【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰(shuí)服務(wù)，被誰(shuí)考核，與誰(shuí)結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開(kāi)透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象第三篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強(qiáng)“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識(shí)，有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。一、總體思路全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級(jí)考核分配體系；實(shí)行分系統(tǒng)差異化測(cè)定單價(jià)；實(shí)行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵(lì)單位創(chuàng)新思路，開(kāi)展自營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收，個(gè)人承接業(yè)務(wù)增收。二、基本原則堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。堅(jiān)持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線(xiàn)、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高收入。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過(guò)提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。三、任務(wù)市場(chǎng)化結(jié)算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車(chē)下口至機(jī)巷一部絞車(chē)下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。②掘進(jìn)Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。修護(hù)區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資=工作量單價(jià)＋單項(xiàng)工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場(chǎng)化工資，實(shí)行總體收購(gòu)，工作職責(zé)范圍外按單項(xiàng)工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。保運(yùn)一區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資70%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資30%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它采、掘工資浮動(dòng)系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場(chǎng)化人均收入2450)資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。運(yùn)輸區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資=核定工資40%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資60%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦車(chē)輛供應(yīng)及物料運(yùn)輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門(mén)聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線(xiàn)、機(jī)電設(shè)備（包括礦車(chē)、人行車(chē)）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運(yùn)大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運(yùn)輸排放。⑶其它①負(fù)責(zé)各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)日常維修及管理。保障及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足使用需求，月度職工任務(wù)市場(chǎng)化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。②綜采工作面安拆期間保障車(chē)輛安全運(yùn)行，不影響工程進(jìn)度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場(chǎng)化工資。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時(shí)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。②負(fù)責(zé)綜采掘單臺(tái)設(shè)備的裝卸，綜采車(chē)間、場(chǎng)地及行車(chē)的日常管理。月度文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、行車(chē)規(guī)范使用，按6000元增加職工市場(chǎng)化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場(chǎng)化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項(xiàng)工程結(jié)算。③負(fù)責(zé)升井雜物車(chē)分揀，按每車(chē)20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運(yùn)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。分揀物資分類(lèi)交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，納入任務(wù)市場(chǎng)化收入。物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%+物料裝卸市場(chǎng)化工資+自營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其它幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)＋核定工資50%＋自營(yíng)業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場(chǎng)化工資=（核定工資50%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)）+效能評(píng)價(jià)結(jié)果定員人數(shù)+專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)化工資+其它效能評(píng)價(jià)結(jié)果：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。四、專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場(chǎng)化工資50%扣回。安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長(zhǎng)、其余正科級(jí)、副科級(jí)、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場(chǎng)化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故，次月起取消專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核，原增加的市場(chǎng)化工資按50%扣回。人力資源月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊(cè)職工減崗分流指標(biāo)，財(cái)勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場(chǎng)化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費(fèi)用低于26萬(wàn)元，技術(shù)科、井口機(jī)廠(chǎng)正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。安拆費(fèi)用月度安拆費(fèi)用低于59萬(wàn)元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。防治水費(fèi)用月度防治水費(fèi)用低于252萬(wàn)元，地測(cè)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1征遷費(fèi)用月度征遷費(fèi)用低于57萬(wàn)元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1修理費(fèi)月度修理費(fèi)用低于41萬(wàn)元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別