【正文】 錄。不用的材料定期定量回收交供應(yīng)科指定地點(diǎn)。一、計(jì)劃管理每月底，各班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)情況，向材料員提交本班組的材料配件計(jì)劃，材料員匯總各班組的計(jì)劃后，編制本隊(duì)的材料配件計(jì)劃，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)送供應(yīng)科。無(wú)特殊原因，不交學(xué)習(xí)筆記、不參加考核的，取消該員工所在班組當(dāng)月的評(píng)先資格。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 筆記：學(xué)習(xí)筆記共有三本（企業(yè)理念、崗位技能、安全學(xué)習(xí)），要求每個(gè)人都必須做好學(xué)習(xí)筆記。具體內(nèi)容包括：（1）定期檢查職工的學(xué)習(xí)筆記。（4）個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資＝個(gè)人出勤*安全結(jié)構(gòu)工資分值。1隊(duì)管理人員的工資分配標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行礦相關(guān)文件規(guī)定，正職工資為本單位在冊(cè)正常出勤員工平均工資的2倍；一般技術(shù)員、辦事員、核算員、材料員均按礦規(guī)定執(zhí)行。1年休假工資：年休假期間只支付基本工資，并扣除休假期間的星期日天數(shù)。綜合考核獎(jiǎng)罰177。三、浮動(dòng)工資計(jì)算辦法：浮動(dòng)工資總額的提?。焊?dòng)工資總額=結(jié)算工資總額（礦勞資科提供）[隊(duì)管理人員工資總額+年功工資總額+保留的各種津貼、補(bǔ)貼總額+中夜班補(bǔ)助總額+安全結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+班組長(zhǎng)津貼（預(yù)留）]+ 出勤不夠人員工資177。三、核算辦法各班組總節(jié)超數(shù)=各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用收入各班組考核項(xiàng)材料費(fèi)用支出材料收入=材料定額+材料單項(xiàng)材料支出=實(shí)際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出油脂收入=油脂定額+油脂單項(xiàng)油脂支出=油脂消耗油脂節(jié)超額=油脂收入油脂支出配件收入=配件定額+配件單項(xiàng)配件支出=實(shí)際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費(fèi)收入=加工費(fèi)定額+加工費(fèi)單項(xiàng)加工費(fèi)支出=實(shí)際消耗加工費(fèi)節(jié)超額=加工費(fèi)收入加工費(fèi)支出電費(fèi)費(fèi)收入=電費(fèi)定額電費(fèi)支出=實(shí)際消耗電費(fèi)節(jié)超額=電費(fèi)收入電費(fèi)支出運(yùn)輸費(fèi)收入=運(yùn)輸費(fèi)定額+運(yùn)輸費(fèi)單項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)支出=實(shí)際消耗運(yùn)輸費(fèi)節(jié)超額=運(yùn)輸費(fèi)收入運(yùn)輸費(fèi)支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內(nèi)人員對(duì)成本節(jié)超貢獻(xiàn)大小全部分配到個(gè)人。一、業(yè)務(wù)范圍月初即每月26日前由內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組制定下個(gè)月各班組的生產(chǎn)規(guī)劃、材料使用定額并及時(shí)通知個(gè)班組，各班組一句隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和材料定額，制定本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)至隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組保存，作為月底考核的依據(jù)。（四）輔助隊(duì)礦車運(yùn)輸、加工費(fèi)用、影響時(shí)間定額單位礦車運(yùn)輸費(fèi)加工費(fèi)用影響時(shí)間機(jī)電隊(duì)170車/月750元/月35小時(shí)/月皮帶隊(duì)90車/月800元/月25小時(shí)/月運(yùn)輸隊(duì)1000元/月通風(fēng)隊(duì)75車/月150元/月（不含新風(fēng)門(mén)用加工件）服務(wù)公司150元/月鉆機(jī)隊(duì)150元/月安裝隊(duì)10小時(shí)/月說(shuō)明：礦車運(yùn)輸費(fèi)：（1）機(jī)電隊(duì)的礦車主要用于正常生產(chǎn)時(shí)下料、回收材料、更換設(shè)備和清理主井底裝載間散落煤。各單位可利用業(yè)余時(shí)間組織人員對(duì)回收的廢舊件（設(shè)備）進(jìn)行修復(fù)。5000元以上配件隊(duì)負(fù)擔(dān)5000元及超額部分的20%。（2）按月考核，特殊情況時(shí)，可申請(qǐng)借用其它月份費(fèi)用。皮帶隊(duì)皮帶隊(duì)配件費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)用設(shè)備確定。（注漿水泥和水玻璃不在考核范圍）。五、其它有關(guān)規(guī)定為保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的有效運(yùn)行，每位市場(chǎng)化管理成員要各盡其責(zé)，照章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)題。一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 組 員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面規(guī)劃、部署機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本的目的。四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定每月市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)市場(chǎng)化管理中存在問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)化管理水平。輔材費(fèi)用定額包括固定輔材定額和計(jì)件輔材定額（批量加工、設(shè)備檢修等所用輔材）。每減少一部皮帶機(jī)，費(fèi)用減少2000元，皮帶機(jī)長(zhǎng)度減少一米，費(fèi)用減少10元。機(jī)修廠、五小修理配件費(fèi)按設(shè)備修理制度考核：（1）損壞件由使用單位出費(fèi)用，從使用單位配件費(fèi)中扣除。輔助單位因設(shè)備增加（減少）或維護(hù)范圍擴(kuò)大（縮?。r(shí)，配件費(fèi)用經(jīng)核定后相應(yīng)調(diào)整。（2）主排水泵：涌水量由生產(chǎn)科提供。 （4）基層單位每用一個(gè)礦車包含往返雙向使用。各職能科室罰款將視情況按50%100%分別進(jìn)入到個(gè)人工資；班組要指定一名人員負(fù)責(zé)的核算工作，具體負(fù)責(zé)本班組材料領(lǐng)取、回收、核算，查看材料的使用情況，做到心中有數(shù)，不多領(lǐng)，不冒領(lǐng)，按計(jì)劃進(jìn)行使用。如因考核費(fèi)用獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)產(chǎn)生糾紛，按內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。（崗位定員、月班組實(shí)際出勤工數(shù)、各崗位重要系數(shù)見(jiàn)附表1） 隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)計(jì)算方法：隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)=隊(duì)浮動(dòng)工資總額/崗位系數(shù)總和 班組浮動(dòng)工資總額計(jì)算辦法：根據(jù)隊(duì)浮動(dòng)工資基數(shù)，算出班組應(yīng)得浮動(dòng)工資總額。班組浮動(dòng)工資分值計(jì)算辦法：班組浮動(dòng)工資分值=班組浮動(dòng)工資總額247。1礦內(nèi)調(diào)動(dòng)人員工資：礦內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員在運(yùn)輸隊(duì)出勤天數(shù)不夠21班（不包括21班）的，按出勤工資結(jié)轉(zhuǎn)。1工資分配要做到四公開(kāi)，即出勤、積分、分配方案、分配結(jié)果公開(kāi)。輔助隊(duì)全員學(xué)習(xí)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法為努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步提高輔助隊(duì)全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)、思想理念意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、用心做事、追求卓越的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究制訂全員學(xué)習(xí)考核管理規(guī)定。1）學(xué)習(xí)筆記：每月20日前交廠部進(jìn)行批改，對(duì)學(xué)習(xí)筆記采用逐本審閱批改方式，依據(jù)書(shū)寫(xiě)的工整程度按好、中、差三級(jí)級(jí)別進(jìn)行考核。 榜樣工程：按回答情況和實(shí)際工作表現(xiàn)按好、 中、差進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果為“好”的獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核結(jié)果為“中”的獎(jiǎng)勵(lì)20元，考核結(jié)果為“差”的獎(jiǎng)勵(lì)10元，不回答者不予獎(jiǎng)勵(lì)。二、各班組組長(zhǎng)每旬要對(duì)本班組的生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)效率等情況進(jìn)行一次小結(jié)，每月召開(kāi)一次班組的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全班組的人員都要參與分析，不能參與的人員要說(shuō)明原因。領(lǐng)回的材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用的材料、配件，按材料、配件等進(jìn)行建帳管理，并進(jìn)行旬、月匯總。易損、易丟附件入箱或存放在有人看管的明顯易取地段。為提高班組利用舊材料、降低成本的積極性，各班組要建立舊材料使用記錄，每季度對(duì)舊材料的投入情況進(jìn)行匯總，報(bào)考核人員核實(shí)后，作為季度材料、配件節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 三、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，機(jī)電科及隊(duì)技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。輔助隊(duì)油脂管理制度為降低消耗，杜絕浪費(fèi)，使油脂管理科學(xué)化、規(guī)范化，參照礦《陳四樓煤礦油脂管理辦法》，針對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)油脂領(lǐng)取特制定如下制度。油脂管理人員要經(jīng)常深入實(shí)際，掌握油脂消耗情況，不斷完善，修訂消耗定額，使之更切合實(shí)際。各排水點(diǎn)需更換電纜時(shí)，需先匯報(bào)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)后經(jīng)機(jī)電科審批，到電纜庫(kù)領(lǐng)取。因施工地點(diǎn)變更致使電纜需變更使用單位時(shí)，由機(jī)電科組織原使用單位，接收單位到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接，交接雙方必須在交接后3天之內(nèi)到機(jī)電科辦理移交手續(xù)。電纜落地一處罰款20元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，電纜一處被埋在煤里罰款50元。否則，罰款500元。五、根據(jù)內(nèi)部規(guī)定所進(jìn)行的各項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)人要將考核結(jié)果于每月4日前交給核算員，并保管好相應(yīng)的考核記錄，考核記錄的保管期限不得少于1年。材料員應(yīng)對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。一、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按月編制鋼絲繩需用計(jì)劃，將所需鋼絲繩的規(guī)格、型號(hào)、抗拉強(qiáng)度、使用長(zhǎng)度等有關(guān)參數(shù)分別報(bào)機(jī)電科和供應(yīng)科。四、繩使用一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)通知機(jī)電科和供應(yīng)科，共同分析原因、追究責(zé)任。（5）鋼絲繩的鋼絲有變黑、銹皮點(diǎn)蝕麻坑時(shí)不得用作升降人員。十、絞車移交時(shí)，鋼絲繩相應(yīng)移交，鋼絲繩存在問(wèn)題由交方負(fù)責(zé)，達(dá)不到要求按第十二條處罰，剩余使用期限劃轉(zhuǎn)到接方。35 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