、安全負責(zé)人并明確分工，重大檢修項目應(yīng)成立檢修指揮小組，在檢修中要加強調(diào)度工作，隨時檢查檢修質(zhì)量和檢修進度。，每周安排一次3—6小時停產(chǎn)檢修，主要進行周檢、月檢和預(yù)防性計劃檢修內(nèi)容。上報機電信息中心，經(jīng)機電信息中心和礦領(lǐng)導(dǎo)審核上報設(shè)備管理中心，批準(zhǔn)后下發(fā)各隊。 3．因人為因素如違章操作、不合理使用、不定期維護保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，應(yīng)由機電部門牽頭組織，認真追查事故原因，落實事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對使用單位和個人按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則處以罰款或賠償。（2）如確因礦無力承擔(dān)的設(shè)備檢修任務(wù)需外委時，必須填寫委托修理書，內(nèi)容包括所修內(nèi)容、價格、修理期限、質(zhì)量保修期，經(jīng)報主管礦長、礦長審批后由具有相應(yīng)維修資質(zhì)的單位實施。交供應(yīng)站后認真填寫回收單一式三份（一份機電信息中心、一份回收單位、一份庫管員），回收單內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、編號、狀態(tài)、使用單位、回收地點及驗收人等。（4）到貨、回收、發(fā)放設(shè)備出、入庫時，必須對清數(shù)量，并對完好情況等要登記清楚，對能以件計的應(yīng)以件計，例如：皮帶機應(yīng)分縱梁、上托輥、下托輥、H架、皮帶（米）等。5．各單位的設(shè)備臺帳由機電副隊長每月報礦機電信息中心總臺帳核對一次，對于盤虧設(shè)備經(jīng)進一步核查，仍沒有結(jié)果的，使用單位要按該設(shè)備原值照價賠償，并追究該隊機電負責(zé)人的管理責(zé)任。三、要求：1．各單位提前將機電例會材料報機電信息中心，上報材料必須由機電隊長審核。第二篇 管理制度 機電例會制度一、為加強機電管理，促進機電管理工作，提高機電工作效率，每月初由機電礦長主持召開一次全礦機電例會，礦機電業(yè)務(wù)的有關(guān)人員、各區(qū)隊隊長、機電副隊長、機電技術(shù)員、供應(yīng)站、駐礦有機電業(yè)務(wù)的單位參加，由礦機電業(yè)務(wù)負責(zé)人做好記錄。超過規(guī)定時間對機電隊長罰款50元，不上報對機電隊長罰款100元。，回收在礦內(nèi)的中小型設(shè)備，為了加強管理，由機電信息中心安排對其進行礦內(nèi)編號。（5）各單位領(lǐng)用設(shè)備應(yīng)提前一天或當(dāng)日上午到機電信息中心辦理領(lǐng)用手續(xù)，供應(yīng)站憑機電信息中心簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放設(shè)備，否則視為丟失，由供應(yīng)站賠償?；厥沼袃斒褂迷O(shè)備，要提前二天和機電信息中心設(shè)備管理員聯(lián)系，以便確定存放地點和辦理有關(guān)手續(xù)。（3）外委設(shè)備修理入庫須經(jīng)機電信息中心設(shè)備管理員、庫房管理員、使用單位等共同驗收合格后，方能入庫。（1）一萬元以下的設(shè)備，按設(shè)備的原值10%—20%的比例罰款和承擔(dān)修理費（包括運雜費）。：1）預(yù)防性檢修計劃提報內(nèi)容：需進行停產(chǎn)2小時以上檢修維護內(nèi)容。，主要進行日檢內(nèi)容和工作面拉移變、順槽皮帶機撤帶和回收皮帶件等內(nèi)容。設(shè)備定期檢修制度一、機電運輸設(shè)備必須實行預(yù)防性計劃檢修，礦機電信息中心應(yīng)按月編制全礦機電設(shè)備的檢修計劃并下達各有關(guān)單位實施。九、大、中修及礦井停產(chǎn)檢修后的設(shè)備要試運轉(zhuǎn)，并嚴格檢查驗收，檢查情況應(yīng)詳細記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。國產(chǎn)設(shè)備機電事故類別的劃分：a：一般事故（具有下列情況之一者為一般事故）A、—2萬元者。E、主扇風(fēng)機及分區(qū)扇風(fēng)機停風(fēng)時間超過20分鐘及以上者。4．機電運輸事故發(fā)生后，除積極組織搶修外，應(yīng)由現(xiàn)場負責(zé)人向機電信息中心、調(diào)度室、礦安檢科匯報。即事故原因未查清不放過；當(dāng)事者和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者未受到處理不放過；沒有防范措施不放過。（4）對事故隱瞞不上報或弄虛作假的，經(jīng)查實后不論情節(jié)輕重，嚴肅處理主要負責(zé)人并全礦通報。檢查供電系統(tǒng)圖是否與實際相符。，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負責(zé)所管設(shè)備的安全運行、維護、檢修。 ，負責(zé)全隊電纜管理制度的有效實施。《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。、礦材料組每周應(yīng)將所回收的電纜規(guī)格型號、數(shù)量報機電信息中心。第四位字母表示五小電器名稱，A表示按鈕、D表示電鈴、J表示低壓接線盒、G表示高壓接線盒、T表示通訊網(wǎng)絡(luò)附件。平墊、彈簧墊圈的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符。煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護裝置配電，電纜必須采用UZ型煤電鉆專用電纜。二、到貨驗收管理，經(jīng)礦機電信息中心及供應(yīng)站共同驗收合格后,供應(yīng)站方可入庫,否則由此造成的損失礦方不 承擔(dān)任何責(zé)任.,單價在1000元以上的配件由礦方與供應(yīng)站共同驗收后方可入庫.,及時將發(fā)現(xiàn)的問題通知上級業(yè)務(wù)部門,以便及時解決.,以便礦方及時掌握其到貨情況.三、發(fā)放管理 (如果不是當(dāng)時維修所用的材料配件,而是進行儲備的,不允許先做工單,但可以向機電信息中心提移庫計劃,由機電信息中心通知供應(yīng)站進行移庫調(diào)撥),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)在工單上簽字后報機電信息中心審批，單件單價在1000元以上的材料配件要由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)取。五、其它、零星工程使用的材料配件由生產(chǎn)辦根據(jù)施工圖紙核定，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，不占承包指標(biāo)。使用單位應(yīng)采用小桶直接加油，避免二次倒裝。各單位必須按設(shè)備管理中心規(guī)定的時間、部位、周期進行取樣。每延遲取樣1天罰款100元； 每漏取1個點位罰款100元。，然后報請機電總工、機電礦長及礦長審批后執(zhí)行。機電安裝工程管理制度自營、外委施工單位下達施工任務(wù)前必須對施工能力、技術(shù)力量、資質(zhì)進行審核，審核合格后方可下達任務(wù)。停送電制度一、總 則井下1０ＫV無人值班變電所、主井10KV變電所的日常維護巡視檢查和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由機運隊專人負責(zé)。高壓停送電工作必須嚴格執(zhí)行工作票制度。三、停送電操作程序（一）正常（計劃）檢修時的停送電操作停電操作：工作負責(zé)人將簽發(fā)好的工作票送達機運隊。機運隊停送電操作人員到達變電所，做好送電準(zhǔn)備工作。恢復(fù)送電操作：工作負責(zé)人在結(jié)束工作前約30分鐘，通知調(diào)度員，讓機運隊停送電操作人員去變電所，準(zhǔn)備送電?，F(xiàn)場必須先檢查瓦斯?jié)舛?，只有瓦斯?jié)舛刃∮?%時，方可進行驗放電和在線路來電方向上掛一個三相短路接地線。變電所停電的開關(guān)柜必須懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。故障停送電：（1）停電時，現(xiàn)場負責(zé)人要向調(diào)度值班人匯報故障原因，調(diào)度值班人員下令變電所停電。凡不合乎的應(yīng)退回重填。凡有弄虛作假或有意撕毀和丟失都定為不合格的票面數(shù)。專業(yè)工具包括：壓線鉗、斷線鉗、管鉗、射釘器、手持式充電鉆、套筒扳手、起重工具（吊鏈、千斤頂）、測量儀表（萬用表、鉗型電流表）。附：手工工具檢查人員名單手工工器具、定期每半年檢查一次，根據(jù)檢查情況及時進行更換補充。非計量檢定人員不準(zhǔn)拆卸，隨意調(diào)整計量器具。每批領(lǐng)取的膠帶，機電信息中心都要進行認真檢查，并進行抽樣阻燃性試驗，確認質(zhì)量和安全性能符合要求后方可投入井下使用。4．礦長對機電人才的培養(yǎng)、管理、使用和提拔，必須要有高度的認識，要作為人事管理的首要問題。12．礦長要對全礦的租賃設(shè)備合理使