【正文】 中,“無形的手”表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動(dòng)態(tài)價(jià)格體系。市場體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。只有這樣,才能在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期抓住主要矛盾,突出重點(diǎn),逐步消除國有企業(yè)長期以來積累的諸多弊端。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。內(nèi)部市場化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。4）要分階段制定詳細(xì)的實(shí)施幾環(huán)和實(shí)施措施，對實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評價(jià)。2）在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、進(jìn)行試點(diǎn)，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。比如食堂就可以對外運(yùn)營、木場也可以對外加工等等。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織。這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出。二是降低生產(chǎn)成本。內(nèi)部市場化管理將各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算連接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部市場化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長期利益最大化。當(dāng)然市場不一定要狹義地理解為錢與物，錢與勞動(dòng)的簡單交換。內(nèi)部市場化是一個(gè)長期糾纏經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問題充滿爭議。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實(shí)現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實(shí)“五個(gè)保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。內(nèi)部市場化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。三、實(shí)行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，按需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步推行內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。第一篇：學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會(huì)學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場化管理的幾點(diǎn)體會(huì)通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，使我深深體會(huì)到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵，市場化管理是單位“一把手”工程，提升市場化管理，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)”工作也需要各方面完善協(xié)調(diào)機(jī)制。二、健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 內(nèi)部市場化管理將各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算連接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績效的飛躍。2015年10月14日第二篇：內(nèi)部市場化體會(huì)內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。換個(gè)角度來說，市場是平等和誠信的平臺(tái)，西方社會(huì)的職業(yè)道德感正是來自市場的長期培養(yǎng)，契約關(guān)系相對主從關(guān)系有更多的優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。二、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)市場化是一個(gè)新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。實(shí)行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會(huì)開展創(chuàng)收。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。三、正確的方法是推行市場化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等進(jìn)行培訓(xùn)。3）推行市場化管理要有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和措施，要貼近實(shí)際，簡單實(shí)用。四、內(nèi)部市場化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作