【文章內容簡介】 得的分配原則，生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉，輔助工序圍繞主導工序轉。為誰服務，被誰考核，與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象第三篇：內部市場化管理考核辦法內部市場化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產、安拆、銷售、服務過程管理精細化、資源配置合理化、經濟效益最大化。經研究,制定本辦法。一、總體思路全面推進內部市場化建設，以任務、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務集中結算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務創(chuàng)收，個人承接業(yè)務增收。二、基本原則堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。堅持按勞分配的原則。合理調整系統(tǒng)工資分配結構，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。堅持市場化結算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標準，以價格為導向，促進人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。堅持優(yōu)質增收原則。通過提高產品、工程、服務質量，增加收入。三、任務市場化結算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進機電設備安拆、業(yè)務聯(lián)系單等。⑶ 職責范圍 ①采煤Ⅰ、屬地管理范圍內（風巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內鉆機的搭接及拆除電源）。Ⅱ、工作面鋪網結束，必須符合集團公司規(guī)定的拆除要求。②掘進Ⅰ、屬地管理范圍內（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內鉆機的搭接及拆除電源）。Ⅱ、掘進工程結束，必須符合集團公司規(guī)定的安裝要求。修護區(qū) ⑴收入結算任務市場化工資=工作量單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責范圍負責采掘單位屬地管理范圍之外所有修復工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務市場化工資，實行總體收購，工作職責范圍外按單項工程或鏈式進行考核結算。保運一區(qū) ⑴收入結算任務市場化工資＝核定工資70%采煤工資浮動系數+核定工資30%掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它采、掘工資浮動系數=1+(采、掘實際任務市場化人均收入2450)資50%掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它⑵職責范圍負責火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設備的安拆維護等；負責注漿站的運行、維護；負責瓦斯、防治水鉆孔的施工。運輸區(qū) ⑴收入結算任務市場化工資=核定工資40%采煤工資浮動系數+核定工資60%掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它⑵職責范圍負責全礦車輛供應及物料運輸；采掘等井下生產用料交接；負責主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡巷及地面屬地范圍內軌道、道岔、架線、機電設備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負責選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。⑶其它①負責各類專用車日常維修及管理。保障及時供應，滿足使用需求，月度職工任務市場化工資增加8000元。影響生產按礦《生產調度管理辦法》予以處罰。②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務市場化工資。否則，每影響1次按上述標準的20%扣減，同時按礦《生產調度管理辦法》予以處罰。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。②負責綜采掘單臺設備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達標、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設備裝卸按單項工程結算。③負責升井雜物車分揀，按每車20元與責任單位進行鏈式結算，運管辦負責監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經管部按回收單價據實結算，納入任務市場化收入。物業(yè)管理科 ⑴收入結算任務市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數+核定工資25%掘進工資浮動系數+核定工資50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務收入+其它幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責范圍負責浴池、公管工作服管理；負責工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負責地面物料裝卸。社區(qū)服務中心（含武保）⑴收入結算任務市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數+核定工資25%掘進工資浮動系數＋核定工資50%＋自營業(yè)務收入＋其它⑵職責范圍⑵其他人員任務市場化工資=（核定工資50%采煤工資浮動系數+核定工資50%掘進工資浮動系數）+效能評價結果定員人數+專項市場化工資+其它效能評價結果：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執(zhí)行。職責范圍：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執(zhí)行。四、專項市場化工資考核為確保完成集團公司下達的各項目標任務，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學合理控制，確保指標閉合。完成指標，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。安全當月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標準的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標準等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。人力資源月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標，財勞部正職、分管副職及相關人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費用低于26萬元，技術科、井口機廠正職及分管副職、相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。安拆費用月度安拆費用低于59萬元，技術科、安全生產信息中心正職,分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。防治水費用月度防治水費用低于252萬元，地測科負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1征遷費用月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務中心分管（征遷）負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1修理費月度修理費用低于41萬元，經管部正職、分管副職及相關人員分別