【文章內(nèi)容簡介】 得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象第三篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法內(nèi)部市場化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。一、總體思路全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個人承接業(yè)務(wù)增收。二、基本原則堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。堅持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。堅持市場化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標(biāo)準(zhǔn)，以價格為導(dǎo)向，促進人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。三、任務(wù)市場化結(jié)算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進機電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的拆除要求。②掘進Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。Ⅱ、掘進工程結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的安裝要求。修護區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資=工作量單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項工程或鏈?zhǔn)竭M行考核結(jié)算。保運一區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資70%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資30%掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它采、掘工資浮動系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場化人均收入2450)資50%掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設(shè)備的安拆維護等；負(fù)責(zé)注漿站的運行、維護；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。運輸區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資=核定工資40%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資60%掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。⑶其它①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場化工資。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。②負(fù)責(zé)綜采掘單臺設(shè)備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達標(biāo)、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資25%掘進工資浮動系數(shù)+核定工資50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資25%掘進工資浮動系數(shù)＋核定工資50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場化工資=（核定工資50%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資50%掘進工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果定員人數(shù)+專項市場化工資+其它效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。四、專項市場化工資考核為確保完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。人力資源月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標(biāo)，財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。安拆費用月度安拆費用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。防治水費用月度防治水費用低于252萬元，地測科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1征遷費用月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1修理費月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別