【正文】 通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊(duì)伍得以錘煉。內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下 /地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對(duì)外招待、會(huì)議等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。 （ 6）定額（指標(biāo)）體系和分配考核體系，對(duì)公開解決出現(xiàn)的糾紛還有一定的局限性。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作離不開有效的監(jiān)管機(jī)制。 （ 4）推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，逐步消除國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積 累的諸多弊端。 遵循內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)規(guī)律，整體推進(jìn)工作有序進(jìn)行 在內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中 ，要不斷探索和思考內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)律，并遵循這些規(guī)律推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，使內(nèi)部市場(chǎng)化工作有序進(jìn)行。班組按工作的數(shù)質(zhì)量、工序鏈之間的服務(wù)數(shù)質(zhì)量進(jìn)行計(jì)資。 在區(qū)隊(duì)，我們對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了工序細(xì)分和鏈接，以班組 為起點(diǎn)，細(xì)分到每一道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場(chǎng)主體。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，實(shí)現(xiàn) “ 日清日結(jié) ” 、 “ 班清班結(jié) ”和現(xiàn)金 /積分記賬制度 （ 1） “ 日清日結(jié) ” 。按內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的要求，我們首先建立了適應(yīng)自身要求的、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用及維修標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等 。 內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作扎實(shí)，保障有力 （ 1）實(shí)施主輔分離，進(jìn)行了職工福利、后勤服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化配套改革，分離各部門的管理職能和服務(wù)職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為內(nèi)部市場(chǎng)化的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)算機(jī)結(jié)算與 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，做到了 “ 三個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)達(dá)到 ” ：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用的每日自動(dòng)結(jié)算及查詢；實(shí)現(xiàn)了 “ 四級(jí)市場(chǎng)主體 ” 的收支網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢，各單位可以實(shí)時(shí)查詢本單位的收支信息，職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人的收入信息；實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，每日可查詢收支臺(tái)賬，月末自動(dòng)匯總結(jié)算；達(dá)到了收支分配的 “ 公開、公正、透明 ” 的目的。采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。現(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵(lì)，那種原來(lái)生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象沒 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實(shí)行市場(chǎng)化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運(yùn)到井上，井下現(xiàn)場(chǎng)能解決的故障全是自行修復(fù)。去年四季度全礦原煤?jiǎn)挝怀杀颈燃瘓F(tuán)公司計(jì)劃降低％。 （ 1）要求各二級(jí)市場(chǎng)主體圍繞內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理，建立單位內(nèi)部的價(jià)格體系和結(jié)算考核分配體系，并制定了相應(yīng)的考核辦法。各類設(shè)備、支護(hù)用品租賃單價(jià) 。 建立了比較完備的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理體系 （ 1）成立了內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。 （ 6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，完善市場(chǎng)，深化 提高。 （ 2）規(guī)范運(yùn)作流程，完善管理考核。成立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，規(guī)范交易行為，理順工作流程，做到一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。 ② 按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì)，產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 方式確定一級(jí)市場(chǎng)的核算模式（內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績(jī)考核等），在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下，確定二級(jí)市場(chǎng) 、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法，形成市場(chǎng)核算體系。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料 文章標(biāo)題：煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料 礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料 去年 6 月，集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》下發(fā)以來(lái)，我們本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有某特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。 （ 4）以三級(jí)市場(chǎng)為載體，形成 “ 橫到邊、縱到底 ” 覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。 （ 7）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，嚴(yán)格掛鉤考核。 （ 3）強(qiáng)化調(diào)控機(jī)制，全面規(guī)范運(yùn)作。 二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理運(yùn)行情況和初步成效 （一）內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理運(yùn)行情況 研究制定了一系列內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法 經(jīng)過(guò)多次研究討論，制定了《內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理實(shí)施辦法》綱領(lǐng)性文件，并從 20xx 年 10 月 1 日起實(shí)施。成立了由礦主要負(fù) 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 責(zé)人任主任，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。運(yùn)費(fèi)單價(jià)；水電氣暖單價(jià)；管理部門經(jīng)費(fèi)單價(jià)。 （ 2）為進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作和精細(xì)化管理體系，充分調(diào)動(dòng)基層單位和職工的積極性，完成了對(duì)工區(qū)單位內(nèi)部分配考核現(xiàn)狀的調(diào)研，制定了工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)算分配管理辦法，并以采四和掘四為試點(diǎn)單位推行。 —— 提高了勞動(dòng)效率。全礦設(shè)備完好率達(dá)以上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低。生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。 三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn) （一）內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與某礦實(shí)際結(jié)合起來(lái)，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式。 （ 2）加強(qiáng)計(jì)量工作。同時(shí)對(duì)各 內(nèi)部市場(chǎng)主體和職能部門管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序等做出明確的規(guī)定，實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。將成本管理與現(xiàn)代化的內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工區(qū)、班組收支和職工收入的 “ 日清、日結(jié)、日公開 ” 。我們首先理清了工序、崗位之間誰(shuí)與誰(shuí)直接發(fā)生關(guān)系、誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)與誰(shuí)結(jié)算等一系列問(wèn)題，然后按照工序、崗位之間的價(jià)值鏈和與之相應(yīng)的責(zé)任鏈進(jìn)行逐級(jí)鏈接，使每個(gè)