【正文】 ⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運(yùn)輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機(jī)電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運(yùn)大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運(yùn)輸排放。三、任務(wù)市場化結(jié)算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。一、總體思路全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實(shí)行分系統(tǒng)差異化測定單價(jià)；實(shí)行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個(gè)人承接業(yè)務(wù)增收?！峙浞绞桨l(fā)生了深刻變革。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。“企業(yè)增效，員工曾收”這是市場化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們通過市場化的運(yùn)行我們可以看到；——降低了成本費(fèi)用。內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結(jié)算體系。內(nèi)部市場化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。只有這樣,才能在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期抓住主要矛盾,突出重點(diǎn),逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。4）要分階段制定詳細(xì)的實(shí)施幾環(huán)和實(shí)施措施，對實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評價(jià)。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)。各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實(shí)現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實(shí)“五個(gè)保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步推行內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。二、健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 內(nèi)部市場化管理將各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算連接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。換個(gè)角度來說，市場是平等和誠信的平臺，西方社會的職業(yè)道德感正是來自市場的長期培養(yǎng)，契約關(guān)系相對主從關(guān)系有更多的優(yōu)勢。健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產(chǎn)力。其三是推動人才流動。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績效的飛躍。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。推行內(nèi)部市場化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)并加強(qiáng)監(jiān)管工作。通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實(shí)時(shí)通過信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和區(qū)隊(duì)兩級內(nèi)部市場價(jià)格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、的價(jià)格體系，進(jìn)一步完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。全礦設(shè)備完好率達(dá)以上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。②掘進(jìn)Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故，次月起取消專項(xiàng)市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。否則對等處罰。1“四項(xiàng)”費(fèi)用月度“四項(xiàng)”，辦公室、財(cái)勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。小 工：。對提出合理化建議，能夠促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、提高進(jìn)尺水平或節(jié)支降耗效果明顯的，由隊(duì)長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。所有罰款一律罰分，月底根據(jù)當(dāng)月估計(jì)的工分值經(jīng)區(qū)長簽字后由工分核算員予以扣除。（4）、架4棚6000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。工作量報(bào)表由當(dāng)班班長或驗(yàn)收員填寫，各班組的總分按當(dāng)班實(shí)際工作量記分，計(jì)件單必須跟班班隊(duì)長和跟班干部簽字核對為準(zhǔn)支付。凡被安排參加區(qū)、礦組織的各項(xiàng)活動的職工，能積極參加，并表現(xiàn)突出的，區(qū)將給予1050元工分的獎勵。以上獎勵從工資總額中支出獎勵到個(gè)人。值班人員有權(quán)調(diào)配全區(qū)職工，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長有權(quán)安排機(jī)電隊(duì)所有職工和經(jīng)協(xié)調(diào)后三個(gè)小班當(dāng)班班隊(duì)長，出勤人員必須無條件服從，不服從者，當(dāng)班無到工，情節(jié)嚴(yán)重的一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。1后路工包括釘?shù)?、機(jī)修、清理、改棚等人員當(dāng)班出勤由驗(yàn)收員在計(jì)件單上寫名，單上無名，不予考核。為增強(qiáng)干群責(zé)任心，嚴(yán)推崗位責(zé)任制，凡因工作落實(shí)不力、施工質(zhì)量差，以及職工個(gè)人原因造成的礦各類罰款，區(qū)全部實(shí)行責(zé)任到人，是誰的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)，杜絕“大鍋燴”。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職工，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備