5內(nèi)部市場化運作流程-資料下載頁
2024-11-09 12:47本頁面
【正文】 內(nèi)部市場化”活動的組織實施、監(jiān)督檢查、考核工作。辦公室主任由**兼任。三、目標。為了使“內(nèi)部市場化”運作達到預期的效果，公司對“內(nèi)部市場化”實行目標化管理。確定全年目標為328萬元。具體目標為：1；折舊20萬元；辦公費13萬元；招待費5萬元；差旅費11萬元；7；9；分解到各科室見附表。四、工作措施。根據(jù)公司2012年所面臨的經(jīng)濟形勢和企業(yè)管理的實際需要，在“內(nèi)部市場化”運行中，要采取以下幾項措施。責任落實到人，對每項工作都落實到人，專人專職，對完不成定額管理指標的，按比例多少進行處罰。加強成本控制，各科室的材料費、辦公用品，實行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。嚴格控制非生產(chǎn)性投入，生產(chǎn)投入的單位，每項工程必須經(jīng)集體決定，不該發(fā)生的費用一律不發(fā)生?？茖W合理使用勞動力，格用工管理，認真核算發(fā)放的各種獎項，不符合規(guī)定的不與發(fā)放，認真進行工資審批制度，無特殊情況不準加班。嚴格控制投資項目造價，強工礦設(shè)備檢修的預算管理，審核控制檢修費用，同時要抓好修舊利廢，資產(chǎn)盤活工作，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的潛能。嚴格控制管理費支出，科管理費用實行月考核管理，每月由財務進行費用支出的分析報表，對超支部分找出原因。降低采購成本，最大限度的控制采購成本，對不需采購的物資自行解決，嚴格審核采購計劃，履行采購手續(xù)。職責分工。生產(chǎn)成本的管理和控制、設(shè)備購置等由李國軍副經(jīng)理負責。成本和管理費用控制工作由財務科負責。資金工程管理由張維可副經(jīng)理負責。工資和勞動用工管理由勞資科負責。降低采購成本外委設(shè)備檢修由王恩遠副經(jīng)理負責。六、內(nèi)部市場化流程。各科室發(fā)生費用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、要求。各科室要嚴格控制指標，黨政一把手是第一責任者。各科室要結(jié)合本科實際，將制定指標進行細化、量化，層層進行分解，落實好管理人員的責任。各科室要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，【】第五篇：內(nèi)部市場化結(jié)算流程123123內(nèi)部市場化結(jié)算流程綜述我礦內(nèi)部市場化管理體系由標準化體系、計量體系、內(nèi)部市場化組織體系、定額價格體系、考核結(jié)算體系、單項工程體系、區(qū)隊內(nèi)部市場管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。（1）標準化體系標準化體系是市場化管理的基礎(chǔ)。對我礦生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進行分析和優(yōu)化，建構(gòu)市場主體之間的鏈式網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在礦與單位、單位之間以及單位內(nèi)部各個工序崗位之間形成服務鏈、責任鏈、價值鏈和結(jié)算鏈。在此基礎(chǔ)上建立包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的標準化體系。（2）計量體系計量體系是市場化管理的基礎(chǔ)，是量化管理原則的具體體現(xiàn)。計量體系包括數(shù)量質(zhì)量和時間三大類，具體又可細分為：標煤計量，進尺計量，水、電、煤、油計量，運輸計量、鉆探注漿計量等。（3）內(nèi)部市場組織體系組織制度建設(shè)是市場化運作的保證。根據(jù)我礦實際情況制定了內(nèi)部市場化制度體系，使內(nèi)部市場化運行有章可循，有“法”可依；在組織層面劃分了市場管理、價格管理、結(jié)算交易、糾紛解決和信息化管理等職能；劃分了市場層級，明確了市場主體，構(gòu)建了要素市場。（4）定額價格體系 定額定價是市場化運行的關(guān)鍵。價格是貫穿市場化各要素的紐帶，也是企業(yè)資源配置的媒介。定額是編制計劃、預算制定內(nèi)部市場價格的依據(jù)，也是進行內(nèi)部市場化結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。我礦根據(jù)已經(jīng)測定實行的標準工序，按照平均先進、安全確保、簡明易用和時效性原則，組織職能科室的專業(yè)人員，運用技術(shù)分析、材料統(tǒng)計和經(jīng)驗分析等方法，制定了覆蓋全面、統(tǒng)一適用的定額。礦上成立價格測算小組，然后依照確定的價格制定原則，按照明確的價格制定要求和程序，采取科學合理的方法對價格進行具體測算。先由各專業(yè)小組測算出人工費、材料費、運輸費、材料單價等單項價格，最后匯總為綜合單價，經(jīng)過礦上單價綜合測算小組衡量后確定最后的綜合單價。（5）考核結(jié)算體系結(jié)算體系是市場化運作的載體和體現(xiàn)。建立礦、區(qū)隊、班組三級結(jié)算體系，實現(xiàn)礦一級市場月清月結(jié)，區(qū)隊二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)。建立內(nèi)部市場化考核分配體系，將崗位職責、服務質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、要素市場、指標分解分析等具體要求納入考核指標中，落實到薪酬分配中。（6）單項工程體系將沒有納入定額內(nèi)，金額較小的生產(chǎn)活動按照單項工程和零星工程單獨計算結(jié)算。單項工程管理包括工程立項、預算、設(shè)計、施工過程監(jiān)督、工程完工驗收、結(jié)算核算等程序步驟。（7）區(qū)隊內(nèi)部市場管理體系 區(qū)隊內(nèi)部市場化管理體系是內(nèi)部市場化管理的重心。區(qū)隊內(nèi)部市場化體系包括管理制度、價格體系、結(jié)算體系考核分配體系等。（8）調(diào)控管理體系（9）信息化體系
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