5內(nèi)部市場化運(yùn)作流程-展示頁
2024-11-09 12:47本頁面
【正文】 的經(jīng)濟(jì)資源和新的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。博物館所表現(xiàn)出來的吸引力，成為旅游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)依賴的資源對象。博物館就是第二種旅游資源的重要組成部分。博物館已經(jīng)是重要的文化消費(fèi)資源，并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價(jià)值。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，博物館運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，首先從思想上應(yīng)認(rèn)識(shí)到博物館“產(chǎn)品”的商品屬性，而后按市場化的方式去運(yùn)作。傳統(tǒng)博物館的社會(huì)職能，不承認(rèn)博物館有“產(chǎn)品”，更不承認(rèn)博物館產(chǎn)品的商品屬性。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區(qū)、房屋建筑等部分組成要素，甚至包括博物館本身就是觀眾消費(fèi)的精神產(chǎn)品，它可以通過門票、或其他各種形式進(jìn)行商品交換，因此，博物館的產(chǎn)品具有市場化運(yùn)作的商品屬性。眾所周知，社會(huì)產(chǎn)品分為兩大類：一是物質(zhì)產(chǎn)品；二是精神產(chǎn)品。博物館應(yīng)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化，重新定位博物館職能的運(yùn)作方式，是一個(gè)重要的研究課題。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。作為我廠內(nèi)部市場化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。內(nèi)部市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。考核員單位考核員負(fù)責(zé)各班組材料考核，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（二）職責(zé)劃分單位責(zé)任人單位責(zé)任人主要負(fù)責(zé)審批材料領(lǐng)用及材料投入使用情況。第二步：材料發(fā)放領(lǐng)用材料的班組需填寫材料領(lǐng)用申請，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，辦理材料出庫。財(cái)務(wù)按照“一物一結(jié)，先結(jié)再領(lǐng)”的原則，進(jìn)行材料結(jié)算，月底與經(jīng)營管理科核對賬目。嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃開具領(lǐng)料單，根據(jù)職能部門的審核結(jié)果進(jìn)行物資發(fā)放。機(jī)電科主要負(fù)責(zé)大修費(fèi)用、安撤面費(fèi)、專用工具、大型材料的審核，技術(shù)科負(fù)責(zé)支柱維修費(fèi)用審核。主要對定額材料、限額材料、專用資金進(jìn)行審批，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃認(rèn)真審核，確認(rèn)核實(shí)后方可批準(zhǔn)；月底與財(cái)務(wù)科和物供中心對材料領(lǐng)用賬目進(jìn)行核對。第五步：物資發(fā)放物資供應(yīng)中心對照材料單的材料明細(xì)發(fā)放物資。經(jīng)營管理科按照材料使用計(jì)劃對材料領(lǐng)料單的材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行審核，經(jīng)核實(shí)后批準(zhǔn)領(lǐng)用。第二步：出具材料領(lǐng)用憑證材料領(lǐng)用單位按照材料使用計(jì)劃，到物資供應(yīng)中心開具材料領(lǐng)料單。第一篇：5 內(nèi)部市場化運(yùn)作流程內(nèi)部市場運(yùn)行流程 一、二級(jí)市場運(yùn)行流程（一）運(yùn)行流程第一步：制定材料領(lǐng)用計(jì)劃各單位按照月度工作量制定月度材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)職能部門及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交經(jīng)營管理科、物供中心、機(jī)電科等相關(guān)單位備案。如有計(jì)劃外工程，按相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定追加計(jì)劃，經(jīng)部門和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交相關(guān)部門備案。第三步：職能管理部門審批。第四步：材料結(jié)算財(cái)務(wù)部門對領(lǐng)用單進(jìn)行結(jié)算、入賬。（二）職責(zé)劃分經(jīng)營管理科經(jīng)營管理科全面負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用審批和月底結(jié)算工作。機(jī)電科和技術(shù)科機(jī)電科和技術(shù)科協(xié)助經(jīng)營管理科審核。物供中心物供中心負(fù)責(zé)開具材料領(lǐng)料單和物資發(fā)放，并建立物資發(fā)放臺(tái)賬。財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)材料結(jié)算和賬目管理。二、三級(jí)市場運(yùn)行流程（一）運(yùn)行流程第一步：材料入庫將領(lǐng)用的材料入庫并進(jìn)行分類管理。第三步：材料考核分階段對班組材料使用情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。材料員單位材料員負(fù)責(zé)材料出入庫及材料分類管理。北皂煤礦 2010年1月第二篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水
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