【正文】 ⑵職責范圍負責全礦車輛供應及物料運輸；采掘等井下生產用料交接；負責主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡巷及地面屬地范圍內軌道、道岔、架線、機電設備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負責選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。三、任務市場化結算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進機電設備安拆、業(yè)務聯(lián)系單等。一、總體思路全面推進內部市場化建設，以任務、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務集中結算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務創(chuàng)收，個人承接業(yè)務增收?！峙浞绞桨l(fā)生了深刻變革。市場經濟機制的引入,把干部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。“企業(yè)增效，員工曾收”這是市場化管理的出發(fā)點和落腳點，我們通過市場化的運行我們可以看到；——降低了成本費用。內部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結算體系。內部市場化的推行要循序漸進，有序進行。推行內部市場化管理必須與資產經營管理有機結合。只有這樣,才能在企業(yè)不同的發(fā)展時期抓住主要矛盾,突出重點,逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。4）要分階段制定詳細的實施幾環(huán)和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價。實行內部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務單位分離出去，實行有償服務。各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出。一、領導重視是推行市場化管理的關鍵市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領導的重視和支持。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產效率以及顧客滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內部市場化管理與礦改革改制相結合，把市場體制引入礦內部,必須同其他改革相配套,實現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實“五個保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。根據集團公司進一步推行內部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應本企業(yè)發(fā)展的管理模式。二、健全基礎管理是推行內部市場化管理的前提: 內部市場化管理將各個市場主體之間的經濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產率。換個角度來說，市場是平等和誠信的平臺，西方社會的職業(yè)道德感正是來自市場的長期培養(yǎng)，契約關系相對主從關系有更多的優(yōu)勢。健全基礎管理是推行內部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產力。其三是推動人才流動。另外還可以加快科技成果的轉化。業(yè)務流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結構、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結構進行重塑，以達到工作流程和生產率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。推行內部市場化應充分考慮企業(yè)自身的特點并加強監(jiān)管工作。通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現(xiàn)了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規(guī)范內部市場結算行為；三是實現(xiàn)了事前預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內部收入實現(xiàn)了網絡化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。修訂、完善價格體系，形成礦和區(qū)隊兩級內部市場價格目錄，建立健全貼近生產組織管理和經營管理，符合集團公司與礦有關安全、質量標準化等相關規(guī)定的科學、合理、的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。全礦設備完好率達以上，事故影響率下降，設備運行質量提高，維修費用和更新成本降低。為誰服務，被誰考核，與誰結算。合理調整系統(tǒng)工資分配結構，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。②掘進Ⅰ、屬地管理范圍內（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內鉆機的搭接及拆除電源）。影響生產按礦《生產調度管理辦法》予以處罰。分揀物資分類交送接收單位，經管部按回收單價據實結算，納入任務市場化收入。安全當月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標準的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標準等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。否則對等處罰。1“四項”費用月度“四項”，辦公室、財勞部正職、副職及相關人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。小 工：。對提出合理化建議，能夠促進區(qū)隊安全生產、提高進尺水平或節(jié)支降耗效果明顯的，由隊長、班組推薦經區(qū)委會考核，批準后可進行加分。所有罰款一律罰分，月底根據當月估計的工分值經區(qū)長簽字后由工分核算員予以扣除。（4）、架4棚6000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘道一節(jié)500分。工作量報表由當班班長或驗收員填寫，各班組的總分按當班實際工作量記分，計件單必須跟班班隊長和跟班干部簽字核對為準支付。凡被安排參加區(qū)、礦組織的各項活動的職工，能積極參加，并表現(xiàn)突出的，區(qū)將給予1050元工分的獎勵。以上獎勵從工資總額中支出獎勵到個人。值班人員有權調配全區(qū)職工，機電隊隊長有權安排機電隊所有職工和經協(xié)調后三個小班當班班隊長，出勤人員必須無條件服從，不服從者，當班無到工，情節(jié)嚴重的一律進“三違”學習班學習。1后路工包括釘道、機修、清理、改棚等人員當班出勤由驗收員在計件單上寫名，單上無名，不予考核。為增強干群責任心，嚴推崗位責任制，凡因工作落實不力、施工質量差，以及職工個人原因造成的礦各類罰款，區(qū)全部實行責任到人，是誰的責任，誰負責，杜絕“大鍋燴”。內部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領導分活干”轉變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職工，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備