【正文】 造成損壞需支出配件，費(fèi)用從承修單位工資內(nèi)支出。巷修隊(duì)：當(dāng)月大部分時(shí)間為非返修巷道工程的，配件定額根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工程量另行確定。18*每塊電瓶?jī)r(jià)格，計(jì)算超支額。現(xiàn)用設(shè)備主要包括：16部皮帶機(jī)，14500米長(zhǎng)（南皮3，4310米；北皮4，4434米；南七皮上2，1240米；北四皮下2，743米；北二皮下1，730米；南翼集中皮下強(qiáng)力皮帶機(jī)，1054米；南總回皮帶機(jī)，600米；北部西翼皮帶機(jī)，720米；北部東翼皮帶機(jī)，620米），及給煤機(jī)、除鐵器等。銑床、刨床、空氣錘等設(shè)備一次性更換油脂按單項(xiàng)考核。大型固定設(shè)備的中修、大修材料費(fèi)用及定期油脂更換不在定額內(nèi)。運(yùn)輸隊(duì)限材18500油脂1700液壓站按規(guī)定周期換油按單項(xiàng)考核。內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。制定各班組考核定額的確定與編制。煤礦輔助隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度輔助隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法為繼續(xù)深化輔助隊(duì)內(nèi)部管理，進(jìn)一步在全隊(duì)職工中牢固樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本辦法。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記成 員：班組長(zhǎng)以上隊(duì)干小組職能：及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中的典型事例和管理成果。每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。為保證各班組核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)考核資料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊(duì)班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，查看有無(wú)不相符的地方。通風(fēng)隊(duì)限材4300新風(fēng)筒定額50米/每進(jìn)尺100米按季度考核安裝隊(duì)管路維護(hù)費(fèi)1300各排水點(diǎn)每臺(tái)水泵消耗限材120油脂50服務(wù)公司限材6200其中含低值易耗1000元，閥1440元，不含潔廁凈油脂260鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目月固定費(fèi)用（元）變動(dòng)定額備 注油脂11000包括液壓油、機(jī)械油、齒輪油等限材14600鉆頭12元/米孔口法蘭1個(gè)/2個(gè)單層套管注漿孔1個(gè)/1個(gè)復(fù)合套管注漿孔悶蓋1個(gè)/8個(gè)注漿孔注漿裝置1個(gè)/1個(gè)單式注漿孔套管按每月驗(yàn)收實(shí)際工程量管箍1個(gè)/2米套管說(shuō)明：鉆機(jī)隊(duì)月材料費(fèi)定額包括月固定費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)兩部分，月固定費(fèi)用由油脂和限材兩部分組成。單位固定輔材費(fèi)用計(jì)件輔材費(fèi)用備注機(jī)修廠5300元/月加工錨帶2米以下3米以上加工錨索梁3米用12槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下200mm*200mm250mm*250mm300mm*300mm加工工字鋼棚加工拉桿各種型號(hào)用12槽鋼加工連接板245mm*50mm*σ10mm焊管子2寸3寸4寸6寸8寸設(shè)備檢修輔材按《礦設(shè)備檢修輔材消耗定額》說(shuō)明：機(jī)修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。主材定額為計(jì)件加工物品所消耗的主材量，按當(dāng)月完成的加工量核算。以后每增加一部皮帶機(jī)，費(fèi)用增加2000元，從第六個(gè)月起，皮帶機(jī)長(zhǎng)度增加一米，費(fèi)用增加10元。井下新安裝架線、照明費(fèi)用按單項(xiàng)，以后根據(jù)增加長(zhǎng)度增加費(fèi)用。其他說(shuō)明： 單項(xiàng)工程嚴(yán)格按礦下發(fā)單項(xiàng)工程文件界定，屬本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一律不按單項(xiàng)工程考核配件費(fèi)用。因新設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題更換配件費(fèi)用，由機(jī)電科負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家索賠，使用單位不負(fù)擔(dān)費(fèi)用。領(lǐng)用修復(fù)配件按20%計(jì)算。各單位不得為節(jié)約配件費(fèi)用而使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備存在問(wèn)題按設(shè)備管理制度處罰，影響生產(chǎn)的加倍處罰，并按規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰。主扇風(fēng)機(jī)64萬(wàn)度/月560水泵空壓機(jī)（地面）25萬(wàn)度/月超出電量按10%計(jì)費(fèi)考核皮帶隊(duì)南皮2強(qiáng)力皮帶機(jī)及北皮1強(qiáng)力皮帶機(jī) KWh/T全礦總產(chǎn)量，以企管科提供的為準(zhǔn)運(yùn)輸隊(duì)副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額服務(wù)公司70000KWh/天96000KWh/天9四個(gè)月說(shuō)明：機(jī)電隊(duì)：（1）主井、副井按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。皮帶隊(duì)考核范圍：南翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的2部皮帶，北翼主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的1部皮帶。（3）通風(fēng)隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料和回收材料。（2）影響時(shí)間單價(jià)為600元/小時(shí)（即：10元/分鐘）。月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領(lǐng)用和發(fā)放臺(tái)帳及加工票據(jù)、服務(wù)費(fèi)使用情況、工器具的領(lǐng)用和發(fā)放等有關(guān)的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內(nèi)即30日前將所有的票據(jù)整理結(jié)束，將本月所有班組的核算結(jié)果報(bào)至內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交辦事員處執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行公布：所有隊(duì)干及職工必須加強(qiáng)材料的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進(jìn)入工資核算。班組核算工作必須細(xì)化，成本必須考核到每位職工。學(xué)習(xí)工資按《輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》核算，班組各成員的學(xué)習(xí)工資之和即為本班組的學(xué)習(xí)工資。多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，克服分配中的平均主義，實(shí)行職工收入能高能低；按勞動(dòng)分配為主體、多種分配方式并存原則；按各崗位實(shí)際需求進(jìn)行定崗、定員；根據(jù)工人所從事的工作技術(shù)復(fù)雜程度，勞動(dòng)繁重程度，工作責(zé)任大小，劃分工資等級(jí)，按技術(shù)等級(jí)含量高低和勞動(dòng)強(qiáng)度的大小確定相應(yīng)的崗位重要系數(shù)的原則；同崗?fù)甑脑瓌t；效率優(yōu)先、兼顧公平原則； 二、分配辦法保留技術(shù)（含技師、高級(jí)工）津貼、入井津貼、中夜班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼，出勤在21班以上保留年功工資，低于21班時(shí)按出勤天數(shù)支付年功工資、其余部分用于浮動(dòng)工資按積分分配。 定崗、定系數(shù)的辦法：按照運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數(shù)。（5）生產(chǎn)班組浮動(dòng)工資總額=班組人數(shù)班組崗位工資隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù) 班組出勤不夠人員工資。成本兌現(xiàn)+出勤年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額。個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)罰病假工資：3個(gè)月以內(nèi)的由隊(duì)按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付（勞務(wù)工、臨時(shí)工按合同規(guī)定執(zhí)行），3個(gè)月以后由礦支付。緊急特殊請(qǐng)假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請(qǐng)銷假管理辦法）。特殊情況需要組織搶修、搶險(xiǎn)救災(zāi)出現(xiàn)的加班，運(yùn)輸隊(duì)另行支付。1新轉(zhuǎn)崗和新上崗的人員工資：，到達(dá)期限后經(jīng)班組長(zhǎng)考核合格后執(zhí)行本崗位正常積分。（2）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資以個(gè)人的實(shí)際出勤（若出勤不夠則按比例折算）為基數(shù)進(jìn)行核算。②個(gè)人出勤小月：在24——26個(gè)班的（含24和26個(gè)班）安全得分按80％計(jì)算，21——23個(gè)班的（含23個(gè)班和21個(gè)班）按75％計(jì)算，18——20個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70％計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資為零。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，按礦規(guī)定組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每月對(duì)員工進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，保證考核結(jié)果的公平公正性，不斷提高廣大職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。二、考核：按照礦規(guī)定的學(xué)習(xí)頻次和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念和責(zé)任意識(shí)教育和崗位技能教育，每月學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員要對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，包括班前會(huì)提問(wèn)，學(xué)習(xí)筆記記錄情況、學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解與記誦、事故案理理解、榜樣工程以及其他需要考核的內(nèi)容等。5）事故案例：采用提問(wèn)方式，考核員工對(duì)事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、預(yù)防措施及感受體會(huì)方面的理解程度。企業(yè)理念與業(yè)務(wù)技能：企業(yè)理念和業(yè)務(wù)技能均按百分制進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)分區(qū)段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：050分不予獎(jiǎng)勵(lì)， 50100分，每超過(guò)50分1分獎(jiǎng)勵(lì)4元錢。四、有關(guān)規(guī)定每位職工按規(guī)定參加學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真抄寫筆記，并于每月20日前將筆記交到具體負(fù)責(zé)人處批改，因有事請(qǐng)假不能按時(shí)交筆記的，休假期滿后要及時(shí)補(bǔ)寫學(xué)習(xí)筆記。一、材料員、驗(yàn)收員、核算員根據(jù)各自的責(zé)