【正文】 業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，使我深深體會到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。內(nèi)部市場化中的各市場主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場主體在利益一致的前提下去競爭,去進(jìn)行市場交易,一個市場主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競爭。我們要在管理上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊(duì)伍培育上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有競爭優(yōu)勢的職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營思想,區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)擴(kuò)大,區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行摹７獯鎮(zhèn)€人崗績工資標(biāo)準(zhǔn)，以價格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高收入。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。否則對等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。任務(wù)分解：當(dāng)月礦下達(dá)任務(wù)后，由隊(duì)長按任務(wù)平均分解到班組，每班完成基本任務(wù)，方可拿到區(qū)規(guī)定的系數(shù)，另外三個班完成任務(wù)的第一名，全月工分上浮5%或獎勵100元工分，第二名、第三名不獎不罰，對完不成任務(wù)的班組全月工分下浮10%或罰200元工分。（2）、架2棚2000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。為了提高材料員的積極性，完善材料管理，促進(jìn)材料經(jīng)營指標(biāo)的完成，材料員要做好日常材料的發(fā)放、廢舊物資的回收，并建立各類臺帳，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，節(jié)獎超罰，節(jié)約當(dāng)月給予200元工分獎勵，超支均攤礦罰區(qū)干部分金額。月度低于21個班需請病假的職工，必須提供縣級醫(yī)院病歷和繳費(fèi)發(fā)票，區(qū)隊(duì)方給予出證明批病假；因小?。ㄈ纾焊忻鞍l(fā)燒、頭疼、拉肚子等）不上班的按照事假或休班處理；患大病的按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2嚴(yán)禁職工在會議室抽煙和隨意丟垃圾，凡被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元工分或義務(wù)打掃會議室三天，并三班做檢討。職工工作的積極性和主動性明顯增強(qiáng)了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1為鼓勵職工實(shí)行翻分制，職工每旬休班兩天旬翻分20%，當(dāng)月休班6天，月總分翻分20%。區(qū)隊(duì)所有房間應(yīng)保證人走燈關(guān)、門鎖好，否則出現(xiàn)失盜、罰款，各房間成員（責(zé)任人）負(fù)全部責(zé)任。其它獎勵處罰辦法凡在礦及礦以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時，表現(xiàn)突出，受到表揚(yáng)的人員，區(qū)將給予10－50元工分的獎勵。（2）、架2棚1000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（三）、獎勵規(guī)定為提高職工參加安全生產(chǎn)管理的積極性，對于安全有突出貢獻(xiàn)的，區(qū)將召開區(qū)委會討論后給與適當(dāng)?shù)墓し知剟?。否則對等處罰。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。⑶其它①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。二、基本原則堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性難以調(diào)動。取消各類單項(xiàng)獎，將其納入到市場化績效考核分配體系中。如成本、利潤計(jì)劃指標(biāo)是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對各單位分別下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。四、內(nèi)部市場化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加。2015年10月14日第二篇：內(nèi)部市場化體會內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。比如食堂就可以對外運(yùn)營、木場也可以對外加工等等。市場體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。五、市場管理信息化是推行管理精細(xì)化的重要手段。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會增加；閑置不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費(fèi)用和大修費(fèi)用就歸己。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運(yùn)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。防治水費(fèi)用月度防治水費(fèi)用低于252萬元，地測科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。大 工：。凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實(shí)到人，區(qū)對等罰款。在特殊施工情況下，各隊(duì)?wèi)?yīng)在每個月初根據(jù)礦作業(yè)計(jì)劃，制定出當(dāng)月的記分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并進(jìn)行公示。凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎勵有關(guān)獎項(xiàng)班隊(duì)長、團(tuán)支部書記納入分配。1各隊(duì)工分分配如有變動必須報請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予執(zhí)行。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。1嚴(yán)禁職工隨意損壞人員定位器，因刷卡、帶卡、扣卡等造成人員定位器損壞造成定位器考勤異常的給予責(zé)任人當(dāng)班0工分，通報批評，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，造成較壞影響的給予500—1000元工分處罰。三、重要規(guī)章制度（一)一般規(guī)定班隊(duì)長以上管技人員，無違章指揮，職工必須無條件服從，凡無故刁難班隊(duì)長和管技人員，不服從分配，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴(yán)重者并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。班組內(nèi)勞動強(qiáng)度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當(dāng)班平均分的20%。罰款必須由區(qū)長簽字后生效，交辦事員處執(zhí)行。機(jī)修、清理、。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+核定工資50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它幼兒園：按承包協(xié)議考核。Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。——提高了勞動效率。通過學(xué)習(xí)永煤公司城