5內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程-資料下載頁
2024-11-09 12:47本頁面
【正文】 內(nèi)部市場(chǎng)化”活動(dòng)的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核工作。辦公室主任由**兼任。三、目標(biāo)。為了使“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)“內(nèi)部市場(chǎng)化”實(shí)行目標(biāo)化管理。確定全年目標(biāo)為328萬元。具體目標(biāo)為：1；折舊20萬元；辦公費(fèi)13萬元；招待費(fèi)5萬元；差旅費(fèi)11萬元；7；9；分解到各科室見附表。四、工作措施。根據(jù)公司2012年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)管理的實(shí)際需要，在“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)行中，要采取以下幾項(xiàng)措施。責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)每項(xiàng)工作都落實(shí)到人，專人專職，對(duì)完不成定額管理指標(biāo)的，按比例多少進(jìn)行處罰。加強(qiáng)成本控制，各科室的材料費(fèi)、辦公用品，實(shí)行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，生產(chǎn)投入的單位，每項(xiàng)工程必須經(jīng)集體決定，不該發(fā)生的費(fèi)用一律不發(fā)生。科學(xué)合理使用勞動(dòng)力，格用工管理，認(rèn)真核算發(fā)放的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，不符合規(guī)定的不與發(fā)放，認(rèn)真進(jìn)行工資審批制度，無特殊情況不準(zhǔn)加班。嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目造價(jià)，強(qiáng)工礦設(shè)備檢修的預(yù)算管理，審核控制檢修費(fèi)用，同時(shí)要抓好修舊利廢，資產(chǎn)盤活工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的潛能。嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，科管理費(fèi)用實(shí)行月考核管理，每月由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用支出的分析報(bào)表，對(duì)超支部分找出原因。降低采購(gòu)成本，最大限度的控制采購(gòu)成本，對(duì)不需采購(gòu)的物資自行解決，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，履行采購(gòu)手續(xù)。職責(zé)分工。生產(chǎn)成本的管理和控制、設(shè)備購(gòu)置等由李國(guó)軍副經(jīng)理負(fù)責(zé)。成本和管理費(fèi)用控制工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。資金工程管理由張維可副經(jīng)理負(fù)責(zé)。工資和勞動(dòng)用工管理由勞資科負(fù)責(zé)。降低采購(gòu)成本外委設(shè)備檢修由王恩遠(yuǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。六、內(nèi)部市場(chǎng)化流程。各科室發(fā)生費(fèi)用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、要求。各科室要嚴(yán)格控制指標(biāo)，黨政一把手是第一責(zé)任者。各科室要結(jié)合本科實(shí)際，將制定指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層進(jìn)行分解，落實(shí)好管理人員的責(zé)任。各科室要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，【】第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系由標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量體系、內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系、定額價(jià)格體系、考核結(jié)算體系、單項(xiàng)工程體系、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。（1）標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化體系是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。對(duì)我礦生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，建構(gòu)市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在礦與單位、單位之間以及單位內(nèi)部各個(gè)工序崗位之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈和結(jié)算鏈。在此基礎(chǔ)上建立包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。（2）計(jì)量體系計(jì)量體系是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)，是量化管理原則的具體體現(xiàn)。計(jì)量體系包括數(shù)量質(zhì)量和時(shí)間三大類，具體又可細(xì)分為：標(biāo)煤計(jì)量，進(jìn)尺計(jì)量，水、電、煤、油計(jì)量，運(yùn)輸計(jì)量、鉆探注漿計(jì)量等。（3）內(nèi)部市場(chǎng)組織體系組織制度建設(shè)是市場(chǎng)化運(yùn)作的保證。根據(jù)我礦實(shí)際情況制定了內(nèi)部市場(chǎng)化制度體系，使內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行有章可循，有“法”可依；在組織層面劃分了市場(chǎng)管理、價(jià)格管理、結(jié)算交易、糾紛解決和信息化管理等職能；劃分了市場(chǎng)層級(jí)，明確了市場(chǎng)主體，構(gòu)建了要素市場(chǎng)。（4）定額價(jià)格體系 定額定價(jià)是市場(chǎng)化運(yùn)行的關(guān)鍵。價(jià)格是貫穿市場(chǎng)化各要素的紐帶，也是企業(yè)資源配置的媒介。定額是編制計(jì)劃、預(yù)算制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的依據(jù)，也是進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、市場(chǎng)化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。我礦根據(jù)已經(jīng)測(cè)定實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)工序，按照平均先進(jìn)、安全確保、簡(jiǎn)明易用和時(shí)效性原則，組織職能科室的專業(yè)人員，運(yùn)用技術(shù)分析、材料統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)分析等方法，制定了覆蓋全面、統(tǒng)一適用的定額。礦上成立價(jià)格測(cè)算小組，然后依照確定的價(jià)格制定原則，按照明確的價(jià)格制定要求和程序，采取科學(xué)合理的方法對(duì)價(jià)格進(jìn)行具體測(cè)算。先由各專業(yè)小組測(cè)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、材料單價(jià)等單項(xiàng)價(jià)格，最后匯總為綜合單價(jià)，經(jīng)過礦上單價(jià)綜合測(cè)算小組衡量后確定最后的綜合單價(jià)。（5）考核結(jié)算體系結(jié)算體系是市場(chǎng)化運(yùn)作的載體和體現(xiàn)。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)礦一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，區(qū)隊(duì)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。建立內(nèi)部市場(chǎng)化考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、要素市場(chǎng)、指標(biāo)分解分析等具體要求納入考核指標(biāo)中，落實(shí)到薪酬分配中。（6）單項(xiàng)工程體系將沒有納入定額內(nèi)，金額較小的生產(chǎn)活動(dòng)按照單項(xiàng)工程和零星工程單獨(dú)計(jì)算結(jié)算。單項(xiàng)工程管理包括工程立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工過程監(jiān)督、工程完工驗(yàn)收、結(jié)算核算等程序步驟。（7）區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系 區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重心。區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化體系包括管理制度、價(jià)格體系、結(jié)算體系考核分配體系等。（8）調(diào)控管理體系（9）信息化體系
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