【正文】 錄。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點。一、計劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計劃，材料員匯總各班組的計劃后，編制本隊的材料配件計劃，報隊長審批后報送供應(yīng)科。無特殊原因，不交學(xué)習(xí)筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當(dāng)月的評先資格。三、獎勵標(biāo)準 筆記：學(xué)習(xí)筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學(xué)習(xí)），要求每個人都必須做好學(xué)習(xí)筆記。具體內(nèi)容包括：（1）定期檢查職工的學(xué)習(xí)筆記。（4）個人安全結(jié)構(gòu)工資＝個人出勤*安全結(jié)構(gòu)工資分值。1隊管理人員的工資分配標(biāo)準：執(zhí)行礦相關(guān)文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊正常出勤員工平均工資的2倍；一般技術(shù)員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數(shù)。綜合考核獎罰177。三、浮動工資計算辦法：浮動工資總額的提?。焊庸べY總額=結(jié)算工資總額（礦勞資科提供）[隊管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補貼總額+中夜班補助總額+安全結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+班組長津貼（預(yù)留）]+ 出勤不夠人員工資177。三、核算辦法各班組總節(jié)超數(shù)=各班組考核項材料費用收入各班組考核項材料費用支出材料收入=材料定額+材料單項材料支出=實際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項油脂支出=油脂消耗油脂節(jié)超額=油脂收入油脂支出配件收入=配件定額+配件單項配件支出=實際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費收入=加工費定額+加工費單項加工費支出=實際消耗加工費節(jié)超額=加工費收入加工費支出電費費收入=電費定額電費支出=實際消耗電費節(jié)超額=電費收入電費支出運輸費收入=運輸費定額+運輸費單項運輸費支出=實際消耗運輸費節(jié)超額=運輸費收入運輸費支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內(nèi)人員對成本節(jié)超貢獻大小全部分配到個人。一、業(yè)務(wù)范圍月初即每月26日前由內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組制定下個月各班組的生產(chǎn)規(guī)劃、材料使用定額并及時通知個班組，各班組一句隊生產(chǎn)計劃和材料定額，制定本班組的生產(chǎn)計劃，報至隊內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組保存，作為月底考核的依據(jù)。（四）輔助隊礦車運輸、加工費用、影響時間定額單位礦車運輸費加工費用影響時間機電隊170車/月750元/月35小時/月皮帶隊90車/月800元/月25小時/月運輸隊1000元/月通風(fēng)隊75車/月150元/月（不含新風(fēng)門用加工件）服務(wù)公司150元/月鉆機隊150元/月安裝隊10小時/月說明：礦車運輸費：（1）機電隊的礦車主要用于正常生產(chǎn)時下料、回收材料、更換設(shè)備和清理主井底裝載間散落煤。各單位可利用業(yè)余時間組織人員對回收的廢舊件（設(shè)備）進行修復(fù)。5000元以上配件隊負擔(dān)5000元及超額部分的20%。（2）按月考核，特殊情況時，可申請借用其它月份費用。皮帶隊皮帶隊配件費用依據(jù)現(xiàn)用設(shè)備確定。（注漿水泥和水玻璃不在考核范圍）。五、其它有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴禁弄虛作假。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟費用問題。一、成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊長、書記 副組長：副隊長 組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面規(guī)劃、部署機電隊內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。四、內(nèi)部市場化管理運行的有關(guān)規(guī)定每月市場化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。每月召開一次經(jīng)營分析會議，對當(dāng)月核算結(jié)果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責(zé)任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。輔材費用定額包括固定輔材定額和計件輔材定額（批量加工、設(shè)備檢修等所用輔材）。每減少一部皮帶機，費用減少2000元，皮帶機長度減少一米，費用減少10元。機修廠、五小修理配件費按設(shè)備修理制度考核：（1）損壞件由使用單位出費用，從使用單位配件費中扣除。輔助單位因設(shè)備增加（減少）或維護范圍擴大（縮小）時，配件費用經(jīng)核定后相應(yīng)調(diào)整。（2）主排水泵：涌水量由生產(chǎn)科提供。 （4）基層單位每用一個礦車包含往返雙向使用。各職能科室罰款將視情況按50%100%分別進入到個人工資；班組要指定一名人員負責(zé)的核算工作，具體負責(zé)本班組材料領(lǐng)取、回收、核算，查看材料的使用情況，做到心中有數(shù)，不多領(lǐng)，不冒領(lǐng)，按計劃進行使用。如因考核費用獎罰兌現(xiàn)產(chǎn)生糾紛，按內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。（崗位定員、月班組實際出勤工數(shù)、各崗位重要系數(shù)見附表1） 隊浮動工資基數(shù)計算方法：隊浮動工資基數(shù)=隊浮動工資總額/崗位系數(shù)總和 班組浮動工資總額計算辦法：根據(jù)隊浮動工資基數(shù)，算出班組應(yīng)得浮動工資總額。班組浮動工資分值計算辦法：班組浮動工資分值=班組浮動工資總額247。1礦內(nèi)調(diào)動人員工資：礦內(nèi)部調(diào)動人員在運輸隊出勤天數(shù)不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結(jié)轉(zhuǎn)。1工資分配要做到四公開，即出勤、積分、分配方案、分配結(jié)果公開。輔助隊全員學(xué)習(xí)考核及獎勵辦法為努力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，進一步提高輔助隊全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)、思想理念意識、法律法規(guī)意識，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、用心做事、追求卓越的責(zé)任意識和奉獻精神，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究制訂全員學(xué)習(xí)考核管理規(guī)定。1）學(xué)習(xí)筆記：每月20日前交廠部進行批改，對學(xué)習(xí)筆記采用逐本審閱批改方式，依據(jù)書寫的工整程度按好、中、差三級級別進行考核。 榜樣工程：按回答情況和實際工作表現(xiàn)按好、 中、差進行分級考核，考核結(jié)果為“好”的獎勵30元，考核結(jié)果為“中”的獎勵20元，考核結(jié)果為“差”的獎勵10元，不回答者不予獎勵。二、各班組組長每旬要對本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行、勞動效率等情況進行一次小結(jié)，每月召開一次班組的經(jīng)營分析會，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說明原因。領(lǐng)回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用的材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行旬、月匯總。易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段。為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對舊材料的投入情況進行匯總，報考核人員核實后，作為季度材料、配件節(jié)約獎勵依據(jù)。 三、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，機電科及隊技術(shù)人員要進行技術(shù)鑒定與咨詢。建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。輔助隊油脂管理制度為降低消耗，杜絕浪費，使油脂管理科學(xué)化、規(guī)范化，參照礦《陳四樓煤礦油脂管理辦法》，針對區(qū)隊實際情況，對區(qū)隊油脂領(lǐng)取特制定如下制度。油脂管理人員要經(jīng)常深入實際，掌握油脂消耗情況，不斷完善，修訂消耗定額，使之更切合實際。各排水點需更換電纜時，需先匯報隊分管領(lǐng)導(dǎo)后經(jīng)機電科審批，到電纜庫領(lǐng)取。因施工地點變更致使電纜需變更使用單位時，由機電科組織原使用單位，接收單位到現(xiàn)場清點交接，交接雙方必須在交接后3天之內(nèi)到機電科辦理移交手續(xù)。電纜落地一處罰款20元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，電纜一處被埋在煤里罰款50元。否則，罰款500元。五、根據(jù)內(nèi)部規(guī)定所進行的各項考核，負責(zé)人要將考核結(jié)果于每月4日前交給核算員，并保管好相應(yīng)的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。材料員應(yīng)對預(yù)算的準確性、全面性負責(zé)。一、機電副隊長根據(jù)現(xiàn)場實際情況按月編制鋼絲繩需用計劃，將所需鋼絲繩的規(guī)格、型號、抗拉強度、使用長度等有關(guān)參數(shù)分別報機電科和供應(yīng)科。四、繩使用一個月內(nèi)出現(xiàn)問題，機電隊長要及時通知機電科和供應(yīng)科，共同分析原因、追究責(zé)任。（5）鋼絲繩的鋼絲有變黑、銹皮點蝕麻坑時不得用作升降人員。十、絞車移交時，鋼絲繩相應(yīng)移交，鋼絲繩存在問題由交方負責(zé)，達不到要求按第十二條處罰，剩余使用期限劃轉(zhuǎn)到接方。35 /