4內部市場化經驗材料-展示頁
2024-08-27 03:11本頁面
【正文】 場核算辦法，形 第 2 頁 共 17 頁 成市場核算體系 （ 4）以三級市場為載體，形成 “ 橫到邊、縱到底 ” 覆蓋全礦內 部價格體系以勞動及各類消耗定額為基礎，以成本項目為對象，在充分考慮市場主體可控性前提下，對工資、材料、用電、修理、內部租賃價格及其它各類費用等項目及各類工作量進行測算形成內部各項產品、勞務綜合價格制定管理三級市場體系內部市場價格體系編制價格目錄 （ 5）完善計量工具，統(tǒng)一計量標準凡內部市場涉及到生產經營服務場所都要安裝計量器具各級市場主體用水、用電、用暖、用料、產量、產品、勞務、服務等均要有量可計 （ 6）完善交易規(guī)則規(guī)范交易行為遵循市場規(guī)律，模擬外部市場交易，結合具體情況制定交易方式、交易 程序、結算辦法等內部交易規(guī)則成立內部市場結算中心，規(guī)范交易行為，理順工作流程，做到一級市場月清月結，二級市場日清日結，三級市場班清班結 （ 7）加強市場調控，嚴格掛鉤考核加強組織領導，建立內部市場決策和調控機制，分解內部市場指標，審定內部市場價格，協(xié)調內部經濟糾紛，調控內部市場運作建立考核體系，制定獎罰辦法，按月、分塊、分級考核，鼓勵先進，鞭策落后，促進內部市場健康有效運行，確保各項經營指標完成 （ 8）職責范圍清晰，崗位責任明確按照市場運行規(guī)則需要 第 3 頁 共 17 頁 和安全、生產、輔助、服務等管理相輔相成要求 ，明確和完善區(qū)隊市場化管理職責范圍在工作量分析和工作規(guī)范確定基礎上，明確和完善崗位市場化責任制度 （ 9）為了轉變管理觀念增強市場意識和服務意識對全礦技術員以上管理人員進行了內部市場化相關知識培訓；為了實現內部市場化結算準確、高效對各單位相關業(yè)務人員進行了內部市場化結算技能培訓 （二）模擬外部市場交易規(guī)范內部市場運作階段 主要工作內容： （ 1）在全礦生產單位模擬市場交易，完善內部結算 （ 2）規(guī)范運作流程，完善管理考核 （ 3）強化調控機制，全面規(guī)范運作 全礦形成決策、調控、交易、結算、考核、獎罰有機結合、適應市場經濟、健康高效新型管理體制和運行機制 （三）全面實施與創(chuàng)新階段 主要工作內容： （ 1）內部市場化延伸到全礦所有單位供水、供電、供暖、職工洗澡、井下 /地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結算體系 （ 2）取消單項獎最大限度減少無績效工資性支出 （ 3）拓展內部市場化廣度建立健全生產市場、安全市場、 第 4 頁 共 17 頁 技術創(chuàng)新市場、宣傳政工市場、人力資源市場等專業(yè)化市場實現生產項目招投 標制和要素資源完全價值化、市場化 （ 4）拓展內部市場化深度市場化向工序、崗位、班組、個人延伸實現 “ 每一個生產者都經營者 ” 、 “ 每一件事都講求投入產出 ” 目標 （ 5）修訂、完善價格體系形成礦和工區(qū)兩級內部市場價格目錄 （ 6）總結經驗、查找不足，完善市場深化提高 二、內部市場精細化管理運行情況和初步成效 （一）內部市場精細化管理運行情況 研究制定了一系列內部市場精細化管理實施辦法 經過多次研究討論制定了《內部市場化運作精細化管理實施辦法》綱領 性文件并從 20*年 10 月 1 日起實施該辦法確定了內部市場化運作精細化管理目標、原則和組織機構設置明確了管理職能優(yōu)化、福利性補貼改革、小車改革、礦級領導管理經費改革等四項配套性改革措施界定了內部市場和內部市場主體確立了內部市場化運作方式和價格形成機制、安全質量標準化市場化精細化管理辦法、內部市場結算辦法和職工收入分配辦法等等依據內部市場化精細化管理要求制定了基層單位工作職責范圍和服務標準并于 20*年 10 月 1 日實施依據礦年度工資預算、各單位崗位平均工資水平、集團公司定額及相關規(guī)定下發(fā)了第一批《內 第 5 頁 共 17 頁 部市場暫行價格》并 于 20*年 10 月 1 日實施根據內部市場化運作要求制定完成了單項工程、計量、用電、用水、壓風和設備租賃管理辦法等一系列辦法為適應內部市場化運作需要安全及經營管理規(guī)定已修訂完畢生產管理制度正在梳理中 建立了內部市場化網絡結算和信息管理系統(tǒng) 建立了延伸到全礦所有單位內部市場化計算機網絡信息管理系統(tǒng)開通了內部市場化網站實現了網絡實時結算及查詢：從
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