【正文】 市場(chǎng)健康運(yùn)行的措施和手段。從以上三點(diǎn)不難看出，內(nèi)部市場(chǎng)不論是從經(jīng)營(yíng)管理的深度廣度，還是管理的主客體關(guān)系；不論是管理的形式和方式方法，還是運(yùn)行方式、制約手段，都打破了舊的管理模式，是管理模式的一大改變，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效途徑。通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)，建立起充滿(mǎn)生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 （續(xù) 3） 推行內(nèi)部市場(chǎng)化，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。 推行內(nèi)部市場(chǎng)化，從實(shí)質(zhì)上能夠促使企業(yè)不斷改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)行管理中，由于靠行政命令干預(yù)的多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常常表現(xiàn)出壓力傳遞不均，內(nèi)部梗塞，甚至撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。一些單位自我求生存、求發(fā)展的意識(shí)比較淡薄，內(nèi)因爆發(fā)力發(fā)揮不足。同時(shí)，由于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一不夠，造成管理中制約不嚴(yán)，有丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象。而建立內(nèi)部市場(chǎng)后，由于各經(jīng)營(yíng)單位的地位變了，其承擔(dān)的義務(wù)與過(guò)去不同了，真正形成了等價(jià)交換，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和企業(yè)內(nèi)部法規(guī)來(lái)調(diào)整和規(guī)范實(shí)體單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各實(shí)體和廣大職工加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞漏洞，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。 推行內(nèi)部市場(chǎng)化，是與社會(huì)大市場(chǎng)接軌的客觀要求。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)推向市場(chǎng)，決定了企業(yè)必須經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，主動(dòng)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。如果不靠加強(qiáng)內(nèi)部管理，不靠提效，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)中就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，就難以生存。企業(yè)要生存、要發(fā)展，有效的辦法就是引入市場(chǎng)機(jī)制。否則，對(duì)外是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)內(nèi)依然沿用過(guò)去的管理模式，那樣企業(yè)遲早會(huì)垮下來(lái)。因此，推行內(nèi)部市場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。 （續(xù) 4） 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行后，必將給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的局面。首先，加速了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的步伐，使企業(yè)真正走向市場(chǎng)，更加適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 。其次，深化了企業(yè)內(nèi)部改革，使企業(yè)管理在一個(gè)更高的水平上得到了完善，徹底改變了過(guò)去以被動(dòng)考核檢查為主的傳統(tǒng)行政管理模式 。再次，使企業(yè)各種資源得到有效利用，解決企業(yè)降低成本難的現(xiàn)狀，可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較大的幅度的提高 。第四，通過(guò)各單位的竟?fàn)?，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量得到了提高，這種提高不是通過(guò)考核檢查，而是通過(guò)自發(fā)的、自覺(jué)的執(zhí)行規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)得到的 。第五，將領(lǐng)導(dǎo)層工作精力從煩瑣的日常管理中解脫出來(lái)，使其注重宏觀調(diào)控和重大事情的決策 。第六，使中層領(lǐng)導(dǎo)從進(jìn)行和接受考核檢查式的管理解脫出來(lái)，將工作精力放在如何提高自己?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)利益上來(lái)。 ： 《 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 》 北京大學(xué)出版社 ： 《 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化 》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 陳忠偉 于洪軍 王利： 《 把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理 》 陳國(guó)毅： 《 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式研究 》 ： 《 淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建立與應(yīng)用 》 ，康治國(guó)，杜安東： 《 淺談礦井安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化管理 》 ： 《 市場(chǎng)化精細(xì)管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用 》 王宗明 申順更 金新： 《 強(qiáng)化班組核算提升企業(yè)市場(chǎng)化管理水平 》 ： 《 淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的構(gòu)建 》 王樹(shù)文： 《 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式 》 :《 煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)化管理的探討 》 :《 化工企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)定額價(jià)格體系構(gòu)建探析 》 :《 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理變革探討 》 沈洪 梅廣清 :《 企業(yè)內(nèi)部管理引入市場(chǎng)機(jī)制深化企業(yè)內(nèi)部改革 》 史光 :《 大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式 》 :《 新橋選煤廠(chǎng)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的探討 》 ： 《 國(guó)有大型煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式及實(shí)踐 》 附 內(nèi)部銀行的建立 按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的核心思想和基本理論的要求，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)各單位間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算，必須建立內(nèi)部銀行，對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算。根據(jù)總公司的實(shí)際情況，將內(nèi)部銀行設(shè)在財(cái)務(wù)中心。 內(nèi)部銀行的職能 (1) 管理職能：負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)程序等管理辦法。 (2) 結(jié)算職能：這是內(nèi)部銀行最基本的職能，它主要是對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，為內(nèi)部核算、績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。 (3) 信貸職能：開(kāi)展內(nèi)部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為根本宗旨，積極開(kāi)展內(nèi)部材料、設(shè)備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。 內(nèi)部銀行的組織機(jī)構(gòu) 公司成立內(nèi)部銀行，辦公機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)中心，由內(nèi)部銀行行長(zhǎng)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，由副行長(zhǎng)負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行的日常工作。根據(jù)需要，內(nèi)部銀行設(shè)出納員 1 名，會(huì)計(jì) 2 名。出納員負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算憑證的審驗(yàn)、傳遞工作。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)收支賬戶(hù)的登統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算及上網(wǎng)錄入等工作。 附 （續(xù) 1） 開(kāi)展內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù) 開(kāi)設(shè)賬戶(hù) 各單位、各市場(chǎng)主體均需在內(nèi)部銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立賬戶(hù)，用以核算本單位、本市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。內(nèi)部銀行賬戶(hù)分為三級(jí)：一級(jí)賬戶(hù)為資金市場(chǎng)賬戶(hù)；二級(jí)賬戶(hù)為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)賬戶(hù)；三級(jí)賬戶(hù)為各基層單位、機(jī)關(guān)部室賬戶(hù)。開(kāi)戶(hù)單位在內(nèi)部銀行開(kāi)設(shè)賬戶(hù)時(shí)需在內(nèi)部銀行預(yù)留印鑒，即開(kāi)戶(hù)單位、部門(mén)印鑒和負(fù)責(zé)人印章。 結(jié)算憑據(jù) 內(nèi)部銀行支票 :主要用于結(jié)算各單位橫向間的有償往來(lái)。撥 (扣 )款通知單 :用于資金市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及各基層單位的縱向撥款及委托銀行扣款。內(nèi)部結(jié)算單用于銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的結(jié)算。 科目設(shè)置 (1) 內(nèi)部單位存款：本科目屬資產(chǎn)類(lèi)科目，用于反映內(nèi)部銀行開(kāi)戶(hù)單位資金狀況。本科目借方登記資金增加額，貸方反映資金支出數(shù)。期末余額一般應(yīng)在借方，反映該單位現(xiàn)存資金數(shù)額。其明細(xì)賬按開(kāi)戶(hù)單位設(shè)置。 (2) 內(nèi)部單位借款：本科目屬負(fù)債類(lèi)科目，用于反映內(nèi)部銀行開(kāi)戶(hù)單位借入的款項(xiàng)。本科目借方登記還款金額，貸方反映借款額，本科目一般為貸方余額，反映借款單位尚需歸還的借款數(shù)額。其明細(xì)賬按借款單位設(shè)置。 附 （續(xù) 2） 結(jié)算業(yè)務(wù) 按照內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，確定各單位的結(jié)算對(duì)象是“產(chǎn)品銷(xiāo)售”的對(duì)象或接受服務(wù) 的對(duì)象。即產(chǎn)品市場(chǎng)主體與資金市場(chǎng)結(jié)算，各生產(chǎn)單位與產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)算，各輔助單位及其它專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主體與接受服務(wù)的生產(chǎn)單位結(jié)算。資金市場(chǎng)按當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售商品數(shù)量、收購(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)的商品，每月月末由資金市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)算。產(chǎn)品市場(chǎng)按照“單項(xiàng)工程預(yù)算”及生產(chǎn)單位當(dāng)月實(shí)際完成情況每月預(yù)付各生產(chǎn)單位的收入，并與生產(chǎn)單位結(jié)算。工程完工后，由產(chǎn)品市場(chǎng)組織驗(yàn)收和決算。生產(chǎn)單位使用材料、設(shè)備、運(yùn)輸及修理等服務(wù)時(shí)，按照內(nèi)部單價(jià)隨時(shí)與其它二級(jí)市場(chǎng)主體或提供服務(wù)單位結(jié)算。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主體控制的勞務(wù)費(fèi)用，由專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主體部門(mén)根據(jù)各月考核情況進(jìn)行結(jié)算。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用型單位和機(jī)關(guān)部室由資金市場(chǎng)直接結(jié)算。各單位收到的各種有效票據(jù)，每月月末必須交到內(nèi)部銀行，作為本單位的收入。各單位開(kāi)出的各種有效票據(jù)作為本單位的支出。 內(nèi)部核算 各基層單位、機(jī)關(guān)部室、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主體的收支情況統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部代理核算。內(nèi)部核算的業(yè)務(wù)流程：各單位將所收到的“內(nèi)部銀行支票”“、內(nèi)部結(jié)算單”等票據(jù)交到財(cái)務(wù)部核算組。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核算組對(duì)各單位的票據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，列入收票單位的收入項(xiàng)目、并列入開(kāi)票單位的支出項(xiàng)目。資金市場(chǎng)開(kāi)據(jù)的“撥 (扣 )款通知單”同時(shí)列入到被撥 (扣 )款單位的收入 (支出 )項(xiàng)目。 附 （續(xù) 3） 內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的計(jì)算方法 按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求，公司對(duì)各單位、各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主體統(tǒng)一按下面的公式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算：收入 支出 = 利潤(rùn)。其中：收入是按分項(xiàng) (直接成本項(xiàng)、輔助成本項(xiàng)、虛擬成本項(xiàng) )核算完后的收入。分項(xiàng)核算的比例系數(shù)是 :直接成本項(xiàng)按 100%核算、輔助成本項(xiàng)按 30%核算、虛擬成本項(xiàng)按 70%核算。支出也是按分項(xiàng) (直接成本項(xiàng)、輔助成本項(xiàng)、虛擬成本項(xiàng) )核算完后的支出，分項(xiàng)核算的比例系數(shù)是：接成本項(xiàng)按 100%核算、輔助成本項(xiàng)按 30%核算、虛擬成本項(xiàng)按 70%核算。利潤(rùn)是各單位工人可參與分配的部分。各單位的收入、支出、利潤(rùn)均實(shí)行累計(jì)核算。各單位管理、技術(shù)人員年薪制及對(duì)各單位績(jī)效評(píng)價(jià)以累計(jì)利潤(rùn)為依據(jù)。